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序 1

拯救央企华源 3

从华源危机看中国医药行业的“投资陷阱” 12

并购与重组中的价值创造 15

陈久霖和中航油神话的破灭 17

陈久霖为谁买“彩票”？ 23

无畏法则的必然 26

其兴也勃，其亡也忽 29

五粮液的品牌抛物线 33

老兵的弱项 39

多品牌的成长之痛 41

“夕阳贵族”的经营之道 43

春兰，凋零还是重新绽放？ 45

多元化就一定能盛开吗？ 53

多元化还是战略转移 55

华晨“四大金刚”崩裂 57

职业经理人之惑 65

如何在刀锋上游走？ 68

期权双刃剑 70

东方通信，回归代工的无奈 73

中国式集团整合的宿命 81

从东信代工看普天协同谋略 83

双鹤扩张之痛 85

扩张后遗症 91

如何直面企业危机 93

双鹤自掘坟墓 95

东风为何惜别“神龙” 97

中方无需过分软弱 103

董事如何“懂”事 105

合资的陷阱 107

新华书店，明天在哪里？ 109

市场与行政力量的博弈 117

冰川期前的恐龙 119

“熊猫”迷途 121

“熊猫”无“脑” 128

企业核心能力之考 130

渔之不存，鱼从何来？ 134

三九连锁药店大甩卖 137

只有树木茁壮，才有森林茂盛 144

不是每一头大象都能跳舞 146

大宝，永别了？ 149

大宝难逃“沦陷”厄运 157

大宝如何继续生存？ 159

驾驭双龙，上汽缺什么？ 161

适应气候，才能立足 169

“走出去”与“拿来主义” 171

广发行重组，谁的机会？ 173

别再把银行不当企业 180

花旗买的是什么 182

长联，石油巨婴难成才 187

是谁戕害了长联 195

民企如何砸碎天花板 197

奥克斯造车：昙花一现 199

民营企业造车的希望何在？ 207

奥克斯的“幼稚病” 209

“蝗虫效应”何时了？ 211

TCL手机：危机？转机？ 213

换将还是换思路？ 221

战略落后，欲速不达 223

国美，狂奔亦或豪赌 225

国美的无良与无奈 234

分裂还是连横 237

盛大：年轻有极限 239

盛大能否续演传奇？ 247

梦幻天桥如何搭成？ 249

从游击战到阵地战 251

分众，百尺竿头之后 253

规模经济还是差异化经济 261

双头领导体制中的稳定性 263

杨澜的“阳光之路” 265

媒体的扩张策略 273

名人效应和品牌建设 277

寻找核心能力 279

新希望，脆弱的大农业产业链 281

整合的三层楼 287

“天真”的产业链与业务回归 289

均瑶转型，直面困惑 291

从帝制到共和：家族企业“蝶变”之痛 299

民企转型无定式 303

百度裁员，得还是失？ 305

百度快车上的过客 313

闪电式裁员的原因猜想 315

浏阳花炮，流水董事长 317

浏阳花炮的怀璧之罪 324

股东之变与公司管理的稳定性 328

跋 329