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第1章 汽车生产方式的演变及对产品开发的影响 1

1.1为什么要研究汽车产业的产品开发 1

1.2汽车工业生产方式的演进 3

1.3汽车生产方式演变对产品开发的影响 12

1.4汽车产业发展趋势 14

1.5世界汽车的新产品开发 17

第2章 全球化背景下汽车产品开发面临的挑战及应对策略 22

2.1汽车产品开发的重要性 22

2.2汽车产品开发面临的挑战 25

2.3构建汽车产品开发体系的必要性 28

2.4汽车产品开发的应对策略 30

第3章 汽车精益集成产品开发的原理与框架 33

3.1新产品开发模式发展历程 33

3.2构建汽车精益集成产品开发体系 39

第4章 汽车精益集成产品开发的战略与规则 48

4.1 LiPD战略的基本模式 48

4.2汽车产品规划概述 50

4.3 LiPD的产品规划流程与组织 54

4.4 LiPD产品组合规划 56

4.5 LiPD产品策划 58

第5章 汽车精益集成产品开发的平台及架构管理 62

5.1发展历程：从平台到架构 62

5.2汽车产品架构概述 65

5.3 LiPD的产品架构开发流程与方法 70

第6章 汽车精益集成产品开发的流程 78

6.1构建LiPD流程的思路 78

6.2结构化LiPD流程的构建方法 81

6.3 LiPD流程的构成 88

6.4 LiPD流程的各阶段概要 95

第7章 汽车精益集成产品开发的组织 101

7.1传统产品开发组织结构模式 101

7.2 LiPD组织的构建理念 105

7.3 LiPD的组织构建 108

7.4汽车研发机构内部的组织建设 115

第8章 汽车精益集成产品开发的决策评审 118

8.1决策评审的原则及功用 118

8.2产品开发的决策评审要素 122

8.3产品开发的决策评审程序 126

第9章 汽车精益集成产品开发的质量开发 133

9.1 LiPD新产品质量策划 133

9.2 LiPD设计开发质量实施 142

9.3 LiPD新产品质量评估 151

第10章 汽车精益集成产品开发的项目计划及变更管理 160

10.1基于流程的产品开发项目计划 160

10.2产品开发项目的变更管理 167

第11章 汽车精益集成产品开发的成本管理 170

11.1 LiPD目标成本管理理念 170

11.2 LiPD目标成本管理体系构建基础 172

11.3 LiPD目标成本管理体系 173

11.4 LiPD目标成本管理体系的实施 176

第12章 汽车精益集成产品开发的绩效管理 185

12.1 LiPD绩效管理总体框架 185

12.2项目绩效考核 188

12.3业务计划实施 197

12.4关键绩效指标 200

12.5个人业务承诺 202

12.6工程师分级 204

第13章 汽车精益集成产品开发的评估体系 206

13.1 LiPD评估体系框架 206

13.2 LiPD级别 209

13.3 LiPD评估体系的实施 214

第14章 汽车精益集成产品开发的实施 218

14.1 LiPD体系的实施过程循环 218

14.2汽车LiPD体系的实施与维护策略 219

14.3汽车LiPD推进项目的组织机构 220

14.4汽车LiPD活动构成及内容 221

14.5汽车LiPD体系建设的交付物 222

附录 224

附录A综合案例 224

附录B术语（中英文对照） 232

参考文献 235