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序言：自由引导奥康 1

第一章 温州背景下的自由企业 1

1.从礼品生意人到马津龙 1

2.一个必要的经济学模型 6

3.温州经济的链条 10

4.温州企业的秩序 12

5.温州企业的土壤 16

6.温州企业的模式 19

7.温州企业面临的问题 22

8.温州企业模式的重生 24

第二章 以社会的名义 32

1.两种不同的观察路径 32

2.起步：困境中突围 33

3.一个人文组织的建立 36

4.价值：精神更胜产品 39

5.人才：学习型组织的源头 41

6.品牌：大火烧出的新鞋子 44

链接王宏伟：艰辛并快乐的创业 50

李启泽：奥康属于社会 55

徐建亮：家族企业的转型 58

第三章 奥康是一串优美的营销案例 65

1.奥康的营销术 65

2.营销案例一：品牌价值探秘 74

3.营销案例二：西部鞋都构想 83

4.营销案例三：开启国际合作 89

5.营销案例四：商业步行街 96

6.营销案例五：驰名商标之誉 100

7.营销案例六：“中国十大慈善企业”之一 103

8.营销案例七：首举反倾销大旗 104

9.营销案例八：为上市“热身” 110

10.营销案例九：搭上奥运赞助的班车 113

11.营销案例十：“中国鞋王”牵手“亚洲飞人” 117

第四章 奥康的战略 120

1.多品牌的企业战略 120

2.外部环境分析 122

3.技术环境分析 123

4.皮鞋行业分析 124

5.国内外政策法规变化趋势分析 127

6.竞争对手分析 128

7.全球贸易背景下鞋业市场的变化 131

8.内部环境分析 131

9.成功因素分析 137

10.奥康的总体战略方案 138

11.主业战略 141

12.战略目标的选择 143

13.战略实施保障 147

14.绩效测量系统 152

15.奥康的市场细分战略 154

16.奥康的顾客关系 159

链接吴守忠：市场逼出来的多品牌战略 167

第五章 奥康的附加值 180

1.品牌精神 180

2.爱的理念由来已久 183

3.爱需要传播 191

4.王振滔：从宏大叙事到爱人如己 207

附录：奥康大事年表 212

后记：我爱公司，我爱深呼吸 222