图书介绍
松下幸之助管理全集 第3卷 管理哲学pdf电子书版本下载
- 罗锐韧主编 著
- 出版社： 北京：企业管理出版社
- ISBN：7801470567
- 出版时间：1998
- 标注页数：632页
- 文件大小：126MB
- 文件页数：655页
- 主题词：
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图书目录
目录 1
第一篇 管理理念 1
第一章 管理与人生观 1
高明的人生 1
懂得变通活用 2
天分与理想社会 4
活用自己的天分 6
欲望是福祸之源 7
健康的本质 9
要有纯真的心 11
适应两个法则 13
用各自的功能调和 16
物心一如 17
无形的财富 20
首先要健康 20
第二章 管理与健康观 20
可以适量饮酒 21
关于睡眠 21
养成储蓄的习惯 23
社会是修行所 23
结婚是人生大事 24
休戚与共是幸福 25
优秀的男人 26
忍耐以待 26
第三章 管理与学识观 29
不一定非要上大学 29
有实力就能发展 30
不要被知识役使 32
真正的文化 34
信仰与理解的关系 36
不断提高生存质量 38
养成集合众智的习惯 44
生活进步的三个准则 47
做一个关心国事的国民 49
首先要服从真理 52
第四章 管理中的资源观 56
资源是有限的 56
充分利用天然资源 56
第六章 管理中的平衡、分配、福利观 64
正确认识“福利”二字 65
“喂饱”心灵是最大的福利 66
“福利”也要有原则 67
新的失业观 68
取信于民是最重要的 69
建立健全的税制 71
第七章 管理与税制观 71
少纳税金反而更好 72
制止逃税的上策 72
以情打动纳税人 73
赤字与减税 74
逃税最可恶 76
第八章 管理中的繁荣、创新观 77
繁荣之路 77
如何实现繁荣 78
提高生活水平 79
建设安和乐利的社会 80
不要盲目吸收 80
加强国民的合作 81
关于社会失调 82
重视政治 83
第九章 管理公害观 85
工业与公害 85
日本的公害 87
让日本消除公害 88
开发观光事业 89
博爱与和平的立国方针 91
观光事业带来的附加效益 92
第十章 管理人文观 94
权柄在人 94
互相帮忙 95
不要偏执 95
培养国民的义务观念 96
贵在自知 98
注重保存本国文化 99
要有宽厚纯朴的心 100
不做“物质的俘虏” 102
复兴传统的精神 103
建设精神大国的日本 103
文化国家的定义 104
文化国家的三个条件 105
学术的基础 106
第十一章 管理法制观 108
法治是一种进化过程 108
法律根据民意而定 108
不合理的法律被排斥 109
建立世界秩序 110
主张平等的人权 113
正确认识的“权威” 114
权威不可漠视 114
尊重权威和正义 115
自由要有限制 116
什么是言论自由 117
第十二章 管理民主观 120
每位国民都是政治的主角 120
民主主义的真义 121
为所欲为不是民主主义 124
如何建立实用的政治体制 124
建立符合国情的民主主义 126
民主主义的本质 127
吉原的民主 130
投票与政治权利 131
官于思想自由的问题 131
国民有主权 133
政治是管理众人之事 133
放下电钻 134
和平不是天然的产物 136
第十三章 管理中的国家观 138
国家是个大公司 138
国家意识的正确理解 139
坚持“国家经营”思想 140
培养自主自立的精神 141
独立自主的精神 142
必须制定“国是” 143
实力是最重要的 144
坚定国民的意识 145
要为国家努力 147
关心“国家” 148
要想富先修路 149
人口与物价 149
如何认识物价上涨 150
人口太集中了 152
第十四章 管理中的政治观 154
管理中的派系观念 154
政治的灵魂是人心与人性 155
政治是人类社会的产物 155
活的政治 156
政治以人为本 158
政治不能被少数人把持 160
建立适合国情的政治 160
实行更有效率的政治活动 162
