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1.1 项目生命周期 1

第1章 业主视角 1

1.2 建设项目的主要类型 6

1.3 专业化服务选择 11

1.4 建筑承包商 16

第2章 项目管理组织 19

2.1 何为项目管理？ 19

2.2 专业化项目管理 22

2.3 项目团队的领导与激励 25

2.4 业主与承包商的感悟 27

3.1 作为一个整体的设计与施工 30

第3章 设计与施工过程 30

3.2 设计方法论 34

3.3 功能设计 37

3.4 施工组织设计 41

第4章 劳动力、材料与设备的利用 44

4.1 影响现场劳动生产率的主要因素 44

4.2 材料采购与运输 48

4.3 施工设备 52

4.4 排队与资源瓶颈 56

5.1 成本估算的方法 61

第5章 成本估算 61

5.2 建设成本估算的类型 63

5.3 单位成本估算的方法 69

5.4 成本指数 72

第6章 投资项目的经济评估 75

6.1 经济评估的基本概念 75

6.2 投资收益计算方法 77

6.3 经济评估方法 80

6.4 公众与私人的设施所有权对比 84

7.1 融资问题 89

第7章 建设工程项目融资 89

7.2 设施融资的制度安排 91

7.3 项目与公司财务 95

7.4 财务负担转移 99

7.5 承包商的建设融资 101

第8章 工程承包价格的确定与合同 105

8.1 工程承包价格 105

8.2 分担风险的合同条款 108

8.3 工程承包合同的类型 113

8.4 合同争议的解决 116

8.5 谈判模拟：一个案例 118

9.1 施工计划的基本概念 124

第9章 施工计划 124

9.2 施工技术与方案的选择 126

9.3 定义工作任务 130

9.4 定义工作之间的逻辑关系 134

第10章 基本进度计划程序 138

10.1 进度计划的概念 138

10.2 关键线路法 140

10.3 工作时差与进度计划 143

10.4 项目进度计划的表示方法 146

11.1 作业时间不确定的进度计划 151

第11章 高级进度计划技术 151

11.2 棘手问题的进度计划 154

11.3 蒙特卡罗模拟技术 158

11.4 进度计划过程的改进 161

第12章 成本控制、监督与会计 163

12.1 成本控制问题 163

12.2 工作成本预测 166

12.3 进度与预算的更新调整 168

12.4 成本与进度的相关信息 173

第13章 质量控制与施工安全 177

13.1 关注施工中的质量与安全 177

13.2 全面质量控制 181

13.3 质量控制的统计方法 184

13.4 施工安全 186

第14章 工程项目信息的组织与应用 192

14.1 工程项目信息的类型 192

14.2 信息组织与应用的计算机化 194

14.3 数据库关系模型 198

14.4 信息的传递与流通 205

参考译文 209

1.2 建设项目的主要类型 209

2.1 何为项目管理？ 210

3.4 施工组织设计 211

4.2 材料采购与运输 212

5.1 成本估算的方法 214

6.1 经济评估的基本概念 215

7.1 融资问题 216

8.2 分担风险的合同条款 217

9.2 施工技术与方案的选择 219

10.1 进度计划的概念 220

11.2 棘手问题的进度计划 221

12.1 成本控制问题 223

13.2 全面质量控制 224

14.1 工程项目信息的类型 225