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第一章 影视制片管理的基本理念 1

第一节 什么是管理 1

第二节 什么是影视制片管理 3

第三节 影视剧制片管理的特殊性 8

第四节 制片人中心制 10

一、什么是制片人中心制 10

二、制片人的职责 13

三、对制片人的要求 16

第二章 影视剧制片管理工作内容概述 19

第一节 影视剧制作基本流程 19

第二节 剧组人员构成及相互关系 21

一、人员构成 21

二、摄制组中各部门工作关系 22

第三节 剧组各部门岗位职责 24

一、制片人 24

二、导演 25

三、制片主任 26

四、摄影师 28

五、录音师 29

六、美术师 29

第四节 剧组管理主要内容 31

一、签订各类合同 31

二、制订摄制组内部管理规定 34

三、文案管理、准备、收集与整理 34

第五节 制片生产的分阶段管理 43

一、酝酿时期 43

二、筹备时期 44

三、拍摄时期 46

四、后期制作时期 47

五、复制完成片及总结时期 47

第三章 影视剧项目策划 49

第一节 什么是项目策划 49

第二节 中国影视剧的立项管理制度 50

一、对电视剧制作机构的规定 50

二、电视剧题材的规划与管理 52

三、电影制片单位的设立规定 55

四、电影制片部门的生产活动规定 56

五、电影审查规定 57

第三节 项目策划的原则与方法 58

第四章 影视剧的投资 62

第一节 影视剧制作机构 62

第二节 影视剧的投资模式 66

一、参与电视剧投资的公司分类 66

二、投资商的权益 67

三、投资方式 67

四、电视剧制作中的融资 69

五、投资商与制作单位 71

六、中国电影投资状况 72

第五章 影视剧的生产成本构成及控制 75

第一节 生产成本构成 76

一、电视剧生产成本基本构成 76

二、电视剧生产成本具体构成项目 77

第二节 生产成本控制 84

一、直接材料费用方面 85

二、直接人工费用方面 85

三、制造费用方面 86

四、成本控制在实际操作中应注意的几个问题 86

五、成本控制的基本原则 90

第三节 中国电影成本概述 92

一、策划期间成本 93

二、生产前期成本 93

三、摄制成本 93

四、发行成本 93

第六章 剧本创作的管理 97

第一节 剧本的重要性 97

第二节 什么样的剧本是好剧本 103

第三节 剧本创作的管理 109

一、剧本生产的环节 110

二、电视连续剧剧本规格 113

三、电视剧剧本创作管理中应注意的几个问题 114

第七章 剧组人力资源管理 115

第一节 如何选择创作人员 116

一、选择导演 117

二、选择制片主任 119

三、选择摄影师和灯光师 121

四、选择美术师和美术部门 122

五、选择录音师 122

六、其他创作人员的选择 123

第二节 如何选择演员 123

一、选好演员的重要性 123

二、选择演员的标准 125

三、选择演员的方法 127

第三节 工作酬金的协议 131

第四节 劳务合同 132

第八章 生产计划 137

第一节 分场景表 138

第二节 制订生产计划的方法 140

第三节 制订生产计划的原则 143

一、实事求是，量力而行 143

二、全面深入的调查研究 144

三、处理好局部与全局的关系 144

四、既要尽可能精确，又要留有余地 145

五、重要计划要尽人皆知 146

六、计划的复杂性应与项目的复杂性一致 146

七、重在落实与及时修订 147

八、了解导演的工作习惯 147

九、按场景安排计划 147

十、留出磨合期 148

十一、重要演员先安排 148

十二、劳逸结合 149

十三、安排媒体采访时间 149

十四、永远准备备用方案 150

第九章 预算 152

第一节 制订预算的基本原则 152

第二节 预算编制的项目 153

第三节 制订预算需注意的问题 163

第十章 影视剧的筹备 168

第一节 筹备期的主要工作 168

一、各部门主要准备工作 168

二、审定部门预算 171

三、签订合同 172

第二节 选景 173

第三节 器材租赁 174

第四节 演员排练 176

第十一章 前期拍摄的管理 178

第一节 拍摄阶段制片部门的工作 179

一、财务管理及成本控制 179

二、组织督促生产 179

三、创造生产条件 180

四、后勤管理 180

五、对外联络 180

第二节 制订每日生产计划 181

第三节 拍摄现场的组织管理 182

第四节 生产日程管理 183

第五节 安全生产管理 184

一、人员安全 184

二、财产安全 185

三、安全小组 186

四、烟火安全 186

第六节 后勤管理 188

第七节 工作关系协调 189

第八节 对外联络 192

第九节 前期拍摄中的成本控制 193

第十二章 后期制作的管理 196

第一节 制片部门在后期制作中的主要工作 196

一、剪辑画面和对白 196

二、制作声音 197

三、录制音乐 198

四、制作特技、字幕、片头片尾 199

五、混录合成 199

第二节 后期制作中的成本控制 200

第十三章 影视剧的审查 202

第一节 电视剧审查 202

一、审查机构 202

二、审查机构职责 202

三、审查标准 204

四、审查程序 205

第二节 我国电影审查制度简述 207

一、审查对象 207

二、审查机构 208

三、审查标准 208

四、审查程序 209

第十四章 影视剧市场营销 211

第一节 市场营销环境 212

一、电视剧的销售渠道 212

二、发行机构 213

三、发行渠道 215

四、电视节 215

第二节 电视剧广告销售 216

一、广告的形式 216

二、广告时段的销售 216

三、各电视台的销售方式 217

四、贴片广告 218

第三节 市场营销策略 219

一、电视剧交易内容 219

二、电视剧市场价格 220

三、电视剧价格的主导因素 222

四、电视剧交易的支付方式 223

五、营销渠道创新——辛迪加 223

第四节 宣传方式及策略 226

一、宣传推广方式 226

二、发行方推广的成本 227

三、切实有效的宣传计划 227

第五节 中国电影销售主力方式——院线制简述 229

第十五章 衍生产品开发及管理 234

第一节 衍生产品开发管理 234

一、产品的生命周期 234

二、衍生产品开发 236