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前言 条理清晰的答案源于深度思考 1

第1章 想不到大家都不爱深度思考 1

1.1为什么经过思考还是得出逻辑不通的答案 2

“认真思考”“花时间思考”与深度思考并无关联 2

阻碍深度思考的9个思维定式 3

1.2初级的思维定式 4

思维定式①因果倒置 4

思维定式②满足于普通解 5

1.3陷入两难窘境的思维定式 7

思维定式③依赖框架 7

思维定式④范围适应 9

思维定式⑤思考止于关键词 10

思维定式⑥执着于初步假设 11

1.4不得其门而入的思维定式 15

思维定式⑦忘却思考的初衷 15

思维定式⑧偏重过程 16

思维定式⑨失去独立思维 17

1.5认识自己的思维定式，培养深度思考的习惯 19

执锤者视万物为钉 19

首先要认识自己的思维定式 20

第2章 深度思考是什么 23

2.1得出逻辑不通的答案的原因 24

基于现象思考所以失败 24

约会时惹女朋友生气的原因何在 24

没有深度思考而导致失败 26

2.2通过“模型”及“动力机制”捕捉本质 28

本书对“本质”的定义 28

2.3 MIT斯隆商学院与系统动力学 31

研究经济学的世界最高学府——MIT斯隆商学院 31

系统动力学的历史与特征 31

不还原要素，从全局捕捉 32

2.4捕捉复杂事物的模型及动力机制 34

当心轻松赚大钱的机会 34

位于输入与输出之间的本质 36

2.5模型是什么 37

剥离细枝末节后精简的概念图 37

2.6动力机制是什么 39

模型随着时间流逝产生的运动及结果 39

2.7理解动力机制，模型的改变与问题的真正解决紧密相连 42

只改变现象会导致事态进一步恶化 42

能改变模型就能解决问题 43

自主化改良的模型 45

2.8深度思考能增强逻辑思维及假设思考的能力 49

灵活运用前面学过的思考方法 49

2.9深度思考的4个步骤 51

深度思考以系统动力学为基础 51

第3章 深度思考的步骤①建立模型 53

3.1认清模型就能看到本质 54

用一张图表述思维 54

建立模型的条件 54

3.2正循环与负循环 57

世界上存在两种循环 57

逐渐增长的正循环 58

带来平衡的负循环 58

3.3建模的要点①放入5个构成要素 60

从5个要素进行多方位捕捉 60

新加坡航空公司的成功模型 61

3.4建模的要点②考虑层次 63

思考层次结构 63

分层解读汽车产业的竞争 64

3.5建模的要点③注重因果，无视相关 67

因果与相关的区别 67

3.6检验模型 69

改变主语后思考 69

向他人展示 69

最终得到的模型是否有趣 70

第4章 深度思考的步骤②解读动力机制 73

4.1由模型产生的动力机制 74

预测模型×时间产生的结果 74

4.2动力机制的模式 78

动力机制的6种代表性模式 78

4.3动力机制的探究要点①分开研究存量和流量 80

存量与流量是两种状态 80

4.4动力机制的探究要点②对事物进行非线性解读 83

不成比例的非线性 83

4.5动力机制的探究要点③探究作用与反作用 85

产生动力机制的作用与反作用 85

日本企业努力提升组织能力导致突然破产 85

4.6动力机制的探究要点④从各要素的视角进行深层次的思考 89

只从一个视角思考会造成动力机制的错误解读 89

经营补习学校的案例分析 89

4.7动力机制的解读方法①探究拐点 92

事物的变化必然有分界点 92

4.8动力机制的解读方法②研究相变 95

相变使动力机制不再连续 95

半导体产业的相变 96

发生相变的两个契机 97

4.9动力机制的解读方法③锁定本源动力 100

处于深层的本源动力是什么 100

用函数求解 103

4.10动力机制的验证①探索因果尽头 106

通过漫长而深入的思考，找到本质性对策的线索 106

4.11动力机制的验证②可以编成故事吗 109

以故事的形式讲述看见的模型及动力机制 109

第5章 深度思考的步骤③寻找改变模型的对策 111

5.1改变模型才是解决问题的真正方法 112

只想着改变现象必然会失败 112

阻止军备竞赛 113

5.2寻找可以改变模型的支点 115

产生巨大变化的小“楔子”=支点 115

寻找支点的要领 116

5.3寻找对策的要点①正确理解前提条件 118

否定前提条件后出现的招牌方式 118

魔力词语“追根究底” 119

5.4寻找对策的要点②原因不一定接近结果 121

克里斯滕森教授的启示 121

5.5寻找对策的要点③将思考范围扩展到受影响的方方面面 123

不局限于小范围内思考 123

优秀的面试官以何标准选人 123

5.6寻找对策的要点④提升视角 125

尝试偶尔放下眼前的问题 125

战略讨论时的失败体验 126

5.7寻找对策的要点⑤想一想“该如何思考” 128

做好解决问题的准备 128

第6章 深度思考的步骤④行动，从实践中获取反馈 131

6.1从实践中得到的反馈可以提高思考精确度 132

反复进行步骤①至步骤③ 132

全面准备，付诸实践 133

6.2改变模型来解决问题 135

深度思考法的复习 135

6.3案例分析①A先生的新产品推广 138

案例概况及背景 138

步骤①建立模型 138

步骤②解读动力机制 139

步骤③寻找改变模型的对策 139

步骤④行动，从实践中获取反馈 140

6.4案例分析②B公司的营销改革 142

案例概况及背景 142

步骤①建立模型（其一：考虑5个要素） 143

步骤①建立模型（其二：考虑层次） 145

步骤①建立模型（其三：验证模型） 146

步骤②解读动力机制 147

步骤③寻找改变模型的对策 150

步骤④行动，从实践中获取反馈 151

第7章 掌握深度思考的训练方法 153

7.1深度思考的训练方法 154

只要有少许时间和思考意愿，每个人在任何时候都能做到 154

7.2从报纸杂志的标题开始联想 155

不看报道，推测其内容 155

7.3增加“思考的雏形” 157

增加模型的雏形，锻炼类比能力 157

①因急速增长而破裂的模型 157

②基于良性循环的增长模型 159

③专注本质性能的模型 159

④脱离零和游戏 160

增加有趣的素材 161

7.4让思维可视化 163

“可视化”可以从不完整模型开始 163

批判性地看待所建模型 163

白板是深度思考的强力武器 164

7.5用自己的观点与他人的观点相碰撞 166

通过不同观点的碰撞实现技巧上质的提升 166

7.6磨炼历史观 168

在本源动力下运动的历史 168

如何看待现代社会医疗费的增长 169

7.7解决无解的问题 171

无解的问题才是最好的老师 171

向经典学习 172

后记 173