奔跑的蜈蚣pdf电子书版本下载

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第一章 绩效到底是什么 2

动物选美 2

角度不同，对绩效的看法不一样 3

是最终的成果吗 5

是对付出的褒奖吗 7

是体现了员工的能力和态度吗 8

是感觉，或是关系 9

绩效可以是所有的事情 11

第二章 绩效能给你带来什么好处 18

更合理的报酬 18

更快的进步 19

清楚自己到什么程度了 20

第三章 如何找到正确的考核方法 26

谁也别想偷懒 26

绩效评价方法有哪些 28

组织考核模式 30

老板凭感觉，红包越包越多 32

标准模糊，谁都拿不准 34

绝对考核，扼杀创新 36

指标数字化，想说爱你不容易 38

强行排序法与末位淘汰法 41

这才是我们真正需要的绩效考评方法 47

第四章 目标管理——可以层层负责到位白兔得马拉松冠军的秘密 52

为什么经常满足不了订单 53

以成败论英雄是目标管理吗 57

把目标和过程放在一起考核是目标管理吗 59

关键绩效指标（KPI）体系是目标管理吗 61

只对结果考核是目标管理吗 63

目标管理练习，谁该签这个字 64

目标与权责范围 68

第五章 短板管理——快速提高业绩蜈蚣为什么跑不起来 78

找到工作中的短板 80

顾此失彼的分销渠道改造 82

不断寻找，不断解决 85

是短板就要进行管理吗 89

“鸟粪”问题的本质 92

第六章 分清职责——才能共同负责 102

三只老鼠偷油吃 102

井水不犯河水 104

推脱责任的例会 105

重建流程，分清责任 107

指标的分解 112

分不开的责任 114

员工离职率应该由谁负责 115

轮流负责，谁也别想跑 117

到底什么是共同负责 121

第七章 态度评价——让员工们都愿意往前走一步 128

老鹰、猎狗、马这个狩猎团队怎么了 128

量化考评的困惑 131

大企业病是这样产生的 131

管它呢，反正有人负责 133

考核不可能全部量化 135

重新激发主动性 141

第八章 主基二元法——既要出色又要完美 148

谁更适合做龙宫的接班人 148

临门一脚的价值 150

安全出问题怎么办 152

突出，有个性就是好吗 154

完美就是好吗 155

怎样才算表现出色 156

将出色与完美结合起来 158

既要产量，也要安全 165

第九章 战略发展——需要引进战略绩效测评 170

让鸬鹚长期抓大鱼的诀窍 170

路为什么越走越窄 172

怎么评价子公司 175

员工为什么对公司不忠诚 177

保持公司战略发展——战略绩效管理 178

第十章 平衡计分卡——一个部门都不能少 192

聪明的狼王 192

人力资源能用平衡计分卡吗 193

总经理办公室的绩效问题 195

财务部的平衡计分卡 196

个人的平衡计分卡 198

部门平衡计分卡应该是怎样的 199

部门与企业平衡计分卡的关联 202

岗位平衡计分卡 204

贯通平衡计分卡 208

第十一章 绩效与薪酬——确保有效激励 212

给猎狗分骨头的最佳方案 212

企业一般的薪酬规律 214

程序员为什么不认同公司 215

考核与薪酬多长时间挂一次钩 217

为什么绩效工资的作用失效了 218

按什么原则发工资更有效 219

绩效与薪酬的不完全关联 222

薪酬的其余问题 223

确保薪酬与绩效相配合 225

第十二章 整体绩效管理——让每个员工都跑起来 232

绩效论坛的回顾 232

专题讨论的作用 235

我们的创新 236

企业整体绩效管理的复杂性 237

整体绩效管理体系 240

整体绩效管理通用程序 245

对考评要求的回复 246