检讨政治生产力 163
把握人类的本质 163
不单单是维护自己的立场 164
日本的政府机构过于复杂 166
是否能善用权力 167
要有合理的行政效率 167
政治的使命和责任 170
民主的基础是政治良知 171
政治是国家的公共汽车 172
政治家不是增税官 172
政治应该干净 173
政治是一个国家的主脑 174
向荷兰学习 176
“人道”推动政治 177
政治家职责的重要性 178
使理想的人才投身政坛 179
马儿要吃草 180
政治需要全体人民参与 182
政治和企业 182
政治也要“经营” 183
第十五章 管理中的社会制度观念 185
两种社会制度的区别 185
不要中央集权 185
自由经济的优点 186
应该采取“道州制” 187
维持全国性的平衡关系 189
第二篇 管理谋略 193
第一章 领导素质标准 193
自强——自信与谦虚 193
自明——自省自己 193
自持——随时学习 195
自制——领导更要以身做则 195
自然——不与自然作对 196
决心——舍身赴任 196
努力——努力造天才 197
毅力——盖棺才能定论 198
献身——工作就要拼搏 199
热忱——滴水穿石 200
激情——率先做他人的榜样 202
气魄——领导者的气质 205
磨练——祈求困难和劳苦 206
积极——要有悲天悯人的胸怀 207
无私——高洁的人格 209
虚心——虚心开启生机 211
守诺——坚守已定的决心 212
平衡——带来稳定和发展 213
民主——要有接纳的雅量 215
踏实——做平凡踏实的人 216
亲和——做手握鱼饵的领导 218
年轻——天天持续新的活动 219
健康——顺应自然可长寿 223
气质——把美与善发挥到极致 224
随和——无往不利的要诀 225
权威——尊重权威 226
体谅——慈悲为怀 228
第二章 领导谋略 232
方向主义——公开秘密 232
重点主义——不要因小失大 236
仁道主义——具有仁慈的心胸 237
居中策划——运筹帷幄之中 238
大局为重——不拘泥小节 239
大义行事——大行不顾细谨 240
坚守信念——信念产生力量 241
保持信用——信用是力量 241
使命在肩——使命感是不竭的力量 242
自力更生——独立自主获得的成功才可贵 243
先发制人——决断快、行动快、解决快 244
不战而胜——能屈人之兵 245
忍字战术——静待好时机 246
预留退路——做好充裕准备 247
突破常规——一加一不等于二 249
志存高远——确立奋斗目标 252
宇宙精神——天地为公 253
信运不信命——命不是成功的主因 255
无为而治——无为的基础是有为 260
因才施用——发挥每个人的优点 261
用人不疑——让属下全力以赴 262
集思广益——军师加藤大观 264
以身做则——做比说好 271
予人自由——不要浪费别人的生命 273
适时而教——有严师必有高徒 274
忌庞忌纵——培养责任观念 276
适时愤怒——发挥更有力的领导 277
兼爱无争——争取共存共荣 278
轻敌必败——要善于判断 280
以德服人——领导不等于威势 282
恩威并施——灵活运用领导权威 282
多赏少赏——懂得欣赏部属 285
铁面无私——执着正确的信念 288
第三章 公司员工素质 294
自信——能自我肯定别人的夸奖吗 294
自强——全心投入工作 296
自知——心境可以左右前途 297
毅力——不向命运低头 305
努力——不要自我陶醉 305
献身——不断锻炼 307
热忱——人贵在热忱 309
激情——把个人投注在工作上 313
忧患——忧患使人自我鞭策 315
磨砺——挫折是动力 317
诚实——诚实有回报 319
礼貌——礼貌不是古板 320
虚心——不可思议的斗志 320
专业——不交学费的练武场 323
第四章 组织管理 326
分层负责效率高 326
高薪产生高效率 327
高薪也有负作用 328
无米之炊的国营事业 329
让他全权负责 330
事业部可培养领导人才 330
三头合议制的作用 331
要迅速行动 333
