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1-1 企业制度：董事长被职工赶走了(安阳路德) 1

1-2 企业制度：一人不能包打天下(巨人集团) 10

1-3 企业制度：新兴国有企业的典范(实达电脑) 24

1-4 企业制度：中外合资优势互补(华北制药) 37

2-1 产权变革：建立现代企业制度的三部曲(熊猫电子) 45

2-2 产权变革：职工买断国有小企业(诸城绝缘 等) 54

2-3 产权变革：转型经济中的银企关系(三九集团) 64

2-4 产权变革：国有资产流失的制度基础(渤海啤酒) 75

3-1 企业兼并：没有规矩不成方圆(前进科技) 90

3-2 企业兼并：私企零价收购县办国企(东胜公司) 98

3-3 企业兼并：低风险、高收益的收购(菱花公司) 106

3-4 企业兼并：盈利国企接收破产国企(燕京二毛) 115

4-1 发展战略：市场导向的“变型”过程(北京开关) 123

4-2 发展战略：核心能力的成长途径(海尔与长虹) 133

4-3 发展战略：挑战世界强手(东方通信) 145

4-4 发展战略：认识与把握商机(深圳华侨城) 157

5-1 资本经营：财务投资者的功能(四通利方) 167

5-2 资本经营：7年拥有34亿资产(建吴集团) 173

5-3 资本经营：挖掘环境保护的金矿(鲁北化工) 182

5-4 资本经营：多样化的风险(深圳宝安) 195

6-1 人力资源：不仅扭亏为盈时的召唤(北京钟表) 203

6-2 人力资源：中国的MBO还没有开始(四通集团 等) 216

6-3 人力资源：四优管理法的考核报酬体系(灵化集团) 228

6-4 人力资源：职工出资设立持股会(浦东大众 等) 238

7-1 组织文化：适应战略调整的组织变革(联想集团) 245

7-2 组织文化：投资监管与财务监管(上海宝钢) 259

7-3 组织文化：“和商理念”的塑造(荣事达集团) 267

7-4 组织文化：中国特色的企业精神(三九集团) 279

8-1 竞争策略：组织结构与基本特征(联想集团) 289

8-2 竞争策略：市场调查与营销管理(长城公司) 301

8-3 竞争策略：一场主场取胜的比赛(三元公司) 313

8-4 竞争策略：建立技术创新机制(海信集团) 321

9-1 国际竞争：挑战世界领先企业的战略(丰原生化) 331

9-2 国际竞争：难能可贵的正面突破(天菊集团) 341

9-3 国际竞争：两个开发与一个支撑(天津药业) 353

9-4 国际竞争：真正的VC是什么？(东北制药) 364

附录1 企业管理案例编写模式研究的基本问题 377

附录2 研究性案例模式设计的初步尝试 393

附录3 基础资料来源一览表 397

后记 400