史玉柱的资本 拥有资本是成功的前提 运作资本是成功的关键pdf电子书版本下载

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第一章 谈战略：聚焦、聚焦、再聚焦 3

1.一个人，一个时间点只能干一件事 3

2盲目多元化的结局只能是失败 6

3.不做企业不该做的事 8

4.创业，最好主攻一个方向 11

5.发挥小团队潜能，让一个班拥有一个军的战斗力 14

6.找到自己的细分市场 17

7.先做强再做大，先学会省钱再学会花钱 20

8.业务越简单越好 23

第二章 谈失败：成功经验不能信，失败经验更有价值 29

1.人在成功的时候是学不到东西的 29

2.形势一片大好的时候为什么容易失败 31

3.失败时的总结才是深刻的 34

4.一个人的成长往往是在逆境中 38

5.逆境中做事比较冷静 40

6.要有不服输的劲头 43

7.东山再起时，用诚信来推广“史玉柱” 46

8.勇于承担个人责任 49

第三章 谈胆子：由冒失到谨慎的蜕变 55

1.曾经的“史大胆” 55

2.投资需谨慎，控制风险是第一位 58

3向熟悉的领域进发 61

4.现金流，企业的生命 64

5.宁可错过100次机会，不盲投一个项目 68

6.资本运作不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里 72

7.创业的最大挑战是抵制诱惑 75

8全身而退、见好就收 79

第四章 谈勤奋：我的成功没有偶然因素 85

1.我的长处是勤奋 85

2.一把手抓细节 88

3.“我是完美主义者” 91

4.“他的忍耐力非一般人可以想象” 94

5.艰苦奋斗的企业文化 97

6.努力耕好自己的田，而不是天天盯着别人的田 100

7.谁的执行力强，谁的地位就高 103

8.坦然面对种种非议 105

9.创业就怕老板架子大 108

10.做你热爱的，就不会觉得累 111

第五章 谈质量：关键是要有好产品 117

1.保证品质，把产品做精 117

2.消费者不可能被骗十年 119

3.产品有效才是硬道理 122

4.不让一件不合格产品进入市场 125

5.以研发为主导的发展模式 129

6.细节决定质量 131

第六章 谈创新：不按常理出牌的赢家 137

1.创新始于“思想超前” 137

2.不跟风，创新是企业家必备的素质 140

3.破坏游戏规则的高手 143

4.免费模式大家都在用，就再造新模式 146

5.先抄袭再优化 149

6.农村市场需要独特的商业模式 152

7.慎重进入红海市场 155

第七章 谈营销：成功源于对消费者心理的准确把握 161

1.在公司，我一般只抓市场调研 161

2.把用户体验放在第一位 164

3.谁消费我的产品，我就要把他研究透 167

4.把自己变身为“游戏迷”——搞定用户，先做超级用户 170

5.引导消费者，而不是改变 174

6.用70％的精力为消费者服务 177

7.把用户需求看得比利润更重要 179

8.为什么拓荒农村市场 181

第八章 谈广告：做广告就是要让观众记得住 187

1.消费者记不住的广告不是好广告 187

2.让人记得住的软文 190

3.好广告都是改出来的 193

4.明星效应对广告效果作用有多大 196

5.广告最怕变，积累不能丢 199

6.抓终端落地执行与线上广告配合 202

7.只说产品的一个好处才能被记住 205

8.网络推广的利器：抓住人的弱点 208

9.消除阻抗，让消费者不经意间接受广告 212

第九章 谈赚钱：企业不赢利就是最大的不道德 217

1.企业不赢利就是在危害社会 217

2.“我永远只做暴利行业” 220

3.盲目追求暴利必将失败 223

4.降价就是自杀 227

5.拥有回头客才能赚大钱 230

6.商业模式搞对了，效益就会很快上来 233

7.商人做的事情就是在不危害社会的前提下赚取更多利润 236

8.投资不做短线，做长线 239

9.盈利点并非纸上谈兵，要与实际相结合 241

第十章 谈团队：如何赢得下属死心塌地的跟随 247

1.创业初期，股权不能分散 247

2.领导真诚，才能赢得下属信任 250

3.清楚员工为何跟你干 253

4.不用空降部队，给员工发展的空间 256

5.多引进战术人才，少引进战略人才 259

6.老板要想大富，先让员工小富 263

7.只认功劳不认苦劳 265

8.要建立威信，首先要说到做到 268

9.公司未来是平台，员工越少越好 271

第十一章 谈用人：让住别墅开宝马的员工有干劲 277

1.大将无能，累死三军 277

2.用人标准：又红又专 280

3.把每个人放在合适的位置 283

4.懂得包容，允许下面的人犯错误 286

5.高薪是最能激发员工工作热情的 290

6.赏罚分明，评十佳也评十差 293

7.对中高层经理要充分授权 296

8.让开宝马的员工有干劲 299

9.强化员工的归属感 302

10.退休，“把舞台让给年轻人” 305