任正非的资本 拥有资本是成功的前提 运作资本是成功的关键pdf电子书版本下载

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第一章 志存高远·三分天下，终有华为一分 3

1.有建立起大企业的思想准备 3

2.要有战略的远见 6

3.华为的目标·成就客户梦想 10

4.只对着一个目标前进 14

5.不做昙花一现的英雄 17

第二章 低调谦卑·从未觉得自己了不起 23

1.过度自信会毁了华为 23

2.长期坚持自我批判 26

3.一个人自我改造多少，就可以成就多少 29

4.至诚守信 34

5.向IBM虚心学习企业管理 37

第三章 危机意识·居安思危，不是危言耸听 43

1.天天思考的都是失败 43

2.“华为没有成功，只是在成长” 47

3.要么领先，要么死亡 52

4.“谁都有可能被淘汰，包括我” 55

5.要做灵活的老鼠 60

6.活下来是我们真正的出路 64

第四章 实用主义·目标对准为客户创造价值，为公司创造利润 71

1.利润才是第一位的 71

2.坚持不让华为上市，避免被迫多元化 74

3.以客户为中心 77

4.拯救利润率 81

5.挤掉水分，要粮食 84

第五章 拼命努力·不奋斗，就没有出路 91

1.华为的文化就是奋斗文化 91

2.迪拜精神，没有资源全靠自己 95

3.天道酬勤，华为的“垫子文化” 98

4.一切希望进步的同志，唯有奋斗一条出路 102

5.我们不怕牺牲 105

6.拼搏的路虽然艰苦，但苦中有乐 109

7.华为的成功没有秘密，就一个字·傻 112

第六章 不屈不挠·烧不死的鸟是凤凰 119

1.“最佩服的勇士是蜘蛛” 119

2.穷则思变，不惑之年创建华为是生活所迫 123

3.屡战屡败，屡败屡战，败多胜少，逐渐有胜 126

4.承受得起做好事后受委屈 129

5.板凳要坐十年冷 133

第七章 用人之道·建设有利于优秀人才成长的机制 139

1.秉承“用人不疑”的原则 139

2.干部必须从实践中来 142

3.没有干劲的人不能得到提拔和重用 146

4.坚持以“结果导向”考核员工 150

5.不断新陈代谢来激活队伍 154

6.共享思维，笼络众多优秀人才 157

7.呼唤英雄，但也不让雷锋吃亏 161

8.为轮值CEO鸣锣开道 165

第八章 竞争智慧·让自己成为别人眼中的可怕对手 171

1.最大的竞争对手是自己 171

2.未来竞争是“班长战争” 174

3.采取竞合策略 178

4.要活着，就要让自己成为别人眼中的可怕对手 182

5.放弃低端市场等于培育竞争对手 185

6.从来不放过可以跟巨头和合的机会 189

7.“压强原则”，就是将有限的资源集中于一点 193

第九章 颠覆式创新·桃树上一定要结西瓜 199

1.“世界上最难的改革是革自己的命” 199

2.不创新才是最大的风险 203

3.我们的创新应该是有边界的，不是无边界的 206

4.学习美国的创新 209

5.盲目创新是企业的灾难 212

第十章 狼性文化·做企业就是要培养出一批狼 219

1.面对下属的过失或者不足，任正非说话直来直去 219

2.严苛的军事化管理 223

3.狼性就是团队精神 226

4.“狼性”是要靠文化来保障的 229

第十一章 灰色观念·变革中不要走极端 237

1.不追求完美，不追求精致 237

2.对于选人，不求全责备 240

3.正确对待自己的人生，不高估自己 243

4.适度妥协，才能到达正确的彼岸 247

5.先僵化，后优化，再固化 251

第十二章 学习精神·强大的学习能力 257

1.我们必须向美国学习 257

2.学习日本工匠精神 260

3.我们该向以色列学习什么？ 264

4.为什么要学习“蓝血十杰” 268

5.弯下腰，向小米学习 271

6.“一定要端正我们的学风” 275

第十三章 赢在未来·抓住战略机会点 281

1.走出去才能活下去 281

2.抓住走出去的机会 285

3.拒绝机会主义 290

4.未来的企业之争，就是专利之争 293

5.进军新战场 296

6.领跑“云计算” 301

7.成功不是未来前进的可靠向导 305