代劳采购员 334
实行周休制 334
公司与工会要互相支援 335
搞好劳资关系 335
创业纪念日不是创业日 337
积极献计献策 337
切实去执行 338
第五章 沟通与协调 340
新职员要勇于提建议 340
幼稚意见也有价值 341
属下要敢于与公司意见相左 341
喜欢工作才有成果 342
把员工的智慧看成资产 343
保证个人的尊严 346
在绝境中创造奇迹 348
批评是进步的推动力 350
严格要求必须没有私心 351
再大的成功不骄傲 353
自己人可能是最大的客户 354
提高技术的条件 356
“和为贵”是上上策 356
信赖感是小节组成的 358
随时把问题报告主管 359
学会人情交流 360
让上司看重 361
总经理很辛苦 362
及时提出意见 363
进言的态度要诚恳 364
有时可以越级报告 364
发挥人的特性、特质 365
向上司提出好构想 366
顺意还是逆意 366
向前辈学习要虚心 368
前辈并非都优秀 368
受责可以进步 369
严格要求是助力 370
日本人不够成熟 370
人无完人 371
感谢责备 372
第六章 22条“军规” 375
经受“小店员”的训练 375
薪水代表什么 375
薪水不是工作的唯一目标 376
不要唯利是图 377
主动提供构想 378
把自己当成独立的老板 378
视自己为经营者 380
调动员工的积极性 382
负责人的气魄 384
事业就是信仰 385
劳工神圣 386
报答社会是使命 387
工作是社会需要 387
众人是神 388
懂得感恩 388
重视责任 389
认清工作的价值 391
对公司要有使命感 391
时刻有“公司整体”的观念 393
要有爱厂心 395
关心产品 398
与公司搞好关系 398
用工薪喂主人的马 399
天下无难事 400
大家一心最重要 402
困难过去有喜悦 403
模仿很难成功 404
分工不同目标一致 405
同事不是敌人 406
第一章 管理与决断 409
令人震惊的人事变动 409
第三篇 危机管理 409
垄断化松下集团的诞生 410
直接采访松下幸之助 412
担任总经理的两大条件 413
决策迅速的人 414
依靠自己力量重建西部电器 415
困扰幸之助的危机感 416
任其发展下去公司就会垮台 417
身经百战的人 418
精通经商之道的人 419
能预感危机的经营者 420
第二章 管理与冒险 422
不满足于微小成功的挑战精神 422
从100日元起步 423
靠自己的技术初次获利 424
毫无销路的第一种产品 424
努力不懈地开发新产品 425
走向成功的经营哲学 426
用三日元的蚊帐太奢侈了 427
毫无私心的合作者 428
用心揣摩大众所需要的商品 429
出人意料的市场反应 430
“不合理”销售方式的巨大成功 432
代理店经营方式的碰壁 433
制造不同于销售 434
生产畅销产品的判断力 435
生产与销售的不同观念 436
自产自销 437
进攻型的销售策略 439
生产国民生活必需品 439
从冒险走向大企业 440
第三章 管理中的人力与天命 442
“我的成功九成是靠运气” 442
好运来前先谋事 443
运气之外一无所有 444
自称是“幸运儿” 445
加倍的努力迎来了幸运之神 445
造就松下电器的运气 446
危机使主力银行停止付款 447
信赖在前交易在后 448
雪中送炭，雨中送伞 449
第四章 管理PHP 451
异常气氛中的经营方针发表会 451
即使业绩斐然莫忘基本方针 452
让大家知道我发脾气 454
250年的宏伟蓝图 455
力挽狂澜的韬略和勇气 456
为奉献者的精神所感动 457
经营是神圣的事业 458
只要不穿好衣裳，什么活儿都能干 459
松下电器的最终目的 460
慷慨激昂地冲上讲台 460
我们为什么而工作 461
具有深远影响的五大精神 463
凭借坚强意志，采取积极策略 463
将总经理的想法传达到每个人 464
世界通用语言“PHP” 466
从战败的打击中站起来 467
