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第1章 绪论 1

1.1作为价值管理的项目管理 4

1.2通过过程实现的可见的管理 6

第2章 通过过程实现项目管理的成功 10

2.1软件能力成熟度模型—一个过程改进框架 11

2.2用于过程改进的CMMI-DEV 13

2.3 CMMIDEV过程域 17

2.4利用通用目标使过程域制度化 30

2.5实施CMMI的两种方法 32

2.6 CMMI和项目管理 38

第3章 项目计划 44

3.1项目计划的目的 45

3.2什么是计划 47

3.3项目计划过程域的目标和实践 48

3.4 SG I：建立评估 50

3.5 SG 2：开发一个项目计划 56

3.6 SG 3：获得对计划的承诺 68

3.7受控的项目计划带来的益处 73

3.8程序构件的一些例子 74

第4章 项目监控和控制 76

4.1项目监控和控制的目的 77

4.2项目的心脏 79

4.3项目监控和控制过程域的目标和实践 80

4.4 SG 1：根据计划监控项目 81

4.5 SG 2：管理纠正性动作直至问题关闭 91

4.6项目监控和控制带来的好处 95

4.7过程程序构件的几个例子 97

第5章 需求管理 99

5.1需求管理的目的 99

5.2需求管理过程域的目标和实践 104

5.3 SG 1：管理需求 105

5.4达到具体实践的其他一些方法 118

5.5健全的需求管理带来的好处 120

5.6过程程序构件的几个例子 121

第6章 配置管理 125

6.1配置管理的目的 126

6.2配置管理过程域的目标和实践 130

6.3 SG 1：建立基线 131

6.4 SG 2：跟踪和控制变更 138

6.5 SG 3：建立完整性 142

6.6健全的配置管理带来的好处 145

6.7过程程序构件的几个例子 147

第7章 供应方协议管理 150

7.1供应方协议管理过程域的目的 151

7.2供应方协议管理的目标和实践 153

7.3 SG 1：建立供应方协议 154

7.4 SG 2：满足供应方协议 160

7.5供应方协议管理带来的好处 168

7.6过程程序构件的几个例子 170

第8章 度量和分析 172

8.1度量和分析的目的 173

8.2度量和分析过程域的目标和实践 176

8.3 SG 1：整理度量分析活动 177

8.4 SG 2：提供度量结果 183

8.5度量和分析的好处 185

8.6过程程序构件的几个例子 186

第9章 过程和产品质量保证 190

9.1过程和产品质量保证的目的 191

9.2过程和产品质量保证过程域的目标和实践 194

9.3 SG 1：客观地评价过程和工作产品 195

9.4 SG 2：提供客观的洞察力 201

9.5完成实践的其他方法 206

9.6过程和产品质量保证带来的好处 208

9.7过程程序构件的几个例子 210

第10章 支持项目管理成功的一般目标 213

10.1 CMMI一般目标的目的 214

10.2成熟度2级的一般目标和实践 216

10.3 GG 1：达到具体目标 218

10.4 GG 2：使一个已管理的过程制度化 218

10.5一般目标的好处 223

第11章 项目管理成功的一个集成方法 226

11.1项目管理学科 227

11.2没有PMP（CPM或MPM）的CMMI 227

11.3 CMMI成熟度2级和PMBOK 229

11.4结论 233