工程招投标与合同管理pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
下载压缩包 [复制下载地址] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页

工程招投标与合同管理PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

1 建筑市场与工程招投标 1

学习目标 1

引导案例 1

评析 1

1.1 建筑市场 2

1.1.1 建筑市场概述 2

1.1.2 建筑市场的管理 4

1.1.3 建筑市场的主体和客体 8

1.2 建设工程交易中心 10

1.2.1 建设工程交易中心的设立 10

1.2.2 建设工程交易中心的基本功能 10

1.2.3 建设工程交易中心的运行原则 11

1.3 工程招投标概述 12

1.3.1 工程招投标制度的建立与发展 12

1.3.2 工程招投标的概念、特点与作用 15

1.3.3 工程招标的方式和范围 17

1.3.4 工程招标的组织形式 19

1.3.5 工程招标投标的基本程序 20

1.4 招标投标法律体系 21

1.4.1 招标投标法律体系的概念 21

1.4.2 招标投标法律体系的组成 21

1.4.3 招标投标法律体系的效力层级 23

技能训练 25

2 工程项目招标 26

学习目标 26

引导案例 26

评析 26

2.1 招标前的准备工作 27

2.1.1 施工招标前应完成的工作 27

2.1.2 确定发包范围应考虑的影响因素 27

2.1.3 选定招标承发包方式 28

2.2 工程项目招标文件 29

2.2.1 标准施工招标文件简介 29

2.2.2 工程招标文件的内容 30

2.2.3 评标办法 33

2.2.4 工程量清单及计价方法 35

2.2.5 招标控制价的编制 38

2.2.6 编写招标文件应注意的问题 40

2.3 资格审查 41

2.3.1 资格审查的原则和方法 41

2.3.2 资格审查的要素标准 43

2.3.3 招标公告或资格预审公告 46

2.3.4 资格预审文件 49

2.3.5 资格审查的程序和注意事项 54

2.4 电子招标文件的制作 56

2.4.1 新建招标文件并填写项目信息 56

2.4.2 制作招标文件 58

2.4.3 设置评标办法 58

2.4.4 导入清单数据与设计图纸等文件 61

2.4.5 加盖电子印章并生成固化标书 63

技能训练 68

3 工程项目投标 69

学习目标 69

引导案例 69

评析 69

3.1 投标前的准备工作 70

3.1.1 获取招标信息并进行分析 70

3.1.2 接受资格预审 70

3.1.3 投标经营准备 71

3.1.4 研究招标文件 72

3.1.5 投标资料和报价准备 73

3.2 投标文件 75

3.2.1 投标文件的组成 75

3.2.2 投标函及其附录 75

3.2.3 法定代表人身份证明或其授权委托书 77

3.2.4 联合体协议书 78

3.2.5 投标保证金 80

3.2.6 已标价工程量清单 82

3.2.7 施工组织设计 82

3.2.8 项目管理机构和拟分包项目情况表 84

3.2.9 资格后审资料 85

3.2.10 投标人须知前附表规定的其他材料 86

3.2.11 投标文件的编制与递交 86

3.3 投标决策与策略 88

3.3.1 投标决策内容 89

3.3.2 投标报价的策略 91

3.3.3 投标报价技巧 92

3.4 电子投标文件的制作 93

3.4.1 新建投标文件并填写投标人信息 93

3.4.2 制作投标文件 97

3.4.3 清单数据的导出与导入 99

3.4.4 加盖电子印章并生成固化标书 100

技能训练 100

4 开标、评标与定标 101

学习目标 101

引导案例 101

评析 101

4.1 开标 102

4.1.1 开标的相关规定 102

4.1.2 开标准备工作 103

4.1.3 开标程序 103

4.1.4 开标注意事项 105

4.2 评标 105

4.2.1 评标委员会 105

4.2.2 评标准备工作、基本原则和纪律 106

4.2.3 评标程序 108

4.2.4 评标方法 113

4.2.5 投标文件的澄清、说明和补正 123

4.2.6 评标报告和中标候选人 123

4.2.7 评标委员会需要注意的问题 124

4.3 定标与授标 125

4.3.1 确定中标人的原则和步骤 125

4.3.2 招标备案和中标通知书 125

4.3.3 签订合同 126

技能训练 127

5 工程招投标案例分析 128

学习目标 128

5.1 工程招标程序与方式的案例 128

5.1.1 某办公楼招标程序中的若干问题 128

5.1.2 某长江大桥工程招标方式和条件分析 130

5.1.3 开标过程中的行为分析 131

5.1.4 招标投标过程中的若干时限规定 133

5.2 招标控制价与联合体投标案例 135

5.2.1 招标控制价编制规定的分析 135

5.2.2 联合体投标相关规定的分析 137

