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公司法务管理理论篇 3

第一章 公司法务管理概述 3

第一节 公司法务管理的历史 4

一、国外公司法务管理的发展历史 4

二、国内公司法务管理的发展历史 7

第二节 公司法务管理的环境影响因素 10

一、内部环境因素 10

二、外部环境因素 13

第三节 公司法务管理的边界 16

第四节 公司法务管理的定义 20

一、公司法务管理的目标 21

二、公司法务管理的主体 21

三、公司法务管理的内容 22

第二章 公司法务管理基础理论 24

第一节 公司法务管理的兴起与发展 24

一、公司治理理论 24

二、组织理论 26

第二节 内部法务与外部律师的选择决策 28

一、交易成本理论 29

二、学习曲线理论 31

第三节 公司法务管理的主要内容 33

一、企业法律风险理论 33

二、知识产权战略理论 37

第三章 公司法务的目标和商业价值 42

第一节 法律风险控制 42

一、公司法律风险的概念 43

二、公司风险控制体系框架 44

三、案例：跨国公司如何建立合同法律风险控制体系 50

四、对公司风险控制体系建立的建议 51

第二节 竞争优势 51

一、商业秘密 52

二、专利诉讼 53

三、反垄断和不正当竞争 54

四、贸易措施 55

第三节 增值经营 56

一、降低经营成本 56

二、保护经营成果 57

三、创造利润 58

四、公司法务实现商业价值指导 60

第四章 公司法务管理的组织架构 62

第一节 实体组织 62

一、外聘主导型 63

二、内设主导型 64

第二节 虚拟组织 66

一、法务管理外包 67

二、董事会设置专门委员会 72

第五章 公司法务管理的工具 75

第一节 风险管理模型 76

一、公司法律风险管理的内涵及意义 76

二、公司法律风险管理流程 77

三、公司法律风险管理的主要内容 78

四、公司法律风险管理具体操作要点 81

第二节 案件管理模型 82

一、案件管理的内涵及意义 82

二、案件管理的流程 83

三、案件管理的主要内容 84

四、案件管理的具体操作要点 86

第三节 合规分析工具 87

一、合规分析的内涵及意义 87

二、合规分析的流程 88

三、合规分析的主要内容 89

四、合规分析的具体操作要点 90

第四节 专利检索工具 91

一、专利检索的内涵及意义 91

二、专利检索的流程 91

三、专利检索的主要内容 92

四、专利检索的具体操作要点 93

第六章 公司法务管理的流程和信息系统 95

第一节 流程嵌入 95

一、流程嵌入和预防性措施 95

二、公司法务管理流程 98

第二节 法务管理系统 101

一、法务管理系统概述 101

二、公司法务管理系统的三大模块 103

三、公司法务管理系统的作用 107

第七章 公司法务管理主要模式 110

第一节 集中管理模式 111

一、集中管理模式概述 111

二、集中管理模式的优点 113

三、集中管理模式的缺陷 115

第二节 分散管理模式 115

一、分散管理模式概述 115

二、分散管理模式的优点 117

三、分散管理模式的缺点 117

第三节 矩阵管理模式 119

一、矩阵管理模式概述 119

二、矩阵管理模式的优点 120

三、矩阵管理模式的缺点 120

第四节 模拟律所制模式 121

一、模拟律所制模式概述 121

二、模拟律所制模式的优点 122

三、模拟律所制模式的缺点 123

第八章 公司法务管理展望 124

第一节 全球化 124

一、全球化与公司发展 124

二、全球化与公司法务 125

三、全球化背景下公司法务的发展趋势 127

第二节 技术革命 130

一、技术革命对公司的影响 130

二、技术革命对公司法务工作的困扰 131

三、技术革命对公司法务管理的启示 133

公司法务管理实务篇 139

第九章 合同管理 139

第一节 合同管理概述 139

一、合同管理的价值 139

二、合同管理的主体 140

三、合同有效管理要素 141

第二节 合同管理的流程与制度 142

一、合同管理流程与制度概述 142

二、建立合同管理流程和制度的价值 143

三、合同管理流程和制度的构建 144

第三节 合同管理的风险控制 145

一、合同的全生命周期管理 145

二、项目过程中的合同管理 152

三、合同条款的合理设置 155

四、合同条款的法律风险管理 162

第十章 案件管理 164

第一节 案件管理概述 164

一、公司案件管理界定 164

二、公司案件管理的特征 164

三、公司案件管理的价值 166

四、公司案件管理的目标 167

第二节 案件管理的制度和流程 168

一、案件管理制度与流程的建立 168

二、案件E化管理系统的构成 170

三、全过程案件管理的构成要素 171

第三节 案件管理风险控制 174

