跟康熙学经营 跟雍正学管理pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

跟康熙学经营 跟雍正学管理PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

上卷 跟康熙学经营 3

第一章 在亮相中影响，在沟通中学习 3

事件：御门听政 3

古今观照：低调介入，慢慢进入角色 7

一切皆从低调开始介入 8

不断亮相，存在彰显影响 10

走出封闭的小圈子 14

会听：认真仔细虚心地听 15

话语权，代表影响力 18

学习：苟日新日日新 20

学习，重在责任，贵在自觉 24

现场观摩，偷师学艺 27

第二章 弱势隐忍，强势容余 33

事件：除鳌拜 33

古今观照：弱势经营 39

明势知己，有所为有所不为 41

世人皆知取之为取，不知予之为取 42

欲夺之，必姑与之 44

放长线，钓“大鱼” 47

势单力薄，培人脉以自固 50

人情投资，打造核心圈 52

第三章 阳谋布局，步步紧逼 55

事件：平三藩 55

古今观照：缓不济急，阳谋逼攻 62

每临大事有静气 62

虚张声势，步步紧逼 65

画定圈子给你跳舞 66

抢占道义制高点 69

抓住一点，克定始终 72

“你打你的，我打我的” 74

第四章 尊之以儒，诱之以名 82

事件：设南书房，开博学科 82

古今观照：从人的心理需求出发，区别对待 85

奖赏激励 87

目标激励 88

情感激励 90

第五章 釜底抽薪，惠及基层 94

事件：滋生人丁，永不加赋 94

古今观照：民虽弱小，不可等闲视之 95

扬汤止沸不如釜底抽薪 96

利聚则人散，利散则人聚 98

第六章 文化认同，宣示正统 101

事件：祭明陵，谒孔庙 101

古今观照：理念认同，制度融合，合理合法 104

名正才能言顺 105

单纯的技术整合 107

强压形不成真正的融合 109

求同存异逐步融合 111

只要是好就可以拿来 113

第七章 寻找合理合法的依据 116

事件：册封长白山 116

古今观照：自己给自己宣传造势 118

造势，必不可少的经营手段 118

给自己披上神秘面纱 124

标榜自我，自抬身价 125

你很强，或者让人认为你很强 126

凡事预则立，不预则废 128

第八章 把握时机，以战逼和 130

事件：平定台湾 130

古今观照：是战是和，要看力量对比和时机 132

备周则意怠，常见则不疑 133

不知谋长远，无以计眼前 135

抓住时机，出手迅捷 137

果断决策，制胜千里 139

下卷 跟雍正学管理 143

第一章 打拉结合，分化瓦解 143

事件：稳住允禩，囚禁允禵 143

古今观照：一手柔，一手硬，打拉结合 145

分化瓦解，分而治之 146

找到支点撬动巨石 148

清除党争，建立共识 150

第二章 彻底根除，不留后患 155

事件：根除允禩势力，打击反对派 155

古今观照：无威不立，非严不行 159

做事情得有一股子狠劲 159

果断清除害群之马 160

第三章 赏罚分明，威信自立 165

事件：打击年隆，收拾权臣 165

古今观照：权力收放，恩威自操 174

赏以立信，罚以明威 175

赏罚分明，恩威兼施 178

第四章 制度用人，重建秩序 180

事件：肃清吏治，整顿秩序 180

古今观照：规划制度，用人得当，管理有序 186

以人为本，抓人事，重人才 187

唯才是举，历练筛选 190

不拘一格，选拔人才 195

第五章 整饬纲纪，澄清吏治 198

事件：设立会考府 198

古今观照：改革弊政，重建秩序 200

建立秩序，规范程序 200

权衡制度，加强监管 203

制度建设，与时俱进 204

创新：企业核心竞争力 206

第六章 加强沟通，辨正兼听 208

事件：密折制度 208

古今观照：上下沟通，兼听则明 210

直接沟通，及时应对 211

调查核实，多方考证 214

兼听则明，偏信则暗 217

藏着的底牌才有威力 219

第七章 减化流程，提高效率 223

事件：设置军机处 223

古今观照：减化流程，提高效率 227

管理就是把事情简单化 228

今日事今日毕 231

小事拖大，大事拖怕 233

统筹安排，提高效率 235

条分缕析抓住重点 237

分清楚轻重、缓急 241

机事不密则害成 243

第八章 勤于操劳，洞悉庶务 246

事件：宵衣旰食，夙夜犹勤 246

古今观照：天道酬勤，以身作则 248

管理无小事 249

全方位控制 251

励精图治 254

苛责细节 257

以身作则 259

雷霆雨露 262

第九章 用人不疑，有错必纠 269

事件：用人不拘一格，处置不论亲疏 269

古今观照：不拘一格，优容备至 273

信任他，大胆放手 275

用他，对他宽容些 278

用他，公正对待他 282

用他，关心体恤他 284

各安其位，各司其职 287

要求手下绝对忠诚 290

第十章 务实、求实、落实 293

事件：皆尚实政，最恶虚名 293

务实干工作，务虚讲道理 296

用心去做每一件事 298

敢做比会做更重要 299

雷厉风行，不打折扣 301

要做就得做到最好 306

把一切落实到行动中去 308

在行动中灵活变通 311

第十一章 阳光操作，不捂盖子 314

事件：耗羡归公 314

古今观照：拒绝暗箱操作，把问题摆上桌面 317

为什么不敢摆上桌面？ 318

阳光运作，公开透明 320

第十二章 舆论引导、疏解民情 323

事件：刊行《大义觉迷录》 323

古今观照：谣言止于智者，思想舆论引导 326

谣言止于智者 327

不求最好，但求合适 329