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前言页 1

自序 1

历史的启示 王作荣 3

第一章 公司与领导 4

领袖在哪里——领袖与群体的关系 4

廿一世纪的企业特色 4

鉴往知来 张安平 6

企业领袖在社会上的角色 7

为有源头活水来 简静惠 10

领袖的定义及其神话 10

领袖的统御方式 13

假如公司是一个部落——次级文化的因应之道 18

部落组织的特性 18

公司“文化”及公司认同感 20

留人不留人，流动性的利弊 23

领导者领导范围的限度 26

将将与将兵 29

分工与授权 31

第二章 历史与领导 36

儒家与法家 36

儒家与法家的差别 36

儒家的学说——荀子议兵篇 38

荀子对于人性及社会的看法 39

《荀子·议兵篇》的六术 40

《荀子·议兵篇》的五权 44

《荀子·议兵篇》的至臣 46

《荀子·议兵篇》的五无旷 47

荀子所谓的兼并及坚凝 49

法家的学说——韩非子定法篇 52

法家对于领导及管理的若干理论 52

慎到言势 54

商君重法 58

申不害重述 59

韩非的综合 60

人才、组织与资源 66

三国的形势及资源分配 66

曹操的用人及法家治理 72

诸葛亮与法家及蜀汉的权力分配 76

东吴的内部结构 80

第三章 成功与失败 86

成功的英雄——列朝开国的规模 86

组织的运作 86

西周的包容——上层的坚凝 88

汉代政治权力的基础——中层的坚凝 92

唐代的用人——中层的变化 97

宋代的养士——中层的扩大 100

秦代的缺失——中层与下层的疏离 104

失败的教训——列朝亡国的因果 104

东汉的缺失——上层与中层的断裂 107

明清的缺失——中层与下层的断裂 110

第四章 冲突与协调 118

公与私的冲突与协调 118

社会、企业与员工，不同层次的“我” 118

政治领导与企业领导的异同 121

企业内部上、中、下三层的结构 125

坚凝三层结构的可能性及其重要 128

附录 134

比较中国历史上的领袖 134

秦始皇与唐太宗 134

曾国藩与诸葛亮 136

李广与程不识 138

汉光武与王导 140

魏、蜀、吴三国比较 141