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第一章　项目的设定 1

第一节　如何获得国际工程项目 1

第二节　国内相关部门的备案与协调 11

第二章　项目的组织 14

第一节　国际工程承包模式 14

第二节　项目融资（BOT/PPP）模式 27

第三节　项目的组织形式 82

第四节　项目干系人 83

第五节　与国际承包商在工程项目上的合作 87

第六节　分包商 93

第三章　融资与保险 105

第一节　融资 105

第二节　保险 127

第三节　与工程建设有关的保险介绍 140

第四章　财务管理 171

第一节　财务预算管理 171

第二节　资金管理 178

第三节　保函管理 179

第四节　税务管理 189

第五节　财务风险管理 193

第五章　合同管理 211

第一节　引言 211

第二节　工程承包合同类型的简要介绍 212

第三节　合同管理 212

第四节　项目实施阶段的公共关系 240

第六章　招标和投标管理 243

第一节　国际承包工程招投标概述 243

第二节　国际上通行的招投标方式和规则 247

第三节　评标方法与实例 254

第四节　投标准备与决策 257

第五节　投标文件的编制 272

第七章　勘察设计 284

第一节 国际工程咨询设计各阶段的划分和主要内容 284

第二节 国际工程投标中勘察设计的主要工作 287

第三节 国际工程实施阶段的勘察设计工作 293

第八章　项目管理 319

第一节　项目进度计划管理 319

第二节　施工进度管理 346

第三节　工程物资采购与物资管理 357

第四节　施工质量控制 390

第五节　成本控制 400

第六节　人力资源管理 418

第七节　沟通管理 436

第八节 风险管理 444

第九节　环境、安全和健康 473

第十节　竣工和接收 480

第十一节　企业的社会责任 492

第九章　索赔条件与案例分析 501

第一节　索赔条件 501

第二节　案例分析 511

第十章　争端的解决与国际仲裁 522

第十一章　做一个合格的国际工程承包商 532

第一节　国际工程承包企业（工程公司）的基本特征和发展趋势 532

第二节　国际工程承包企业（工程公司）的组织形式 539

第三节　国际工程承包企业（工程公司）的经营模式 562

第四节　国际工程承包企业（工程公司）的人力资源结构 570

第五节　国际型工程承包企业（工程公司）的管理体系 574

第六节 工程项目管理公司 575

第七节　创建国际工程承包企业的有效途径 580

第十二章　信息技术在国际承包工程项目中的应用 585

第一节　国际承包工程信息技术应用的需求和特点 585

第二节 国际承包工程信息技术应用的实施范围和内容 588

第三节　国际承包工程信息技术应用的重点和发展方向 594

附录　国际常用土木工程计量标准（摘要） 598

参考文献 609