开展精神教育，三天一次演讲 468
贵重的东西要出高价买 469
引人入胜的直觉构思 470
改造社会始终如一 471
第五章 基本方针永远不变 473
松下电器濒临绝境 473
为消除误解一年进京50次 474
向和平企业转变的宣言 475
勿忘适者生存原则 476
基本方针永远不变 477
工会为老板请愿，解除公职令被撤消 478
松下电器生产的军用品 478
奋发向上的人生哲学 479
远见卓识的美国之行 480
不为小利而失大益 480
取长补短与飞利浦公司合作 481
我买技术你付经营指导费 482
以基本方针和诚意赢得了信赖 484
活的经营方法只能在实践中学 484
第六章 克服危机 486
3年内营业额就翻了一番 486
只有松下一人预见到的危机 487
铲除弊端不留隐患 487
乐观的干部们 488
戏剧性地发表五年计划 489
不负众望的宏伟计划 490
退居会长位置是幸福的顶峰 491
创业者的责任感 492
洞察危机的本能 492
拿出结果才能散会 493
公司创建以来的危机 494
你尿过血尿吗 495
请大家一起诊断病因 495
我知道问题都出自松下电器 497
声泪俱下的戏剧性收场 498
松下幸之助巧妙的心理战术 498
亲自出马实现承诺 499
彻底进行改革，增强销售活力 500
神机妙算的公司内部意见调整法 501
真正的企业家绝不会轻易妥协 502
日本产业史上的大变革 502
“共存共荣”的意识革命 503
第七章 松下电器是乌龟 504
盛田昭夫怒斥松下幸之助 504
索尼公司提出统一录像机规格 505
出师不利集团分裂 506
冥思苦想果断采用VHS方式 507
消费者的需求是决断的依据 508
索尼充满自信然而事与愿违 509
单凭“技术”商品不会畅销 511
从失败中汲取教训的索尼 512
“模仿电器”绰号屈辱 513
松下电器是乌龟 514
生产技术及销售技术的胜利 515
第八章 让松下电器永存 518
亲自用毛笔署名的感谢信 518
目标明确生活积极 519
让松下电器永存 520
赞扬“专门经营一种商品”的目的 521
令人恐惧的“捧杀” 523
松下电器永远是家族事业 524
亲自严格面试孙女的对象 525
希望把公司传给松下血统的人 525
好好向堤义明学习 526
第三代教育的开始 527
经营学可以教，经营却无法教 528
持股2.8％的股东心态 530
最后的一件大事 531
第四篇 中日管理理念比较 535
第一章 中日两国管理理念体系的特点 535
重视人的因素 535
质量第一、追求优秀是中日管理思想的核心 536
以经济建设为中心是中日管理思想的归宿 538
第二章 中日管理理念面临的挑战 547
中国的管理对象在变化 547
中国市场经济管理思想体系的新发展 548
日本人的品质发生了彻底变化 550
日本正处于历史性的大转折 552
第三章 日本近代管理理念 554
政府主导型的宏观管理思想 554
重视国民思想教育 561
重视与发展企业的管理思想 562
日本近代的企业管理思想 566
管理的综合分析 570
第四章 日本企业经营管理研究 572
日本企业经营思想的演变 573
日本的决策管理现状 575
日本的经营组织现状 578
日本严格的财务与计划管理 580
日本的销售战略现状 582
日本的人事管理现状 587
日本的企业文化 589
日本企业管理的最新动向 593
第五章 日本科技管理思想 597
战前日本科技管理的历史背景 597
战前日本科技管理思想的形成 599
战后10年日本科技管理新导向 601
60年代形成日本科技管理模式的时代 602
70年代是“技术立国”“半导体文化”的时代 606
80年代是实施“技术立国”和国际化方针时代 609
日本科技管理思想的纲目和体系 615
筹划“技术立国”的蓝图 615
寻找带头工业搞技术导向不断优化经济结构 617
搜索全球引进与改造结合 618
形成技术发明多又不断吸收利用的机制 622
以科技为杠杆开发地区经济 623
实现科技与教育的结合，把一切活动纳入教育人的轨道 628