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第1部分 采纳Scrum 3

第1章 采纳Scrum之前的必要准备 3

Scrum需要新的企业文化 4

让事实证明Scrum值得尝试 5

评估未来变革的类型 6

告诫 9

第2章 Scrum的启动 11

Scrum启动会议 14

第3章 采纳Scrum的第1年 15

第1个月 15

第2个月 17

转型项目Backlog障碍的来源 18

碰到问题怎么办？ 20

第3个月及以后 21

第4章 在摩擦中变革——改变“肌肉记忆” 23

瀑布式思维 23

命令与控制 25

对抗自然法则的承诺 27

隐瞒事实 29

结语 30

第5章 转型中的企业 33

Contoso公司案例 33

情景 34

运用Scrum 35

结果 35

其他意见 36

Humongous公司案例 37

背景 37

运用Scrum的第一阶段 37

第一阶段的结果 38

第二阶段的背景 39

运用Scrum的第二阶段 39

第二阶段的结果 40

其他意见 40

Woodgrove银行案例 40

运用Scrum 41

Litware公司案例 43

情景 43

运用Scrum 44

结果 45

其他意见 48

第Ⅱ部分 Scrum企业工作实践第6章 组织实践 51

1：组织企业工作 52

2：为高科技产品公司组织工作 53

3：为其他企业组织工作 58

4：为企业运营自动化的新系统组织工作 59

5：组织来自不同角度的复杂性 61

6：为优化软件产品系列架构而组织工作 62

第7章 工程实践 65

1：按照功能组织多层系统工作 66

2：多层系统的集成 69

3：集成Scrum团队和未使用Scrum团队的工作 73

总结 76

第8章 关于人的实践 77

1：在企业工作中组织人员 77

2：团队的建立 81

3：团队协作 84

4：怎样管理人员 86

5：配置专业人才 90

6：薪资分配 91

7：多余的经理 92

8：成员位置分散的团队 92

9：在多个团队配置稀缺专业人才 94

第9章 产品管理／客户和开发团队的关系 97

1：通过对价值的管理缩短发布时间 98

使用Scrum进行相对估值 100

2：尽管去做 102

3：基础设施或核心 103

4：促使核心恢复的方法 106

5：所有问题的根源 107

第Ⅲ部分 附录 115

附录A Scrum 1,2,3 115

附录B Scrum术语、参考书籍和网站 131

附录C Scrum启动会议议程示例 139

附录D 创建企业转型产品Backlog 143

附录E Scrum遐思 147