柳传志的经营管理哲学 柳传志给创业者的商业智慧课pdf电子书版本下载

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01 “将5％的希望变成100％的现实”——柳传志论创业谋略 2

创业前要多想几个问题 2

刚领到20万就被骗去14万 4

理性冒险 7

创业不要贪恋速成 9

创业从“蒙着打”，到“瞄着打” 11

企业是创业者的命 13

既要创新，还要活着 15

面对竞争对手的挑战怎么办 17

大营销意识 20

要持续为客户创造价值 22

我们仍在创业 24

本章启示（一） 26

02 “我们的理想是联想品牌国际化”——柳传志论国际化经营 28

从三星学到什么 28

敢于把饼摊大些 31

有时需要把黄金当白银卖 33

“洋为中用” 36

先认清自己 38

做世界的品牌 40

张瑞敏的海尔模式 42

走国际化，不放弃本色 44

“三步走”战略 46

跨国并购的诱惑 49

做受人尊敬的国际企业 51

本章启示（二） 52

03 “投资要事为先、人为重”——柳传志论投资与资本运作 54

穿上“皮鞋”，留着“草鞋” 54

企业的上市问题 56

取经巴菲特 58

私募股权投资 60

智者务实 62

兼并的学问 64

长短利益的考量 65

投资目的是帮被投资企业做好 67

投资的雷区 68

选事，择人 70

投资的“三重门” 71

本章启示（三） 72

04 “机制对企业发展有根本性影响”——柳传志论企业的制度化统筹 74

一切皆有规律 74

马云的“合伙人制度” 76

罚站“罚”出的世界500强 78

军事化管理的妙用 80

规范化是必选项 82

分配要实现两个目的 84

首先管好自己的一亩三分地 85

老板在企业内的作用 86

组织结构如何演进 88

本章启示（四） 92

05 联想靠的就是管理“三要素”——柳传志论企业管理之道 94

大方向一定要正确 94

建好班子 96

战略是一步步清晰的 98

市场时机——保姆什么时候来与孩子感情深 100

学会制定战略 102

民主集中做决策 104

企业家要带头走正道 106

从盖房子里面研究管理哲学 108

带好队伍 110

规范化与亲情化 112

要杜绝企业内部的宗派 114

没有家族，仍做“家族企业” 116

本章启示（五） 118

06 “联想要做好过冬的准备！”——柳传志论企业危机管理 120

挫折也是一种经历 120

高科技企业在发展中面临的“四重门” 122

化险为夷 124

吃着碗里还要看着锅里 126

打盹的代价 128

独树一帜任正非 130

准备好最坏的 132

找准方向，突出重围 134

刚柔并济 135

累，并快乐着 137

本章启示（六） 140

07 提供一个平台，优胜劣汰——柳传志论用人之道 142

我最想要的人 142

识人、用人、留人 144

请君入“模” 146

做人的学问 147

用业绩说话 149

德才兼备 151

怎么让别人心服口服 153

对人要大气些 155

会“折腾人” 156

疑人与用人 157

职业经理人能包治百病吗 160

为事业选女婿 162

本章启示（七） 164

08 “领导者要率先垂范、以身作则”——柳传志论领导力 166

谁说得对就听谁的 166

团队思考力 168

领军人物要大度 170

乐于读书 172

从不相信失败 174

适应环境，等候机会 176

学会妥协 178

爱护自己的信誉 180

有效激励 182

为员工做好榜样 184

企业兴亡，我心有责 186

本章启示（八） 188

09 联想成功的“地基”——柳传志论企业文化 190

立意一定要高 190

跳出画面看画面 193

小企业与大企业 195

企业利益排第一 197

同舟共济 199

求实，进取 201

以人为本 203

人人都可以是发动机 204

分阶段，分步骤 206

围棋中的复盘 208

因时顺势，自强不息 210

本章启示（九） 212

10 “做有良知与道德的企业”——柳传志论社会责任 214

做好产品是第一责任 214

先让中国富强起来 216

用心经营好企业 217

善待员工 219

“挣钱”与“花钱” 221

商业道德 222

比尔·盖茨的“裸捐” 224

“做”比“说”重要 226

联想的公益创投 228

始终心系联想 230

本章启示（十） 232

附录一：柳传志经典演讲萃选 233

（一）中国企业的国际化之路 233

（二）杨元庆已是我生命中的一部分 236

（三）持续创新，贡献中国，影响世界 239

附录二：柳传志个人档案 246

结束语 249