图书介绍
创新的扩散pdf电子书版本下载
- (美)埃弗雷特·M.罗杰斯(Everett M.Rogers)著;辛欣译 著
- 出版社: 北京:中央编译出版社
- ISBN:7801095316
- 出版时间:2002
- 标注页数:485页
- 文件大小:21MB
- 文件页数:502页
- 主题词:创造性思维
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图书目录
第一章 扩散的要素 1
案例1:秘鲁村庄的开水风波:失败的传播 1
第四版前言 1
一、什么是扩散? 5
案例2:英国海军中坏血病的控制:创新不能自行传播 6
案例3:德夫瑞克键盘的非扩散 8
二、创新扩散中的四个主要因素 10
1.创新 11
2.传播渠道 16
3.时间 18
4.一个社会系统 21
案例4:衣阿华州杂交玉米的扩散 27
小结 30
第二章 扩散研究史 34
1.加布里埃尔·塔德和模仿 35
一、扩散研究在欧洲的开端 35
2.英国和德-奥扩散学者 36
二、扩散研究传统的兴起 37
1.范例与无形学院 40
2.人类学研究传统 41
案例1:巴厘的神奇水稻:女神和计算机 43
3.早期社会学 46
4.农村社会学 47
案例2:结实的西红柿和困难的时期 56
5.教育 57
案例3:在匹兹堡的现代数学的扩散 59
6.公共卫生和医疗社会学 60
案例4:哥伦比亚大学的药物研究 60
案例5:台中的实地试验 65
7.传播学 67
案例6:新闻的扩散 68
8.营销学 71
9.地理学 79
10.一般社会学 80
11.一般经济学 80
三、扩散研究的类型学 80
小结 85
第三章 扩散研究的贡献与批评 87
一、扩散研究的现状 87
一、对扩散研究的批评 90
1.扩散研究中过度重视创新的偏见 90
案例1:埃及村庄的纯净饮用水:克服过度重视创新的偏见 91
案例2:第三世界人工喂养婴儿 100
2.扩散研究中个体指责偏见 102
3.扩散研究中的回忆问题 109
4.创新扩散中的平等问题 112
小结 115
第四章 创新的产生 117
一、创新--发展过程 118
1.意识到问题或需要 118
2.基础和应用研究 120
3.发展 122
案例1:为什么冰箱有嗡嗡声? 123
4.商业化 127
案例2:鼠标的发展轨迹:从SRI到施乐到苹果 128
5.扩散和接受 132
6.结果 134
案例3:鼠药华法令的意外发现 134
二、社会经济地位、平等和创新--发展 135
案例4:加利福尼亚的硬番茄 136
三、追踪创新--发展过程 138
1.追踪研究的不足之处 140
2.对创新--发展过程的未来研究 140
四、农业技术推广模式 141
小结 143
第五章 创新--决策的过程 145
一、创新--决策过程的一个模式 146
二、认知阶段 146
1.需要和创新的意识哪一个先出现? 146
2.创新的认知类型 149
3.创新认知早晚的对比 150
三、说服阶段 151
四、决策阶段 154
五、实施阶段 156
1.再发明 157
2.有多少再发明? 158
3.再发明不一定不好 160
4.为什么发生再发明? 161
案例1:印第安平原人对马文化的再发明 163
六、确认阶段 164
1.不可调和 164
2.中止 165
案例2:强迫中止和有机农业的兴起 168
七、这些阶段在进行过程中吗? 170
1.阶段的证据 170
2.变动与过程研究 171
3.效果的等级 172
八、创新--决策过程各阶段传播的渠道 174
案例3:关于四环素的创新--决策过程中的传播渠道 174
1.对传播渠道加以分类 176
2.大众传媒渠道与人际关系渠道的对比 177
3.全球性的渠道与地方性渠道 178
九、各类采纳者的传播渠道 179
十、创新--决策期 180
1.意识--认知的速度和采纳速度 181
2.采纳者的创新--决策期的长短 182
小结 184
第六章 创新的属性及采纳率 186
案例1:轻击乐--黑人音乐在美国白人中的扩散 186
一、采纳速度的解释 188
二、有关创新属性的研究 190
事后分析与预测 192
案例2:预测Norplant的采纳率 193
三、相对优势 194
2.创新所体现出的社会地位以及创新的过度采纳 195
1.经济因素与创新的采纳率 195
3.创新的过度采纳 197
4.相对优势和创新的采纳率 198
5.预防性创新 199
6.激励效应 201
7.创新的强制采纳 204
四、相容性 206
1.创新与各种价值观和信仰的相容性 206
2.创新与现存观念的相容性 208
3.创新与客房需求的相容性 211
案例3:反毒品战和反毒品教育运动的推广 211
4.相容性与创新的采纳率 218
5.技术束 218
6.创新的命名 219
7.创新的定位 220
8.乡土知识系统 223
六、可试验性 226
五、复杂性 226
