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第一章 建设项目管理总论 1

第一节 项目管理与项目管理的意义 1

第二节 项目管理周期与任务 4

第三节 项目管理的原则 9

第四节 项目管理框架结构与领域 11

第五节 核电站项目安全许可制度 14

第二章 核电站项目的分类与组成 18

第一节 核电站及其特点 18

第二节 核电站项目的分类 24

第三节 核电站项目系统组成 39

第四节 项目建设工程量 47

第三章 核电站的布局与厂址选择 52

第一节 核电厂在世界的分布 52

第二节 核电厂选址概述 54

第三节 厂址选择程序和内容 58

第四节 核电厂总平面布置 66

第五节 核电在我国的发展 75

第四章 项目管理模式与合作者 81

第一节 建设项目管理模式 81

第二节 业主的责任 85

第三节 核电站项目的合作者 94

第五章 项目管理的组织机构 99

第一节 项目管理组织的特点与建立的原则 99

第二节 项目管理的分层结构与组织形式 100

第三节 项目管理部门的任务与职能 106

第四节 项目管理机构专业职能 114

第五节 项目管理部门人员计划与配备 116

第六章 项目的招投标与合同管理 122

第一节 合同分类与内容 122

第二节 建设项目招投标管理 131

第三节 合同管理 145

第七章 可行性研究与技术安全评价 155

第一节 项目可行性研究 155

第二节 堆型选择与主要技术指标的可行性 157

第三节 技术可行性的评价 171

第四节 核电厂安全设计原则与评价 182

第八章 建设项目投资与经济评价 192

第一节 建设项目投资构成 192

第二节 投资费用账户系统 201

第三节 项目评价基础——经济参数与条件 209

第四节 项目评价的财务计算 217

第五节 建设项目财务评价 221

第六节 核电站投资现值与平准化贴现成本计算 236

第七节 核电与煤电的经济比较 248

第九章 设计与采购管理 265

第一节 设计管理 265

第二节 设计变更与现场设计管理 270

第三节 采购管理 273

第四节 采购验收 282

第十章 施工现场管理 288

第一节 项目开工条件 288

第二节 项目的施工准备 289

第三节 施工现场管理 296

第十一章 项目的质量管理 304

第一节 建立总体质量保证 304

第二节 设计质量保证 313

第三节 制造质量保证 315

第四节 工程建造质量保证 318

第五节 调试期间的质量保证 322

第六节 文件控制和记录 323

第七节 不符合项管理 324

第八节 监查 328

第十二章 项目的进度控制 330

第一节 项目工期及影响因素 330

第二节 项目进度计划 334

第三节 项目进度控制的方法 344

第四节 项目进度控制的手段 348

第十三章 项目的费用控制 353

第一节 建设资金的筹措 353

第二节 工程概算 354

第三节 项目的投资控制 362

第十四章 项目的调试管理 369

第一节 调试的目的与意义 369

第二节 调试大纲 372

第三节 调试阶段和调试内容 375

第四节 调试组织机构 381

第十五章 项目接口管理 383

第一节 项目的接口管理 383

第二节 设计的接口管理 387

第三节 调试的接口管理 388

参考文献 391