资治通鉴谋略今用 用人篇pdf电子书版本下载

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第一章 用人是头等大事 1

成功之道在于用人 2

欲理事，先理人 5

用人三部曲：识人、任人、御人 8

第二章 识人难 12

不患无贤，患不识贤 13

“识人难，圣人所难” 15

人才临事方现 19

第三章 识人误区 23

不能以相貌取人 24

不能把善良者、恬淡平和者、谦慎退让者视为平常 27

好大言者易被误认为是人才 32

男人的眼泪代表忠诚吗？ 38

自荐者不可能都有毛遂之才 42

驳“世代为将必将才” 44

第四章 古之伯乐识人谈 50

在具体事情的处理上观察别人的见识和能力——高欢的识人方法 52

看在不利处境下的行事表现——郭泰及曹操的识人方法 55

看一个人平时的结交和所为——李克、田弘正的识人方法 60

看言行与内心、欲望与节制是否一致——管仲、傅嘏的识人方法 64

识人要有一定的时间考验——赵简子、汉武帝的识人方法 70

第五章 用什么人 76

人智瑶之败说司马光的用人 77

做大事业的人偏重于用忠实者 85

情况不同，用人应有所侧重 92

第六章 根据什么用人 103

谈按名声用人 104

创业时期的著名人才大多是贤者举荐的 110

考核用人及对它的评论 119

汉宣帝按表现用人，好官最多 127

“承平宜用资”的观点 131

“虽三代良法，久亦无免于弊” 138

第七章 要会分别两类人 142

用君子还是用小人，不是个小问题 144

君子与小人的分别 147

为什么会“重君子而反疏之，轻小人而终昵之”？ 157

君子与小人共处，往往小人击败君子 164

如何使用两类人：“君子内小人外则泰，小人内君子外则否” 173

“亲贤臣、远小人”之法 176

第八章 不自用，才能用人 185

自用者必不能用人 186

自用者，人才必不为所用 192

在上位的人为什么往往好自用 198

“宏度所以用人” 203

勿自用与“自藏” 210

第九章 用人要做到委任责成 215

用人之道在于委任责成 216

某些情况下的“专命” 222

任职要有一定的稳定性 229

施恩要重，要求要严 233

要允许失败 241

委以大事，不录小过 246

“勿浑浑而浊，勿察察而明” 252

第十章 用人的选择决断 258

用人要有选择决断的能力 259

知其善，要能用 263

知其恶，要能去 267

不能有侥幸心理 271

不能形成两虎相争或多虎相争的态势 279

“王者可以私人以财，不可以私人以官” 290

“宁有盗臣，勿有聚敛之臣” 296

第十一章 战略用人 301

从保证路线政策的延续性、一致性上考虑用人 302

共同向上负责、相互制衡的用人原则 309

“自古未有权臣在内，而大将成功于外者” 313

“师克在和” 318

用人的示意、导向考虑 325

用人要考虑长远需要 331

用人要考虑与维护规章制度一致 335

第十二章 诚信用人 339

待之以诚，回报以忠 340

守信：诚信用人的主要原则 344

与其猜疑，不如推心置腹 350

用人不疑的具体条件 359

“信任防一己之偏，好恶公天下之理” 366

去猜疑 371

第十三章 权谋用人 377

略论权谋用人 378

历史上权谋用人的成功者 385

要善于权变 395

有些时候需要防备和控制 402

勿使观其深浅 409

第十四章 驾驭及其手段 413

驭人小议 415

强干弱枝与必要的裁抑 417

善于掌握赏罚、任免和名器 426

关于“朋党” 439

勿借助外部力量解决内部的擅权问题 446

第十五章 用人的失误 453

在小圈子里用人 454

用德行上有致命性缺陷的人 465

用刚愎自用者担任要职 472

用无谋略器识的人担任要职 477

不考虑被用者的要求 487

第十六章 人才的自我保护 495

“士人处世当以智谋为贵” 496

“人臣对上想取君主之恩，对下想取百姓之誉，必然忠节两亏” 510

“顾君不言，言必有中” 519

“图功效莫若罄忠勤，弭谤言莫若修实行” 526