一、起诉阶段的风险管控 174

二、审理阶段的风险管控 175

三、执行阶段的风险管控 177

第十一章 合规管理 181

第一节 合规管理概述 181

一、合规管理界定 181

二、合规管理的价值 183

三、合规管理的误区 185

四、合规管理的发展趋势 186

第二节 合规管理的制度和流程 188

一、公司合规管理的组织架构及内容 188

二、合规管理的流程 192

第三节 合规管理的保障与模式 195

一、合规管理的绩效考核 195

二、举报机制的内涵及构成 196

三、合规培训 197

四、合规文化的培育 197

五、公司合规管理的基本模式 199

六、跨国公司合规经营实务操作要点 202

第十二章 风险管理 206

第一节 风险管理概述 206

一、风险管理界定 206

二、风险管理的价值 207

三、风险管理的发展趋势 208

第二节 风险管理的制度和流程 210

一、公司风险管理的组织架构 210

二、风险管理部门与其他部门的关系 213

三、风险管理部门的业务范围 214

四、风险管理的基本流程 215

第十三章 政府与公共关系管理 218

第一节 政府与公共关系管理概述 218

一、政府与公共关系的概念 218

二、企业公共关系管理的价值 218

三、企业公共关系的重点内容 220

第二节 公共关系管理的制度和流程 227

第三节 部门协同 230

一、公共关系管理进行部门协同的必要性 230

二、公共关系管理中的部门协同机制 231

第十四章 知识产权管理 234

第一节 企业知识产权概述 234

一、知识产权价值 234

二、知识产权战略体系的构成要素 235

三、知识产权管理体系的构成要素 239

第二节 企业知识产权管理体系 240

一、知识产权管理的组织架构 240

二、知识产权管理制度的主要内容 245

三、知识产权管理的基本流程 256

第三节 企业知识产权风险管理 263

一、知识产权风险管理的价值 263

二、知识产权分析 264

三、企业知识产权风险管控 266

第四节 企业知识产权运营 272

一、知识产权运营的必要性 272

二、经营性知识产权的价值 272

三、知识产权运营的主要内容 275

四、知识产权贸易 278

第十五章 对外投资风险管理 284

第一节 对外投资管理概述 284

一、对外投资概述界定 284

二、对外投资管理的价值 287

三、企业对外投资存在的问题 289

第二节 对外投资风险的前端管理 290

一、投资相关主体信息的确认 290

二、投资的合法性审查 291

三、投资中的财务尽职调查 295

四、投资中的投资人审查 295

五、投资相关的重要商业合同、诉讼、仲裁、政府或准司法机构调查 296

第三节 股权投资中的常见风险识别与管理 298

一、中国公司对外股权投资的现状 298

二、投资商业交易模式以及条款条件清单 299

三、投资条款条件清单里约定的先决条件及权利义务设置 300

四、投资过渡期间的管理、监管事项以及交割 302

第四节 非股权投资中的常见风险识别与管理 304

一、非股权投资界定 304

二、非股权投资的主要类型和风险 305

三、所识别出风险的管控 307

第十六章 外聘律师管理 309

第一节 外聘律师管理概述 309

一、公司外聘律师的必要性 309

二、公司外聘律师管理界定 310

三、公司外聘律师管理的特征 310

四、公司外聘律师管理的价值 311

五、公司外聘律师管理的目标 312

六、公司外聘律师管理的原则 312

第二节 外聘律师管理的制度和流程 313

一、外聘律师管理制度流程建立的考量方法 313

二、外聘律师管理制度流程的描述方法 314

三、外聘律师档案管理 314

四、外聘律师评价与考核 314

第三节 外聘律师管理实务指南之外聘律师收费指引 315

一、外聘律师收费的宗旨 315

二、公司对法律服务提供者的期望 315

三、公司对外聘律师管理的总体要求 315

四、外聘律师管理的人员配备 316

五、诉讼应对与报告机制 317

六、外聘律师的预算和计费 319

七、全面的外聘律师管理其他要素 319

第十七章 法律危机管理 321

第一节 危机预警系统的平台建设 321

一、企业危机预警界定 321

二、法律危机的主要内容 321

三、构建危机预警平台的价值 322

四、危机预警平台的构建 323

第二节 危机管理的全过程管理 326

一、危机防范阶段管理 326

二、危机处理阶段管理 327

三、危机总结阶段管理 327

第三节 危机管理的全面管理 328

一、危机管理的舆情管理 328

二、危机应对的诉与非诉 329

三、危机管理中的法律人的角色定位 330

四、企业内部相关危机管理规则的制定与监督的主体 330

五、危机管理中企业与利益相关人的润滑剂 330

六、危机管理中企业声誉的维护 331

参考文献 332