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第1章 什么是“简单财务”？ 1

为什么管理者需要了解财务知识？ 2

本书会为我们提供哪些帮助？ 3

回归基本要点 6

第一部分 设定财务目标 10

第2章 利润就是一切吗？ 10

企业需要用什么来维持生存？ 10

企业财务管理的目标是什么？ 11

什么是利润？ 12

现金流重要吗？ 17

回归基本要点 17

第3章 如何获得利润？ 19

企业获利过程是从何处开始的？ 19

企业为何需要股东？ 20

企业为何需要对外借款？ 22

企业为何需要资产？ 26

企业为何如此重视销售额？ 28

回归基本要点 29

第4章 如何从财务角度衡量企业经营是否成功？ 31

股东如何衡量企业经营是否成功？ 31

管理者如何衡量企业经营是否成功？ 37

还有其他常用的衡量企业绩效的指标吗？ 40

回归基本要点 42

第5章 需要关注哪些指标？ 43

企业的四个关键指标是什么？ 43

这四个关键指标是如何相互关联的？ 48

哪种策略可以改进企业的获利过程？ 50

回归基本要点 54

第二部分 使用财务信息 56

第6章 为何要制作财务报表？ 56

财务报表的作用是什么？ 57

资产负债表所传达的信息是什么？ 59

利润表会告诉我们什么？ 67

现金流量表会告诉我们什么？ 76

会计丑闻出自何处？ 79

回归基本要点 81

第7章 从财务报表中可以获得哪些信息？ 83

首先应该看什么？ 83

从财务报表中可以看出企业的管理水平吗？ 86

财务报表之间是如何相互关联的？ 91

如何运用财务报表来管理企业？ 92

需要注意哪些危险信号？ 93

回归基本要点 95

第8章 从财经媒体中可以获得哪些信息？ 96

如何进行企业估值？ 97

决定股票价格的因素是什么？ 99

如何解读上市企业的股票价格信息？ 101

如何管理股票价格？ 110

如何确定未上市企业的股票价格？ 111

如何为非上市企业估值？ 113

回归基本要点 114

第9章 如何判断一家企业是否管理良好？ 115

什么是股东价值？ 115

如何知道企业是否在为股东创造价值？ 116

为什么股东价值十分重要？ 120

如何衡量企业所创造的股东价值？ 122

回归基本要点 123

第三部分 提供财务控制 126

第10章 如何制订财务规划？ 126

为什么要有财务规划？ 127

预测和预算有何区别？ 128

预算会永远正确吗？ 129

如何制订预算？ 131

如何就预算达成一致？ 136

回归基本要点 139

第11章 如何管理成本？ 140

成本是如何发生的？ 140

成本如何影响销售额与利润之间的关系？ 142

企业是否有理想的成本结构？ 147

回归基本要点 150

第12章 如何管理销售？ 151

如何确保销售足以实现赢利？ 151

如何尽快制订销售计划？ 152

如何判断销售计划是否可以实现？ 156

如何评估其他可替代的销售策略？ 158

为何企业最终未能实现赢利目标？ 161

回归基本要点 162

第13章 如何管理利润？ 163

从预算报告中可以了解哪些信息？ 164

实际利润为何与预算利润不同？ 167

需要在何处采取必要的管理措施？ 180

如何对管理措施进行先后排序？ 180

如何使用预算报告？ 181

回归基本要点 184

第14章 什么是现金流？ 185

什么是现金流管理？ 185

现金管理与利润管理之间的联系是什么？ 189

如何衡量现金管理的成效？ 190

是否存在最理想的现金流？ 193

回归基本要点 194

第15章 如何管理现金流？ 195

影响现金流的主要因素有哪些？ 195

如何管理存货？ 196

如何管理应收账款？ 199

如何管理应付账款？ 201

企业应该保持较多还是较少的现金余额？ 202

回归基本要点 203

第16章 如何管理长期项目？ 204

什么是长期项目？ 204

如何论证长期项目投资？ 206

如何评估长期项目的风险？ 209

回归基本要点 214

第17章 如何判断某一长期项目是否值得投资？ 215

如何做出接受／（否决）某长期项目的决策？ 216

什么是投资回报率？ 217

什么是投资回收期？ 220

什么是净现值？ 222

什么是内部收益率？ 227

回归基本要点 229

第四部分 总结 232

第18章 如何融会贯通？ 232

如何经营一家足以获利的企业？ 232

书终思考 236