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有效报告:执行指令有技巧pdf电子书版本下载

有效报告:执行指令有技巧
  • (日)村冈正雄著;关维译 著
  • 出版社: 北京:机械工业出版社
  • ISBN:7111171675
  • 出版时间:2005
  • 标注页数:212页
  • 文件大小:9MB
  • 文件页数:225页
  • 主题词:表达(语言学)-通俗读物

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图书目录

目录序第一章 做高效报告的方法第一节 掌握重要信息的报告  2

为了什么而报告  2

准确地报告  4

迅速地报告  6

向下达指令的上司报告  8

信息报告量要足  10

先考虑对方的情况  12

通过报告使上司对你放心  14

使办公室顺畅沟通的报告  16

第二节 要熟练掌握报告的基本要素  18

自如运用敬语  18

先行告知结论  20

先告知负面消息  22

好消息要谨慎传达  24

事实与个人意见要分别报告  26

加入个人意见的报告  28

要预先准备可替代的方案  30

避免使用模棱两可的表达方式  32

采用积极的表达方式  34

重要的报告换个方式再重复一遍  36

确认完整包含5个W与2个H后再报告  38

声音洪亮准确报告  40

第三节 推荐使用的报告技巧  42

将报告内容的构成整理为三大部分  42

用分条列举法做简洁说明  44

短句成章  46

完整报告的思考方法  48

围绕主题据实报告  50

第四节 掌握报告的时机  52

在被催促之前完成报告  52

不要忘记进度报告  54

工作过程的报告也很重要  56

在感到不安的阶段进行报告  58

要迅速处理纠纷  60

报告以最终确认作为结束  62

第五节 使用笔记辅助报告  64

为了报告的准确要使用笔记  64

专栏:在人面前记录是没有礼貌的吗?  65

使用笔记确实传达  66

边看笔记边做报告  68

如果上司在会客,就用笔记传达  70

第六节 书面报告要以要点为中心  72

抓住书面报告文章的基本原则  72

归纳书面报告的重点  74

使用图解做易懂报告  76

将照片、表格、坐标图展示给对方看  78

撰写简要式书面报告  80

掌握书面报告的基本模式  82

第七节 书面报告实例  84

事故报告的处理要冷静  84

要掌握会议报告的流程  86

出差报告必须具体  88

参加研修会的报告成果  90

投诉处理报告谨慎撰写  92

业务日报要尽早完成  94

业务月报的过程与结果很重要  96

业务专题报告切记要简洁扼要  98

第八节 利用高科技来做报告  100

使用电脑书面报告  100

用电子邮件提交报告  102

第九节 这种时候这样报告  104

发表报告时要注意听者的反应  104

使用电话报告要重复重点  106

用明信片报告近况  108

不要忘记这样的报告  110

专栏:试着写篇关于人生的报告书  112

第二章 听取报告的正确方法第一节 正确听取报告的诀窍  114

听取报告的正确姿态  114

积极地“听”而不是“问”  116

分别听取事实与意见  118

抓住重点听取报告  120

反复确认,务求正确听取  122

正确判断报告  124

掌握时机要求报告  126

第二节 得到报告后的完美处理  128

切实处理问题  128

报告后的追踪工作  130

对报告提出建议  132

慰劳的语言必不可少  134

第三节 对报告的慰劳、表扬和批评  134

报告后的表扬  136

报告后的批评  138

专栏:鬼之平藏的赏惩技巧  140

第三章 完整接受指示与命令第一节 精神微度紧张接受指示、命令  142

工作是从接受命令开始直到报告结束  142

用清楚的“是”字接受命令  144

第二节 仔细确认指示内容  146

复述指令确认无误  146

接受指令时不要留下疑问  148

确认时间表  150

深掘指令的真正意图  152

发表自己对指令的看法  154

利用笔记准确听取  156

第三节 对指示积极报告  158

在开展工作过程中的交流  158

用报告来回答指示  160

第四节 无法马上接受的指令  162

有条件地接受指令  162

必须拒绝指令的时候  164

专栏:别想光听指令才做事  166

第四章 下达指令需严谨第一节 高明的指令可推进工作  168

上司对部下的指令  168

对长辈或同事的指令  170

第二节 正确传达指令  172

下达指令应简明易懂  172

利用笔记确切指令  174

使工作顺利推进的监督管理  176

下令不合理的工作时  178

第三节 激发干劲的指令  180

启发工作,激发兴趣  180

说明情况得到共鸣  182

用信任与期待交付工作  184

激发部下接受工作挑战的热情  186

专栏:发号施令者的自戒  188

第五章 确保无误的联络联络是团队配合协力动作的基本工作  190

判断现状,进行联络  190

积极有效地进行联络  192

在公司外联络的礼仪  194

确保无误的电话联络法  196

善于利用联络工具  198

专栏:试着玩一次“传话游戏”吧  200

第六章 寻求协商与接受协商通过协商加深工作与人际关系  202

无法单独解决问题时  202

寻求协商的方法  204

站在对方的立场上倾听  206

一同探寻解决问题的方法  208

引导对方自己解决问题  210

专栏:敞开心扉的交谈  212

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