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1 我国煤矿安全管理制度失效现象解析 1

1.1 我国煤矿安全管理制度失效现象的理论解析 3

1.1.1 行为准则的错位 3

1.1.2 价值观的错位 4

1.1.3 组织文化内部结构错位 5

1.1.4 我国煤矿安全管理制度失效现象研究所遵循的逻辑思路 5

1.2 我国煤矿安全管理制度遵从机制研究的理论与现实意义 6

1.2.1 理论价值 6

1.2.2 实践意义 7

1.3 拟解决的关键问题和方法 7

1.3.1 关键问题 7

1.3.2 研究方法 8

2 制度、文化、价值观和潜规则 10

2.1 制度理论相关研究现状 10

2.1.1 制度的来源与内涵 10

2.1.2 制度与行为关系研究 12

2.2 组织文化相关研究现状 14

2.2.1 文化的来源、内涵与结构 14

2.2.2 组织文化的内涵与结构 16

2.2.3 组织文化与行为关系研究 19

2.2.4 组织文化测量研究 20

2.3 组织层面的宣称价值观和执行价值观 21

2.3.1 价值观和组织价值观的内涵研究 21

2.3.2 宣称价值观和执行价值观 22

2.4 “潜规则”相关研究现状 25

2.4.1 “潜规则”与“企业潜规则”内涵研究 25

2.4.2 “企业潜规则”结构研究 26

2.4.3 “潜规则”与制度、文化和组织行为关系的研究 27

2.4.4 “企业潜规则”与组织行为关系的研究 28

2.5 制度、文化、价值观和潜规则研究的评析 29

2.5.1 制度相关研究评述 29

2.5.2 组织文化相关研究评述 30

2.5.3 组织层面的宣称价值观和执行价值观研究评述 32

2.5.4 “潜规则”相关研究评述 33

3 名义与隐真文化：组织文化二元结构理论构建 35

3.1 组织文化的理论与实践 35

3.1.1 组织文化执行面临的挑战 35

3.1.2 理论与实践：文献研究中的差异 38

3.2 组织文化结构特征分析 40

3.2.1 组织文化结构的内涵和类型 40

3.2.2 组织价值观结构分析 43

3.2.3 组织文化横向结构特征 46

3.2.4 组织文化纵向结构特征 50

3.2.5 组织文化二元结构特征 52

3.3 组织文化二元论 53

3.3.1 现有组织文化内涵评述 53

3.3.2 组织文化“二元”内涵的提出 54

3.3.3 基于组织文化“二元”论的组织文化建设问题分析 55

4 “名义－隐真”文化错位与安全管理制度遵从关系解构 58

4.1 煤矿企业安全管理制度结构分析 58

4.1.1 制度结构分析 58

4.1.2 安全管理制度结构分析 59

4.2 安全管理制度遵从选择分析 61

4.2.1 驱动视角的制度遵从行为内涵研究 61

4.2.2 基于“内外源”的安全管理制度遵从分析 63

4.3 “名义－隐真”文化错位与安全管理制度遵从关系理论解析 65

4.3.1 制度表现手段的人性假设基础 65

4.3.2 安全管理制度表现手段与内外源遵从关系分析 67

4.3.3 “名义－隐真”文化错位与安全管理制度关系分析 72

4.3.4 “名义－隐真”文化错位与安全管理制度遵从行为关系推理 74

4.4 基于博弈论视角的论证分析 75

4.4.1 基于煤矿安全管理制度的博弈主体解析 75

4.4.2 基本博弈模型构建 75

5 煤矿企业“名义－隐真”文化维度开发与结构验证 85

5.1 基于“宣称－执行”价值观的“名义－隐真”文化结构理论分析 85

5.1.1 煤矿企业“名义－隐真”文化量表开发需求分析 85

5.1.2 以价值观测量为主的“名义－隐真”文化结构开发 86

5.1.3 “名义－隐真”文化与“宣称－执行”价值观 86

5.2 基于“宣称－执行”价值观的煤矿“名义－隐真”文化维度开发 87

5.2.1 基于“宣称－执行”价值观的“名义－隐真”文化维度初始结构研究 87

