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第—章 机制与企业机制 2

第一节 机制的本义 2

第二节 生态机制 4

第三节 国家机制 6

第四节 世界上最好的机制——天体 8

第五节 企业机制 10

第六节 机制的重要性 12

第七节 传统机制不匹配大生产 16

第八节 西方机制在中国水土不服 18

第九节 中国企业机制的出路 20

第十节 中国企业机制设计 22

第二章 企业机制：人治与法治 26

第一节 企业机制的血统 26

第二节 人治初级模式——家族企业 28

第三节 人治中级模式——类家族企业 30

第四节 人治经典模式——利益集团企业 32

第五节 人治企业的优、劣势 34

第六节 法治企业的核心精神 38

第七节 法治与人性不对立 40

第八节 法治也不是万能钥匙 42

第九节 法治企业的优势 44

第十节 法治企业的劣势 46

第十一节 人治以人为导向、法治以事为导向 48

第十二节 人治讲个人修为、法治讲整体机制 50

第十三节 人治讲情理法、法治讲法理情 52

第十四节 人治讲艺术、法治讲科学 54

第十五节 短命企业的出路——法治 56

第三章 企业机制体系设计 60

第一节 企业机制体系 60

第二节 企业机制设计七大要素 64

第三节 企业机制体系的载体——组织架构 70

第四节 企业组织架构的形式 72

第五节 组织架构的呈现 76

第四章 部门和岗位设计 80

第一节 设计依据——企业产品逻辑 80

第二节 部门的层次性 82

第三节 部门的定位 84

第四节 部门划分的七大要素 88

第五节 岗位及岗位设计原则 92

第六节 岗位设置四步法 94

第七节 部门和岗位的命名方法 96

第五章 部门职能和岗位职责设计 100

第一节 部门职能及其作用 100

第二节 部门职能的提炼 104

第三节 职能传统的表现形式 106

第四节 职能新型的表现形式 108

第五节 职能不等于职责 110

第六节 撰写岗位职责的要点 112

第七节 岗位职责的新型表现形式及其优点 114

第六章 权责分配设计 118

第一节 权和力，权力 118

第二节 权力的限制、界定 120

第三节 权力的种类 124

第四节 权力非权利 126

第五节 权责 128

第六节 权责分配设计 130

第七节 权责分配的重要性 132

第八节 权责分配的表现形式 134

第九节 权责分配的调整 138

第七章 流程设计 142

第一节 流程 142

第二节 流程的分类 144

第三节 流程的作用 146

第四节 流程顺利落地的实施原则 148

第五节 “划”流程的三原则：主观、客观、前瞻性 152

第六节 流程设计的步骤 154

第七节 流程的表现形式 156

第八节 流程图绘制要求 158

第八章 制度体系设计 162

第一节 制度 162

第二节 制度体系 164

第三节 制度体系建设规划 166

第四节 制度体系建设推进策略 168

第五节 制度形成流程 170

第六节 制度模板 174

第七节 制度语言 176

第八节 制度签发 178

第九节 制度管理 180

第十节 制度修订 182

第九章 企业文化设计 186

第一节 企业文化及其重要性 186

第二节 企业文化的源起 188

第三节 企业文化的融合 190

第四节 企业文化的形成 192

第五节 企业文化的表现形式 194

第六节 企业文化的文字要求 196

第七节 企业文化的注解 198