跨国公司人力资源管理pdf电子书版本下载

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第一节 国际人力资源管理的特征 1

第一章 国际人力资源管理导论 1

第二节 国际人力资源管理的重要性 8

第三节 企业国际化与国际人力资源管理 13

第四节 国际人力资源管理面临的挑战 18

第二章 国际人员配备政策 25

第一节 海外经营配备人员的类型 25

第二节 外派人员的类型与职能 30

第三节 跨国公司人员配备特征及影响因素 36

第三章 外派人员的选拔 46

第一节 外派失败的内涵及原因 46

第二节 外派人员的选拔标准 53

第三节 外派人员选拔的程序与方法 59

第一节 文化冲击与外派调整周期 68

第四章 外派人员及其家庭的国际调整 68

第二节 外派调整的影响因素 72

第三节 外派人员的归国调整 79

第四节 外派人员家庭和配偶的调整 89

第五章 跨文化培训 101

第一节 文化与文化差异 101

第二节 跨文化培训的意义 108

第三节 跨文化培训的一般程序 112

第四节 外派人员跨文化培训的内容与方式 122

第六章 国际管理职业开发 131

第一节 国际管理者与国际管理胜任力 131

第二节 国际管理者的职业特征与国际职业管理模型 139

第三节 跨国公司国际管理开发面临的问题 146

第四节 国际管理开发的策略 151

第一节 女性国际管理者面临的问题与障碍 158

第七章 女性国际管理者开发 158

第二节 女性管理者职业发展中的问题与障碍 164

第三节 加强女性国际管理开发及开发策略 172

第八章 外派人员薪酬与福利管理 180

第一节 外派人员薪酬管理的目标和复杂性 180

第二节 外派人员母国标准薪酬体系 184

第三节 东道国标准薪酬体系与混合薪酬体系 200

第四节 外派人员的福利管理 207

第九章 跨国公司组织结构的演变 211

第一节 跨国公司组织结构的基本模式 211

第二节 跨国公司组织结构的发展演变 226

第三节 跨国公司组织结构的整合与控制体系 234

第一节 战略国际人力资源管理的一致性与适应性 243

第十章 战略国际人力资源管理 243

第二节 战略国际人力资源管理：一个整合分析框架 248

第三节 子公司人力资源管理的导向 253

第四节 影响子公司人力资源管理导向的因素 257

第十一章 跨国公司在华企业的人员本地化及其影响 267

第一节 跨国公司在华企业人员本地化的演变 267

第二节 跨国公司在华企业人员本地化的现状特征 275

第三节 跨国公司在华企业的人员本地化策略 280

第四节 跨国公司在华企业人员本地化的影响与制约因素 295

第十二章 跨国公司与我国人力资源开发 301

第一节 跨国公司对东道国人力资源开发的影响 301

第二节 跨国公司对我国人力资源开发的影响 306

第三节 跨国公司进入与我国的人力资源开发：政策分析 313