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第一部分 解密最高管理层那些人 3

第一章 无知的危害 3

我是如何步入火坑的 3

第二章 高管们的生活 7

大佬们的性格 8

高管们其实并无工作保障 11

权力文化 13

你能依靠的只有自己 14

同情心？你找错地方了 15

首席执行官不是你爹 16

高管气质 20

首席高管们的背景 22

只在美国 23

第二部分 最高管理层中的生存策略 31

第三章 七大致命挑战 31

七大致命挑战的演化 32

第四章 树立良好的时间观念：每小时3万美元的投资 37

灵活变通 38

电梯游说 42

一张幻灯片都不用 43

第五章 如何拉回分心的高管们的注意力 45

汇报是否还重要 47

第六章 如何处理部门之间的“食物大战”：你不是裁判 49

为决策过程做贡献 53

第七章 决策者离开：洞察整个会议室内情况 55

集中注意力＆得到回报 58

第八章 话题转换：即兴创作的时间到了 59

项目发起人的帮助 63

第九章 悄悄话：保持你的风度 64

更好的方法 66

第十章 热烈的讨论：少说多听 67

为什么倾听如此困难 68

建立信任感 69

推动会议前进 71

第三部分致胜汇报内容创作 77

第十一章 内容＋推动力＋倾听＋即兴创作＝成功 77

做好准备和功课 78

分析你的听众 79

汇报技巧 81

立刻放弃 81

会议推动技巧 83

范例：你应该怎么做 83

倾听技巧 84

无效的方法 84

更好的方法：积极倾听 85

深度倾听 87

为了控制而倾听，还是为了沟通而倾听 89

即兴创作 90

项目发起人的角色 92

找到你的教练 94

进行一次全面彩排 94

小心背叛者 95

第十二章 怎样快速进入主题 97

制作恰当的汇报结构 101

开场：介绍背景“为什么我们在这里？” 102

开门见山直奔主题 102

直接点明核心内容 105

你有30秒的时间 105

不要让他们睡着 106

明确指出投资回报率 107

时间：“1030法则” 107

汇报主体：议题要点——七大关注点 109

根据汇报对象调整汇报风格 110

怎样汇报坏消息 112

给出解决方案，让Boss做选择题 113

故事还是数据 114

适时收尾 115

后续行动 116

做最好的1％ 116

合作是关键 116

第十三章 汇报风格 119

汇报风格：信噪比 120

运用眼神交流 123

注意面部表情 123

适时恰当的停顿 124

抑扬顿挫的声调 124

正确的手势 125

使用你的衣兜 126

适时的移动 127

正确的站姿 127

不要坐在会议桌旁 128

利用好视觉辅助工具 129

一个关于幻灯片的可怕故事 131

幻灯片的内容和风格 131

善用B键有三大好处 133

第十四章 我真的很关心 136

第四部分 来自高层的职业和个人建议 149

第十五章 善于借力打力：寻找合适的导师 149

比泡菜桶高 149

发现潜力，改变人生 150

更广阔的世界 152

人生指向标 153

生意秘诀 155

艰难的课程 156

严厉的“礼物” 158

效仿的榜样 159

支持者 161

你的角色：回馈 162

第十六章 积极应对职业挑战 164

机遇与挑战并存 165

压力和个人变化 166

平衡个人生活与事业的关系 167

“工作／生活平衡”的迷思 169

选择对的伴侣 170

在缺少雷达的情况下驾驶飞机 172

坚持自己的观点 175

第十七章 职业建议 177

兴趣是最好的老师 177

胸怀大志 178

确立恰当的职业目标 179

顿悟的一刻 180

记住人们的名字 180

对高官们的处境报以同情 181

提倡团队合作 182

注重个人职业成长 184

记得要微笑 185

第十八章 对他人的影响 186

家庭 186

公司 187

员工 188

本书总结 192

致谢 194

术语表 198