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第一部分　反模式绪论第1章　模式与反模式简介 3

1.1 反模式就是揭露假象 3

1.2　反模式的概念 6

1.3　反模式的由来 7

1.4　本书组织结构 10

第2章　反模式参考模型 11

2.1 视角 13

2.2　根源 14

2.2.1 匆忙 14

2.2.2 漠然 15

2.2.3　思想狭隘 16

2.2.4　懒惰 16

2.2.5　贪婪 17

2.2.6　无知 18

2.2.7 自负 18

2.3　原力 19

2.4　软件设计层次模型 25

2.4.1 对象层 28

2.4.2　微架构层 28

2.4.3　框架层 28

2.4.4　应用层 29

2.4.5 系统层 29

2.4.6　企业层 31

2.4.7　全球层 32

2.4.8　设计层次小结 32

2.5　架构规模和原力 33

第3章　模式和反模式的模板 35

3.1 退化形式 35

3.2　Alexander形式 36

3.3　最小化模板（微型模式） 36

3.4　小型模式模板 36

3.4.1 归纳式小型模式 37

3.4.2　演绎式小型模式 37

3.5　正式模板 37

3.5.1　GoF模板 37

3.5.2　模式系统模板 38

3.6　对设计模式模板的反思 38

3.7　反模式模板 39

3.7.1　伪反模式模板 40

3.7.2　小型反模式 40

3.8　完整的反模式模板 40

第4章　对使用反模式的建议 43

4.1　机能不良环境 43

4.2　反模式与变化 44

4.3　编写新反模式 45

4.4 小结 46

第二部分　反模式 49

第5章　软件开发性反模式 49

5.1　软件重构 49

5.2　开发性反模式摘要 50

5.3　The Blob（胖球） 52

5.3.1 背景 52

5.3.2　一般形式 53

5.3.3　症状和后果 54

5.3.4　典型原因 54

5.3.5 已知例外 55

5.3.6　重构方案 55

5.3.7　变化 58

5.3.8　对其他视角和规模的适用性 59

5.3.9　示例 59

5.4　Lava Flow（岩浆流） 62

5.4.1　背景 62

5.4.2　一般形式 63

5.4.3　症状和后果 65

5.4.4　典型原因 65

5.4.5 知例外 66

5.4.6　重构方案 66

5.4.7　示例 66

5.4.8　相关解决方案 67

5.4.9　对其他视角和规模的适用性 67

5.5　Functional Decomposition（功能分解） 69

5.5.1　背景 69

5.5.2　一般形式 69

5.5.3　症状和后果 69

5.5.4　典型原因 70

5.5.5 已知例外 70

5.5.6　重构方案 70

5.5.7　示例 71

5.5.8　相关解决方案 72

5.5.9　对其他视角和规模的适用性 72

5.6　Poltergeist（恶作剧鬼） 73

5.6.1　背景 73

5.6.2　一般形式 73

5.6.3　症状和后果 74

5.6.4　典型原因 75

5.6.5　已知例外 75

5.6.6　重构方案 75

5.6.7　示例 75

5.6.8　相关解决方案 76

5.6.9　对其他视角和规模的适用性 76

5.7　Golden Hammer（金锤） 78

5.7.1 背景 78

5.7.2　一般形式 79

5.7.3　症状和后果 79

5.7.4　典型原因 79

5.7.5 已知例外 79

5.7.6　重构方案 80

5.7.7　变化 81

5.7.8　示例 81

5.7.9　相关方案 81

5.8　Spaghetti Code（面条代码） 83

5.8.1 背景 83

5.8.2　一般形式 83

5.8.3　症状和后果 83

5.8.4　典型原因 84

5.8.5 已知例外 84

5.8.6　重构方案 84

5.8.7　示例 86

5.8.8　相关解决方案 89

5.9　Cut-And-Paste Programming（剪贴编程） 92

5.9.1　背景 92

5.9.2　一般形式 92

5.9.3　症状和后果 92

5.9.4　典型原因 93

5.9.5 已知例外 93

5.9.6　重构方案 93

5.9.7　示例 94

5.9.8　相关解决方案 95

第6章　软件架构性反模式 97

6.1　架构性反模式摘要 98

6.2　Stovepipe Enterprise（烟囱企业） 100

6.2.1 背景 100

6.2.2　一般形式 100

6.2.3　症状和后果 101

6.2.4　典型原因 101

