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第1章 管理会计总论 1

1.1管理责任 1

1.2当今的经济环境 4

1.3服务企业 4

1.4商业企业 5

1.5制造业企业 8

1.6道德标准 14

第2章 分批成本计算法 35

2.1生产一个产品的成本是多少？两种计算方法 35

2.2分批成本是如何在账户间流动的——概述 36

2.3分批成本计算法：分配制造费用 42

2.4产成品的完工与销售的会计处理以及制造费用的调整 45

2.5服务业企业的分批成本计算法 47

第3章 作业成本法与其他成本管理工具 73

3.1改进的成本核算系统 74

3.2作业成本管理：使用作业成本法进行决策 78

3.3适时制（JIT）系统 84

3.4持续改进与质量管理 88

第4章 分步成本计算法 111

4.1分步成本计算法——加权平均法 111

4.2分步成本计算法的组成结构 114

4.3第一个部门没有期初存货的分步成本计算法——加权平均法 116

4.4第二个部门的分步成本计算法——加权平均法 123

4.5没有期初存货的第一个部门的分步成本计算法—先进先出法 134

4.6第二个部门的分步成本计算法——先进先出法 141

第5章 成本性态与本量利分析 173

5.1成本性态 173

5.2基本的本量利分析：我们要销售多少才能达到盈亏平衡 179

5.3使用本量利分析规划利润 182

5.4使用本量利关系进行敏感性分析 185

5.5销售比重对本量利分析的影响 188

第6章 完全成本法与变动成本法 211

6.1完全成本法 211

6.2变动成本法 211

6.3两种成本法的比较 211

6.4完全成本法的优点和缺点 216

6.5变动成本法的优点和缺点 217

第7章 全面预算：利润规划 237

7.1管理者为什么使用预算 238

7.2理解全面预算的内容 240

7.3编制营业预算 243

7.4编制财务预算 249

7.5利用信息技术进行敏感性分析和将部门预算合并成为公司预算 253

第8章 弹性预算和标准成本 292

8.1管理者如何使用弹性预算 292

8.2弹性预算的使用：为什么实际结果和静态预算不同 294

8.3标准成本法 298

8.4 Smart Touch Learning公司如何使用标准成本法：弹性预算差异分析 302

8.5间接制造费用差异 306

8.6标准成本会计系统 308

第9章 分权化管理：服务部门成本分配和责任会计 335

9.1关于资源和服务部门 335

9.2服务部门成本费用的分配 335

9.3分权和责任会计 340

第10章 短期经营决策 367

10.1管理者如何做出决策 367

10.2特殊订货决策和常规定价决策 370

10.3应当在何时减少产品生产线、部门和营业地区 380

10.4外包决策和销售或进一步加工的决策 386

第11章 资本投资决策与时间价值 413

11.1编制资本预算 413

11.2运用投资回收期法和会计收益率法进行资本投资决策 415

11.3货币时间价值概述 421

11.4使用折现现金流量模型进行资本投资决策 425

11.5比较资本预算的方法 433

第12章 业绩评价和平衡计分卡 452

12.1分权经营 452

12.2业绩评价 454

12.3平衡计分卡 456

12.4成本中心、收入中心、利润中心的财务业绩衡量 462

12.5衡量投资中心的财务业绩 465

附录A 2008年亚马逊公司年报 489

附录B 现值表 523