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第1章 辉煌的陷阱 1

企业生命周期 5

企业的生命周期 5

大企业病 10

大企业病的主要症状及其成因 10

大企业病的防治措施 16

成功是失败之母 --中国大企业病 18

企业家精神是大企业病菌最有效的克星 22

科龙：你病了吗？ 24

【案例】 24

案例分析 28

第2章 偏执症：创业者陷阱 43

偏执症的病因 43

何胃偏执症 43

偏执的病因探究 44

【失败案例】 51

偏执的福特 51

案例分析 55

治疗处方：企业治理结构的构建 56

产权结构多元化 57

建立新型公司治理结构 58

【案例】 65

康柏的突围 65

第3章 躁动症：迷失发展方向，盲目多元化 79

过度多元化--大企业的 富贵病 79

过度多元化的基本动因 79

过度多元化的病情表现 81

过度多元化的危害 83

【失败案例】 84

倒下的巨人 84

案例分析 88

治疗处方 94

进行战略管理 94

夯实多元化经营的基础 95

选定正确的多元化发展方向 96

把握进行多元化经营的时机 97

方正的多元化战略 98

【成功案例】 98

加强在各方面的支持，并始终坚持创新 98

案例分析 100

第4章 肥胖症：组织机械臃肿 110

肥胖症及其临床表现 110

肥胖症成因与影响 110

肥胖症的表现 113

肥胖证病症分析 114

横的部门增设 114

委员会及工作小组林立 115

纵的层次加多 115

【失败案例】 117

肥胖症发作的终极表现：恐龙结构 117

肥胖症医治药方：组织结构设计 123

机械式组织结构 123

有机式组织选择 125

【成功案例】 127

日产集团的四板斧 127

案例分析 130

管理失控症的病因与临床表现 136

第5章 失调症：企业管理的失控 136

管理失控症的病因 137

临床表现 138

【失败案例】 140

永远的绿色，短命的秦池 140

案例分析 142

治疗处方 147

始终明确企业发展目标和方向，加强战略管理 148

注重品牌管理和营销管理 149

加强组织机构的控制 150

建立授权批准控制制度 151

按重要性原则设计内部控制的重点 152

强化预算控制 152

制定业绩评价控制体系 152

【成功案例】 153

管理典范：海尔集团 153

案例分析 158

僵化症成因 165

第6章 思维僵化症：丧失创新能力 165

思维僵化症：埋在企业深处的 定时炸弹 165

思维僵化症的表现 167

【失败案例】 170

瑞士：钟表王国的衰落 170

百龙矿泉壶的 慢性自杀 173

案例分析 175

治疗处方：永远创新 177

什么是创新 179

管理创新的新形式 180

【成功案例】 186

海尔集团 186

杜邦公司 193

索尼：永远最新 195

第7章 植物神经紊乱：企业文化不适 203

企业文化不适症：大企业的慢性病 203

病因 204

病症表现 206

爱多和步步高的故事 210

【失败案例】 210

金钱不是万能的 211

治疗处方：企业文化的建设 213

正确认识企业文化 213

如何构建适应企业发展的企业文化 215

【成功案例】 217

IBM 就是服务 217

近康佳者悦，远康佳者来 219

联想的 精雕细琢 221

海尔的 爱心管理 223

安捷伦科技公司： 创新惠普之道 224

第8章 骨质疏松症：人才管理的失误 235

骨质疏松症的病情与病因 235

骨质疏松症的病情表现 236

骨质疏松症的病因 237

【失败案例】 239

总裁的失误 239

案例分析 242

人力资源管理的一般内容和工作任务 245

小公司做事，大公司做人 ： 才资源管理的良方 245

以人为本 的人力资源管理的关键环节 248

【成功案例】 255

联想人才的3种类型 255

联想如何寻找人才--珍珠和线 257

联想如何使用新人--缝鞋垫和做西装 258

联想人才的前途--大舞台和总导演 259

联想的人才激励机制--金钱不是万能的 261

民营企业的 十大痼疾 267

第9章 中国民营企业综合症 267

【失败案例】 273

夸父逐日--没有永远的太阳神 273

案例分析 276

二次创业：中国民营企业的飞跃 277

突破家族式管理，建立多元化的产权主体 278

建立规范的公司治理结构 279

转变用人观念，建立多元化的管理形式 280

注重企业文化建设 281

提升品牌和商誉 281

实施资本运营，形成合理的经济规模 281

提高民营企业家素质 282

【成功案例】 282

华为的成绩 282

华为的经验 283

第10章 火凤凰--企业再造 297

企业再造 297

企业再造理论产生的时代背景 298

企业再造的新流程特点 299

企业再造需要魅力型领导 301

企业再造的结果 302

企业再造理论之于中国大企业：先图强，再求大 304

【案例】 305

台湾宏基集团企业再造 305

宏基集团再造的背景 305

宏基集团再造的策略 307

宏基集团再造的经验 318

后记 320