6.2.5 已知例外 101

6.2.6　重构方案 102

6.2.7　示例 105

6.2.8　相关解决方案 106

6.2.9　对其他视角和规模的适用性 107

6.3　Stovepipe System（烟囱系统） 108

6.3.1　背景 108

6.3.2　一般形式 108

6.3.3　症状和后果 109

6.3.4　典型原因 109

6.3.5 已知例外 109

6.3.6　重构方案 109

6.3.7　示例 110

6.3.8　相关解决方案 112

6.3.9　对其他视角和规模的适用性 112

6.4　Vendor Lock-In（供应商锁定） 113

6.4.1　背景 113

6.4.2　一般形式 114

6.4.3　症状和后果 114

6.4.4　典型原因 114

6.4.5　已知例外 115

6.4.6　重构方案 115

6.4.7 变化 116

6.4.8　示例 117

6.4.9　相关解决方案 117

6.4.10　对其他视角和规模的适用性 117

6.5　Architecture By Implication（实现主导架构） 120

6.5.1 背景 120

6.5.2　一般形式 120

6.5.3　症状和后果 121

6.5.4　典型原因 121

6.5.5 已知例外 121

6.5.6　重构方案 122

6.5.7　变化 123

6.5.8　示例 123

6.5.9　相关解决方案 124

6.5.10　对其他视角和规模的适用性 124

6.6　Design By Committee（委员会设计） 126

6.6.1　背景 126

6.6.2　一般形式 126

6.6.3　症状和后果 126

6.6.4　典型原因 127

6.6.5 已知例外 127

6.6.6　重构方案 127

6.6.7　变化 129

6.6.8　示例 129

6.6.9　相关解决方案、模式和反模式 131

6.6.10　对其他视角和规模的适用性 132

6.7　Reinvent The Wheel（重新发明轮子） 134

6.7.1 背景 134

6.7.2　一般形式 134

6.7.3　症状和后果 135

6.7.4　典型原因 135

6.7.5 已知例外 135

6.7.6　重构方案 135

6.7.7　变化 136

6.7.8　示例 137

6.7.9　相关解决方案 139

6.7.10　对其他视角和规模的适用性 139

第7章　软件项目管理性反模式 141

7.1　管理角色的转变 141

7.2　管理性反模式摘要 142

7.3　Analysis Paralysis（分析瘫痪） 145

7.3.1 背景 145

7.3.2　一般形式 145

7.3.3　症状和后果 146

7.3.4　典型原因 146

7.3.5 已知例外 147

7.3.6　重构方案 147

7.4　Death By Planning（规划致死） 149

7.4.1　背景 149

7.4.2　一般形式 149

7.4.3　症状和后果 151

7.4.4　典型原因 152

7.4.5 已知例外 152

7.4.6　重构方案 152

7.4.7　变化 154

7.4.8　示例 156

7.4.9　相关解决方案 157

7.4.10　对其他视角和规模的适用性 158

7.5　Corncob（玉米棒子） 159

7.5.1　背景 159

7.5.2　一般形式 159

7.5.3　症状和后果 159

7.5.4　典型原因 160

7.5.5 已知例外 160

7.5.6　重构方案 160

7.5.7　变化 161

7.5.8　示例 163

7.5.9　相关解决方案 163

7.5.10　对其他视角和规模的适用性 163

7.6　Irrational Management（非理性管理） 165

7.6.1 背景 165

7.6.2　一般形式 165

7.6.3　症状和后果 166

7.6.4　典型原因 166

7.6.5　已知例外 166

7.6.6　重构方案 166

7.6.7　变化 169

7.6.8　示例 169

7.7　Project Mismanagement（项目管理不善） 172

7.7.1 背景 172

7.7.2　一般形式 172

7.7.3 症状和后果 173

7.7.4　典型原因 173

7.7.5 已知例外 173

7.7.6　重构方案 173

7.7.7　变化 174

7.7.8　示例 175

7.7.9　相关解决方案 176

第三部分　结论和资源附录A　反模式大纲 181

附录B　反模式术语表 187

附录C　缩略语 191

附录D　参考文献 193

索引 199