5.2.2 基于“宣称－执行”价值观的煤矿“名义－隐真”文化访谈提纲编制 89

5.2.3 煤矿企业“宣称－执行”价值观结构修正 91

5.3 基于“宣称－执行”价值观的煤矿“名义－隐真”文化正式结构研究 97

5.3.1 基于“宣称－执行”价值观的煤矿“名义－隐真”文化初始问卷编制与预试 97

5.3.2 探索性因子分析与维度更名 98

5.3.3 验证性因子分析 101

5.3.4 煤矿企业“名义－隐真”文化正式结构 103

6 “名义－隐真”文化错位与制度遵从关系的概念模型与研究假设 106

6.1 “名义－隐真”文化错位与制度遵从关系概念模型 106

6.1.1 概念模型构建的理论基础 106

6.1.2 几个关键概念 107

6.1.3 概念模型的构建 109

6.2 理论分析与研究假设 111

6.2.1 8个维度价值观类型分析 111

6.2.2 基于卓越取向煤矿“宣称－执行”价值观错位与制度遵从 111

6.2.3 基于人本取向煤矿“宣称－执行”价值观错位与制度遵从 113

6.2.4 基于团队取向煤矿“宣称－执行”价值观错位与制度遵从 115

6.2.5 基于伦理取向煤矿“宣称－执行”价值观错位与制度遵从 116

6.2.6 基于精益取向煤矿“宣称－执行”价值观错位与制度遵从 118

6.2.7 基于社会取向煤矿“宣称－执行”价值观错位与制度遵从 120

6.2.8 基于平等取向煤矿“宣称－执行”价值观错位与制度遵从 121

6.2.9 基于规则取向煤矿“宣称－执行”价值观错位与制度遵从 123

6.2.10 煤矿“宣称－执行”价值观错位与制度遵从 125

7 “名义－隐真”文化错位与制度遵从关系检验与分析 127

7.1 安全管理制度遵从问卷编制 127

7.1.1 煤矿安全管理制度遵从行为问卷编制的理论基础 127

7.1.2 问卷编制与调研 128

7.1.3 数据分析与正式问卷形成 129

7.2 变量操作化定义、问卷编制与调研过程 130

7.2.1 变量操作化定义及问卷编制 130

7.2.2 调研过程 132

7.3 基于安全管理制度文化特征的描述性分析 133

7.3.1 基于8个维度的煤矿企业“制度宣称－执行”价值观特征分析 133

7.3.2 基于8个维度的煤矿企业“名义－隐真”文化错位特征分析 138

7.3.3 人口统计特征视角下煤矿企业8个维度价值观特征分析 143

7.3.4 煤矿企业8个维度价值观特征分析 158

7.4 基于二次响应面回归分析法的数据分析及假设验证 160

7.4.1 数据分析的步骤 160

7.4.2 数据分析及假设验证 161

7.4.3 基于粗糙集的8个维度权重计算及假设验证 190

7.5 分析与讨论 202

7.5.1 “名义－隐真”文化错位与制度遵从关系分析 202

7.5.2 基于调节变量的分析 208

8 煤矿安全管理制度遵从行为“动－衡”调控体系设计 214

8.1 “可纳错位”与制度遵从 214

8.1.1 “可纳错位”、良性制度与劣性制度 214

8.1.2 8个维度的可纳错位计算 216

8.1.3 基于调研企业的安全管理制度“良”“劣”特征分析 222

8.2 基于煤矿安全管理制度设计的“动－衡”调控体系 224

8.2.1 安全管理制度设计思想 224

8.2.2 基于自主行为安全的煤矿安全管理制度“动－衡”设计 224

8.2.3 基于制度遵从行为最大化的煤矿安全管理制度“动－衡”设计 229

8.3 基于非制度设计的煤矿安全管理制度遵从“动－衡”调控体系 233

8.3.1 作业人员执行价值观提升 233

8.3.2 兼容班组断层现象，减少错位的非可纳特征 236

8.3.3 制度推行程度提升 238

8.3.4 关注新生代矿工和优势效用维度 240

8.3.5 安全管理制度制定者构成 241

参考文献 243

附录 研究中涉及的重要概念介绍 256