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无领导小组讨论面试 第3版pdf电子书版本下载

无领导小组讨论面试  第3版
  • 易定宏,陈永峰编著;易定宏,陈永峰,聂素芳,黄铉编委;华图公务员考试研究中心审定 著
  • 出版社: 北京:京华出版社
  • ISBN:9787807245872
  • 出版时间:2009
  • 标注页数:186页
  • 文件大小:53MB
  • 文件页数:196页
  • 主题词:公务员-招聘-考试-中国-自学参考资料

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图书目录

第一回 无领导小组讨论面试之道 1

第一节 无领导小组讨论面试简介 1

一、无领导小组讨论面试的方法沿革 1

二、无领导小组讨论面试的涵义 1

第二节 洞悉无领导小组讨论面试的本质和特征 3

一、洞悉无领导小组讨论面试的本质 3

二、无领导小组讨论面试的特征 4

第三节 无领导小组讨论面试的流程 8

一、准备阶段 8

二、具体实施阶段 9

三、评价阶段 10

四、总结阶段 13

第四节 无领导小组讨论面试中的角色分配 14

一、破冰者 14

二、领导者 14

三、组织者 14

四、时间控制者 15

五、总结者 15

第五节 无领导小组讨论面试题目的主要类型 17

一、开放式问题 17

二、两难问题 17

三、多项选择题(又称排序题) 17

四、操作性问题 18

五、材料分析问题 18

第六节 无领导小组讨论面试中的正确心态 19

一、考试的意义与作用 19

二、参加无领导小组讨论面试需要转变的观念 19

第七节 无领导小组讨论面试考生疑惑及华图名师解答 21

第二回 无领导小组讨论面试之术 23

第一节 无领导小组讨论面试的测评要素 23

一、无领导小组讨论面试测评要素的内容 23

二、无领导小组讨论面试的评分标准 23

三、无领导小组讨论面试的评分操作 24

四、设计测试素质的五大原则 25

五、评分表的设计 25

六、无领导小组讨论面试的评分 26

七、无领导小组讨论面试例题 27

八、无领导小组讨论面试题目的设计步骤 28

九、无领导小组讨论面试中的八个误区 28

第二节 无领导小组讨论面试所要求的能力及其培养 33

一、无领导小组讨论的发展 33

二、考生能力的培养 33

三、考生能力的表现 35

第三节 如何准备无领导小组讨论面试 37

一、考生应对无领导小组讨论面试的七项基本理念 37

二、考生应对无领导小组讨论的七步备战法 40

第四节 无领导小组讨论面试的应对策略 43

一、争夺话语权——永远的法则 43

二、真实自我——选择自己适合的角色 43

三、打破僵局变被动为主动 44

四、善于倾听别人的观点,表现良好的个人修养 44

五、赢得考官及小组成员好感的方法 44

六、关注细节——细节是魔鬼 45

七、压力化解 45

第五节 无领导小组讨论面试的应答策略 46

一、迅速判明测评要素 46

二、开门见山直抒胸臆 47

三、积极向上完美升华 47

四、把握说服对方的机会 48

五、取人之长、补己之短 48

六、审时度势,调整自己的状态 48

第六节 如何在无领导小组讨论面试中“出彩” 50

一、语言方面 50

二、着装方面 51

三、精心练习,培养良好的行为形体习惯 52

第七节 无领导小组讨论面试中应注意的问题 54

一、忌说话词不达意 54

二、忌面试过程中的不良习惯 54

三、忌面试过程中的不良态度 54

四、忌面试过程中的不良表现 54

五、忌草率迎战,过早亮出观点 55

六、忌忽视营造讨论小组内的人际关系 55

七、忌心观点模糊,随意赞同 56

八、忌无气度、不礼貌、自恋自狂 56

九、忌蹩脚的口头禅 56

十、忌缺乏灵活性和幽默性 56

第八节 无领导小组讨论面试真题分类精讲 57

一、开放式无领导小组讨论题目 57

二、两难式无领导小组讨论题目 62

三、多选式无领导小组讨论题目 64

四、操作式无领导小组讨论题目 72

五、争夺式无领导小组讨论题目 73

第九节 无领导小组讨论面试实战演练场 79

第三回 无领导小组讨论面试之源 103

第一节 2009年经典理论 103

一、科学发展观 103

二、和谐社会 107

三、生态文明 117

四、社会主义新农村 118

第二节 相关职能及2009年热点法律法规 122

一、相关职能 122

三、2009年热点法律法规 123

第三节 2009年热点问题 163

一、醉酒驾驶问题 163

二、政府公信力问题 164

三、大学生就业问题 166

四、社会主义核心价值观 168

第四节 名言采撷 经验分享 170

一、名人名言 170

二、职业俚语 174

三、面试俚语 179

四、考生感言 181

五、考官建言 184

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