七、可观察性 227
案例4:美国的移动电话 228
案例5:任天堂热:一项娱乐创新的迅速采用 229
小结 233
第七章 创新性以及采纳者分类 235
案例1:安第斯山索斯亚村农业创新的扩散 236
一、根据创新性程序对采纳者进行分类 239
1.S形采纳曲线及其正态分布 240
2.创新采纳者分类的方法 244
二、理想型采纳者分类 246
1.具有冒险精神的创新者 246
2.受人尊敬的早期采纳者 247
3.深思熟虑的早期大多数 247
5.墨守传统的落后者 248
4.持怀疑态度的后期大多数 248
案例2:对创新说“不”的老式阿米希教派 249
三、各个采纳者类别的特点 252
1.社会经济特点 252
2.“肯辛斜坡” 253
3.个性变量 256
4.沟通行为 257
5.对象细分与采纳者分类 258
6.创新精神与创新需求的悖论 258
案例3:渔民的创新性 260
小结 262
第八章 扩散网络 264
案例1:现代数学扩散过程中的观念领导 264
一、大众传播流向模型 267
1.皮下注射型扩散模型 267
2.两步流程扩散模型 268
二、扩散网络中的同质异质性 269
1.同质性和异质性 269
2.同质性:扩散的障碍 271
三、观念领导能力的衡量以及网络链 273
四、单一形态和多元形态的观念领导 276
五、观念领导者的特点 276
1.外界沟通 277
2.易接近性 277
3.社会经济地位 277
4.创新精神 278
5.创新性、观念领导和系统规范 278
案例2:医学药剂的扩散网络 282
六、扩散网络 287
案例3:爱滋病早期传播中的“零号病人”及性网络 289
1.传播网络分析 291
2.弱式链优势理论 293
3.谁与谁在网络中连结 295
案例4:报名参加自由暑假运动过程中的扩散网络 295
七、交互式创新采纳中的临界大多数 297
案例5:比特网和因特网--交互式创新的扩散 299
1.“临界大多数”提出的背景 302
2.注视他人的同时又被他人注视 304
3.采纳决策中个人门槛 305
4.为什么在达到临界大多数之前会有个体采纳创新? 306
案例6:传真机扩散过程中的“临界大多数” 311
5.达到“临界大多数”的各种策略 312
案例7:“临界大多数”的实现--微型电视电话系统在法国的推广 314
八、社会学习理论 317
小结 319
第九章 创新代理人 322
一、担任连接者的创新代理人 323
创新代理人角色的连续性 324
案例1:成功中的失败--在印度村庄里挖建水井 325
二、创新代理人成功的因素 326
1.创新代理人自身的努力 326
2.客房导向 327
3.适应客户需求 328
案例2:可持续性问题:“鸡”博士戴维斯在尼日利亚 329
4.创新代理人的移情能力 330
三、传播运动 331
四、创新代理人接触客户以及此过程的同质性 334
案例3:“是”与“不是”的文化混同 335
1.创新代理人与社会底层客户的接触 337
2.职业化助手 339
3.创新代理人的可靠性 340
五、舆论引领者 342
4.创新代理人助手非真实的职业化 342
创新采纳的示范作用 343
六、客户的评价能力 345
案例4:农业推广服务中心 346
七、中心化的扩散系统和非中心化的扩散系统 353
1.中心化扩散系统与非中心化扩散系统的比较 354
2.非中心化扩散系统的优缺点 354
小结 358
第十章 组织内部创新 361
一、创新决策的种类 362
案例1:色莫斯公司如何设计出新的电烤架 363
二、组织 366
三、组织的创新性 367
1.规模与组织的创新性 369
2.结构特征与组织的创新性 370
案例1:通过自主管理工作队加强铁笼控制 373
案例2:航空公司计算机订票系统的演变 377
四、组织内的创新过程 380
1.议程安排 382
2.问题与创新方案的配比 385
3.创新的重新定义/重新组合 385
4.阐明问题 390
5.常规化 390
案例3:桑塔·莫尼卡高速公路金刚钻车道试验:怎样实施一顶创新 391
小结 394
第十一章 创新的结果 396
案例1:北冰洋的雪地汽车革命 396
一、结果研究 399
二、结果的分类 402
1.合意的结果相对于不合意的结果 402
2.合意的结果和不合意的结果的分离 404
案例2:ORT:结果的结果 406
3.直接与间接的结果 406
4.可预期和不可预期的结果 408
案例3:石器时代的土著人的钢斧 410
三、创新的形式、功能和意义 411
案例4:爱尔兰的土豆灾荒 411
四、达到动态平衡 412
案例5:生态农业和停用杀虫剂 413
五、创新结果的平等性 416
1.传播效果差距 417
2.创新扩散导致差距加大的结果 420
3.社会结构和结果的平等性 421
4.缩小差距的策略 422
5.差距扩大并不是不可避免的 424
小结 425
参考书目 427