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第一章　绪论 1

第一节　价值创造与基于价值的管理 1

第二节　管理会计在价值创造中的作用 9

第三节　管理会计信息的需求 14

第四节 管理会计的演进 19

第五节 管理会计人员的行为规范 24

第一篇　成本计算 33

第二章　完全成本计算 33

第一节 完全成本计算的概念 33

第二节 完全成本计算的成本分类 35

第三节 完全成本法下的产品成本计算流程 37

第四节 分批法和分步法 48

第五节 完全成本计算法的评价 59

第三章　变动成本法与本量利分析 69

第一节 成本习性 70

第二节 变动成本法 74

第三节　本量利分析 92

第四章　作业成本法 117

第一节 作业成本法产生与发展的背景 117

第二节　作业成本法的基本原理 120

第三节 作业成本法的灵活运用 134

第四节 作业管理 139

第二篇　管理决策 149

第五章　经营决策 149

第一节 经营决策过程 149

第二节 经营决策所需要的会计信息 151

第三节 经营决策方法 159

第四节 常见经营决策问题分析 161

第六章　资本投资决策 184

第一节 资本投资决策概述 184

第二节 资本投资决策的一般方法 190

第三节 资本投资决策典型案例分析 201

第四节 固定资产风险投资决策 204

第五节 实物期权在投资决策中的运用 212

第六节　资本投资决策过程与行为问题 216

第三篇　管理控制与业绩评价 229

第七章　管理控制系统 229

第一节 管理控制系统的类型与环境 229

第二节 影响管理控制系统设计的环境因素 233

第三节 管理控制的行为特征 246

第四节 企业管理控制系统设计 250

第五节 正式的管理控制系统的结构 256

第八章　预算 268

第一节 预算概述 268

第二节 预算编制过程 272

第三节 全面预算 276

第四节 其他预算方法 285

第五节 预算管理中的行为问题 292

第九章　业绩评价 300

第一节 业绩评价的目的和原则 300

第二节 企业组织结构与业绩评价 303

第三节 成本／费用中心的业绩评价 311

第四节 利润中心的业绩评价 317

第五节 投资中心的业绩评价 325

第十章　报酬激励计划 353

第一节 报酬激励的理论基础 353

第二节 报酬激励的方式和特征 356

第三节 报酬激励数额的确定及分配 360

第四节 我国企业报酬激励计划应注意的问题 371

第四篇 战略管理与管理会计 381

第十一章　战略与战略管理会计 381

第一节 战略管理概述 381

第二节 战略管理会计概述 385

第三节 不同战略对管理会计系统的要求 390

第十二章　平衡计分卡 401

第一节 平衡计分卡的发展 402

第二节 战略实施与平衡计分卡 407

第三节 平衡计分卡的运行 414

第四节 企业价值创造动因的变化与平衡计分卡 415

第十三章　战略成本管理 422

第一节　价值链分析 422

第二节 成本动因分析 428

第三节 产品生命周期成本 433

第四节 成本标杆管理 441

第十四章 时间管理与顾客盈利能力管理 452

第一节 时间管理 452

第二节　顾客盈利能力分析 460

术语索引 472