5.3 投标报价决策与技巧案例 139

5.3.1 决策树在投标报价中的运用 139

5.3.2 不平衡报价技巧的运用 141

5.4 评标与定标的计算案例 143

5.4.1 综合评估法的简单运用 143

5.4.2 两阶段综合评估法的应用 145

历年真题练习 149

6 建设工程合同管理概述 150

学习目标 150

引导案例 150

评析 150

6.1 合同的法律基础 151

6.1.1 合同法律关系的构成 151

6.1.2 合同法律关系的产生、变更与消灭 153

6.1.3 与合同相关的民事法律制度 154

6.2 建设工程合同与合同法 156

6.2.1 建设工程合同的概念和特征 156

6.2.2 建设工程合同的种类 158

6.2.3 合同的法律适用与解释 160

6.3 建设工程合同管理基础 162

6.3.1 建设工程合同管理目标 162

6.3.2 建设工程合同管理内容 162

6.3.3 建设工程合同管理基本方法 165

思考与练习 167

7 建设工程施工合同管理 168

学习目标 168

引导案例 168

评析 168

7.1 建设工程施工合同管理概述 169

7.1.1 施工合同管理的概念、特点和目标 169

7.1.2 施工合同示范文本简介 171

7.1.3 合同当事人及其他相关方 172

7.1.4 合同文件 173

7.2 建设工程施工合同的订立 174

7.2.1 工期和期限 175

7.2.2 合同价款 175

7.2.3 价格调整 177

7.2.4 发包人和承包人的工作 178

7.2.5 保险 180

7.2.6 争议解决 181

7.3 施工准备阶段的合同管理 182

7.3.1 图纸和承包人文件 182

7.3.2 施工组织设计 183

7.3.3 施工准备 184

7.3.4 开工准备与开工通知 185

7.3.5 工程的分包 185

7.3.6 支付工程预付款 186

7.4 施工过程的合同管理 186

7.4.1 工程材料与设备的管理 186

7.4.2 工程质量的监督管理 189

7.4.3 试验与检验 191

7.4.4 进度与工期管理 192

7.4.5 变更管理 194

7.4.6 工程计量 197

7.4.7 支付管理 198

7.4.8 不可抗力 200

7.4.9 安全文明施工 201

7.4.10 职业健康和环境保护 204

7.5 竣工阶段的合同管理 204

7.5.1 工程试车 204

7.5.2 验收 205

7.5.3 施工期运行和竣工退场 207

7.5.4 缺陷责任与保修 208

7.5.5 竣工结算 210

7.5.6 发包人违约 211

7.5.7 承包人违约 212

思考与练习 213

8 建设工程其他合同管理 214

学习目标 214

引导案例 214

评析 214

8.1 建设工程勘察设计合同管理 215

8.1.1 勘察设计合同的定义和特点 215

8.1.2 勘察设计合同示范文本 216

8.1.3 勘察设计合同的订立 217

8.1.4 勘察设计合同的履行管理 218

8.2 建设工程监理合同管理 220

8.2.1 工程监理合同示范文本 220

8.2.2 工程监理合同的订立 221

8.2.3 工程监理合同的履行 224

8.3 建设工程分包合同管理 226

8.3.1 建设工程分包合同概述 226

8.3.2 施工分包合同的订立 228

8.3.3 分包合同履行管理 229

8.4 FIDIC合同条件 231

8.4.1 FIDIC简介 231

8.4.2 土木工程施工合同条件简介 233

思考与练习 236

9 工程索赔管理 237

学习目标 237

引导案例 237

评析 238

9.1 索赔概述 238

9.1.1 索赔的概念及特征 238

9.1.2 索赔的分类 239

9.1.3 索赔的原因和作用 241

9.1.4 索赔程序和期限 242

9.2 索赔的计算方法 243

9.2.1 工期索赔的计算方法 243

9.2.2 费用索赔的计算方法 252

9.3 索赔管理 262

9.3.1 索赔管理任务 262

9.3.2 索赔管理原则 263

9.3.3 索赔审查 264

思考与练习 267

10 工程合同管理案例分析 268

学习目标 268

10.1 合同争议的处理 268

10.1.1 解决合同争议的法律依据 268

10.1.2 合同协议书条款的应用 269

10.1.3 工程变更的计价原则的运用 271

10.1.4 工程合同纠纷的处理 273

10.2 工程索赔的处理 274

10.2.1 索赔成立的条件及其依据 274

10.2.2 索赔计算书的编制与审核 276

10.2.3 共同责任延误事件的索赔 278

10.2.4 网络分析与索赔事件的结合 279

10.2.5 多工序共用一台设备 281

10.2.6 现场签证单的管理 284

历年真题练习 286

课程设计任务书 287

附录 289

附1 工程招标文件实例 289

附2 工程投标文件 332

参考文献 342