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规模与范围 工业资本主义的原动力 the dynamics of industrial capitalismpdf电子书版本下载

规模与范围 工业资本主义的原动力 the dynamics of industrial capitalism
  • (美)小艾尔弗雷德·钱德勒(Alfred Dupont Chandler)著;(日)引野隆志协助 张逸人等译 著
  • 出版社: 北京:华夏出版社
  • ISBN:7508039319
  • 出版时间:2006
  • 标注页数:768页
  • 文件大小:39MB
  • 文件页数:779页
  • 主题词:企业经济-规模经济-研究

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图书目录

第1章 现代工业企业 3

第一编 引言:规模和范围 3

注释 12

第2章 规模、范围和组织能力 13

新制度 13

历史特征 17

生产上的规模经济和范围经济 19

在批发经销上的规模经济和范围经济 26

建立一体化的等级制管理团队 29

先行者的优势和寡头垄断的竞争 31

现代企业的持续增长 33

注释 42

国内市场 51

第二编 美国:竞争性管理资本主义 51

第3章 美国工业管理资本主义的基础 51

铁路及电报的影响 52

分销革命 57

生产革命 60

兼并、收购及合理化 69

政治及法律上的反应 76

金融机构的反应 77

教育机构的反应 79

管理竞争资本主义的来临 81

注释 85

第4章 创建组织能力:纵向兼并与寡头垄断竞争 90

石油业:从独占到寡头垄断 92

橡胶工业:稳固的寡头垄断 104

工业原料:技术变化的演变和革命 109

原生金属业:技术与工业集中 120

主要趋势 138

注释 143

第5章 扩展组织能力:食品业及化学制品业中的对外投资及产品多元化 159

有商标的包装产品:食品、消费化学制品、烟草 160

工业化学制品 182

多元化、组织的复杂性及管理控制 198

注释 203

第6章 扩展组织能力:国外投资和机械产品多元化 213

一般特征 213

非电子机械 215

运输设备 223

电机设备和电子设备 231

组织的复杂性和管理控制 240

现代工业企业的动力:美国经验 242

注释 251

第三编 英国:个人资本主义 263

第7章 在英国工业中信守个人管理的资本主义 263

基本差别 263

英国工业企业的典型:凯德伯里兄弟公司和帝国烟草公司 267

本国市场和外国市场 274

铁路的影响 277

分销方面的革命 279

生产上的革命 285

通过合并和购置的发展,英国型式 310

个人管理持续不断地占支配地位 315

注释 318

第8章 创建组织能力:在稳定工业中的成功和失败 332

第一次世界大战的影响 332

在两次大战之间岁月里的现代工业企业 334

石油:组织能力的产生 335

橡胶:组织能力的增强 341

工业材料:在个人管理方式限制下的组织能力 343

纺织品 370

没有发展组织能力的代价 372

注释 374

第9章 创建组织能力:在活跃工业中的成功和失败 385

机械 386

化工制品 404

有商标的包装产品 416

英国经验的含义 440

注释 444

第四编 德国:合作的管理资本主义 465

第10章 德国工业中管理资本主义的建立 465

相似点与不同点 465

两家德国工业企业:格布吕德·斯托尔韦克公司和蓄电池制造股份公司 466

注释 493

第11章 创建组织能力:次要的工业 500

第二次工业革命 500

有商标的包装产品:有限的企业家反应 501

其他次要工业,有效的企业家反应 506

次要工业中德国企业家的反应 523

纺织:一个劳动密集型工业 524

注释 525

非电力机械业:利用范围经济 532

第12章 创建组织能力:大型工业 532

电力机械业:利用规模经济和范围经济 539

化学工业:利用范围经济 549

金属业:利用规模经济 560

组织能力和工业动力 570

注释 575

第13章 战争与危机:小型工业的复苏 589

战争与战后的危机 589

对企业间关系的冲击 592

经济稳定以后小型工业的复苏 599

复苏是组织能力起了作用 616

注释 618

非电力工业机械业的复苏和合理化 624

第14章 大型工业的复苏 624

电力机械业 627

金属业 639

化学工业 651

德国的经验:发展合作管理的资本主义 674

注释 679

结论:工业资本主义的原动力 693

组织能力是核心动力 693

二战后的发展状况 704

管理型资本主义的新时代? 718

注释 724

名词术语英汉对照表 729

后记 767

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