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第1章 绪论 1

1.1 建设工程监理概述 1

1.1.1 建设工程监理的基本概念 1

1.1.2 建设工程监理的性质 2

1.1.3 建设工程监理的中心任务 3

1.1.4 建设工程监理的基本方法 4

1.1.5 建设工程监理的作用 6

1.2 建设工程监理的产生与发展 7

1.2.1 国外建设工程监理的产生与发展 7

1.2.2 我国建设工程监理制度的形成与演变过程 8

1.2.3 我国建设工程监理的现状与发展趋势 9

1.3 建设监理制度的相关法律法规 11

1.3.1 建设工程法律法规体系 11

1.3.2 建设工程法律法规对工程监理的有关规定 12

复习思考题 14

第2章 监理工程师 15

2.1 监理工程师的概念和素质 15

2.1.1 监理工程师的概念 15

2.1.2 监理工程师的素质 16

2.2 监理工程师的法律地位与责任 16

2.2.1 监理工程师的法律地位 16

2.2.2 监理工程师的法律责任 17

2.2.3 监理工程师违规行为的处罚 18

2.3 监理工程师的职业道德与纪律 19

2.3.1 监理工程师的职业道德守则 19

2.3.2 监理工程师的工作纪律 20

2.4 监理工程师的培养、资格考试和注册 20

2.4.1 监理工程师的培养 20

2.4.2 监理工程师的资格考试 23

2.4.3 监理工程师的注册 25

复习思考题 28

第3章 建设工程监理企业 29

3.1 建设工程监理企业的概念与组织形式 29

3.1.1 建设工程监理企业的概念 29

3.1.2 建设工程监理企业的组织形式 29

3.2 建设工程监理企业的资质与管理 32

3.2.1 监理企业的资质等级标准和业务范围 32

3.2.2　监理企业的资质申请 34

3.2.3　监理企业的资质管理 35

3.3　建设工程监理企业经营管理 37

3.3.1　监理企业经营活动的基本准则 37

3.3.2　监理企业经营服务的内容 38

3.3.3　监理企业经营活动的方式 40

3.3.4　监理企业经营管理的有效途径 44

复习思考题 45

第4章　建设工程目标控制 46

4.1　概述 46

4.1.1　控制流程及其基本环节 46

4.1.2　控制类型 48

4.1.3 目标控制的前提工作 49

4.1.4　建设工程目标系统 50

4.1.5　建设工程目标控制的含义 52

4.1.6　建设工程目标控制的任务和措施 57

4.2　建设工程质量控制 58

4.2.1　建设工程质量控制概述 58

4.2.2　建设工程设计阶段的质量控制 62

4.2.3　建设工程施工阶段的质量控制 64

4.2.4　建设工程质量验收 70

4.2.5　工程质量问题和质量事故的处理 71

4.3　建设工程进度控制 74

4.3.1　建设工程进度控制概述 74

4.3.2　建设工程进度计划系统 75

4.3.3　工程项目进度监测系统 77

4.3.4　工程项目进度调整系统 83

4.3.5　监理规范对进度控制工作的规定 85

4.4　建设工程投资控制 86

4.4.1　建设工程投资控制概述 86

4.4.2　建设工程决策阶段的投资控制 90

4.4.3　建设工程设计阶段的投资控制 94

4.4.4　招标阶段的投资控制 100

4.4.5　工程施工阶段的投资控制 103

4.4.6　竣工决算 115

4.5　建设工程安全监理 116

4.5.1　建设工程安全监理概述 117

4.5.2　建设工程施工安全监理工作内容 120

4.5.3　建设工程安全监理的方法 122

4.5.4　建设工程施工安全监理工作程序 123

复习思考题 125

第5章　建设工程监理组织 127

5.1　组织的基本原理 127

5.1.1　组织的含义 127

5.1.2　组织结构 127

5.1.3　组织设计 128

5.1.4　组织活动的基本原理 129

5.2　建设工程组织管理的基本模式与监理模式 130

5.2.1　平行承发包模式与监理模式 130

5.2.2　设计或施工总分包模式与监理模式 132

5.2.3　项目总承包模式与监理模式 134

5.2.4　项目总承包管理模式与监理模式 134

5.3　建设工程监理的实施程序 135

5.3.1　确定项目总监理工程师，成立项目监理机构 135

5.3.2　编制建设工程监理规划 135

5.3.3　制定各专业监理实施细则 135

5.3.4　规范化地开展监理工作 136

5.3.5　参与验收，签署建设工程监理意见 136

5.3.6　向业主提交建设工程监理档案资料 136

5.3.7　监理工作总结 136

5.4　项目监理机构 136

5.4.1　建立项目监理机构的步骤 136

5.4.2　项目监理机构的组织形式 139

5.4.3　项目监理机构的人员配备与职责分工 142

5.5　建设工程监理的组织协调 147

5.5.1　建设工程监理组织协调概述 147

5.5.2　项目监理机构组织协调的工作内容 148

5.5.3　建设工程监理组织协调的方法 152

复习思考题 153

第6章　建设工程监理规划 154

6.1　概述 154

6.1.1　建设工程监理工作文件的构成 154

6.1.2　建设工程监理规划的作用 155

6.2　监理规划的编写 156

6.2.1　监理规划编写的依据 156

6.2.2　监理规划编写的要求 157

6.3　监理规划的内容及其审核 158

6.3.1　监理规划的内容 158

6.3.2　监理规划的审核 166

复习思考题 167

第7章　国外工程咨询相关情况介绍 168

7.1　国外工程咨询概述 168

7.1.1　国外工程咨询的含义 168

7.1.2　国外工程咨询业概况 169

7.2　咨询工程师 173

7.2.1　咨询工程师的概念 173

7.2.2　咨询工程师的地位和作用 173

7.2.3　咨询工程师的素质和道德准则 174

7.3　工程咨询公司的服务对象和内容 176

7.3.1　工程咨询公司的概念 176

7.3.2　工程咨询公司的服务对象和内容 177

复习思考题 178

第8章　综合案例 180

8.1　综合案例使用说明 180

8.2　综合案例与分析 180

参考文献 190