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第一章 工程总承包概述 1

第一节 工程承包的产生和发展 1

第二节 工程总承包概述 2

一、工程总承包的有关名词及工程总承包的概念 2

二、工程总承包与传统施工承包的区别 3

三、工程总承包的内涵 5

四、工程总承包的作用 5

第三节 工程总承包管理方式的演变 5

一、传统承包管理方式 5

二、现代工程总承包管理方式 6

第四节 工程总承包研究的目的、意义和方法 6

一、社会主义市场经济的必然要求 6

二、加入WTO的需要 7

三、保证工程质量的客观要求 7

四、保证工程项目资金安全运作的客观要求 8

第二章 国内外总承包的现状比较 11

第一节 工程建设总承包模式 11

一、国际工程建设总承包模式 11

二、我国工程建设总承包模式 13

三、工程建设总承包模式分析 15

第二节 国内外大承包商的现状比较 19

一、规模及经济效益的比较 19

二、业务领域的比较 20

三、内部组织机制的比较 21

四、在工程承包中的角色比较和技术开发的比较 23

第三节 我国工程总承包事业的发展 25

一、发展起源与发展概况 26

二、现状与问题 28

第三章 工程建设总承包政策问题研究 32

第一节 我国工程建设总承包的基本原则及相关法规 32

一、我国工程建设总承包的基本原则 32

二、相关法规 33

第二节 工程建设总承包企业资质 34

一、工程建设总承包企业资质概述 34

二、国际工程对资质的要求 34

三、我国工程建设总承包企业资质的规范管理 35

第三节 工程建设总承包企业相关问题分析 39

一、总承包企业资质管理问题 39

二、总承包进行工程分包 39

三、工程转包问题 40

第四章 工程建设总承包的招标投标 42

第一节 工程建设总承包招标投标概述 42

一、投标招标的基本概念 42

二、工程建设总承包招标投标的概念及特征 47

三、工程建设总承包招标投标的法律性质 47

四、工程建设总承包招标投标的基本原则 48

第二节 国外工程建设招标投标的相关情况 49

一、新加坡 49

二、德国 50

三、美国 50

四、BOT运作规程 51

第三节 我国对工程建设总承包招标投标的管理 52

一、我国工程建设总承包的招标方式 52

二、建设单位进行工程建设总承包招标发包应具备的条件 53

三、工程建设总承包招标程序 53

四、工程建设总承包投标单位应具备的条件 54

五、工程建设总承包投标程序 55

六、工程量清单招投标 56

第四节 投标具体业务 58

一、投标准备 58

二、投标决策 62

三、投标过程 65

四、投标报价 72

第五节 我国工程建设总承包招标投标状况研究 77

一、国内现状分析 77

二、我国工程建设总承包招标投标发展研究 78

第五章 工程建设总承包项目的合同管理 80

第一节 工程建设总承包合同概述 80

一、合同的基本概念 80

二、工程建设总承包合同的定义 83

三、工程建设总承包合同的特征 84

四、工程建设总承包合同的种类 85

第二节 工程建设总承包合同的内容 85

一、工程建设总承包合同的形式 85

二、工程建设总承包合同的内容 86

三、工程建设总承包合同的效力 92

第三节 工程建设总承包合同的签订和实施 99

一、签订工程建设总承包合同的准备工作 99

二、签订工程建设总承包合同的基本要求 99

三、签订工程建设总承包合同的程序 100

四、工程建设总承包合同的履行 102

五、合同的变更和转让 104

六、合同的终止 105

七、关于分包合同 105

第四节 工程建设总承包合同的索赔和争议处理 106

一、工程建设总承包合同的索赔 106

二、工程建设总承包合同争议的解决 107

第六章 工程建设总承包项目管理组织与规划问题研究 109

第一节 工程总承包项目管理组织 109

一、工程总承包项目组织机构的设置 109

二、工程总承包项目总分包模式的选择 113

三、工程总承包项目管理体系实例 115

第二节 工程总承包项目管理规划 116

一、项目规划概述 116

二、工程总承包项目工作体系 120

三、工程总承包项目目标管理 121

四、工程总承包项目质量策划 123

五、项目质量计划和质量保证 126

第七章 工程建设总承包的项目控制和管理 128

第一节 工程项目控制概述 128

一、工程项目控制的概念 128

二、控制的原理 129

三、工程项目控制系统 131

四、工程项目控制的方法和措施 133

第二节 工程总承包项目的进度控制 135

一、项目进度控制概述 135

二、项目进度计划的编制与实施 138

三、项目进度计划的检查与调整 141

第三节 工程总承包项目的质量控制 147

一、建设工程项目质量概述 147

二、建设工程项目质量控制 149

三、项目质量管理体系 157

第四节 工程总承包项目成本控制 163

一、工程项目成本与成本控制的概念 163

二、工程项目成本控制的意义和目的 165

三、工程项目成本的日常控制 166

四、工程项目成本控制的程序 168

五、工程项目成本控制的方法 171

六、工程项目成本控制的重点 178

第五节 工程总承包项目的风险管理 191

一、工程项目风险管理概述 191

二、工程项目风险管理的程序 195

三、工程项目风险管理的非保险方法 197

四、工程项目风险管理的保险方法 199

第六节 工程总承包项目的现场管理 206

一、概述 206

二、安全管理 210

三、施工总平面管理 213

四、文明施工管理 215

五、IS014001与环境保护 217

第八章 工程建设总承包项目的生产要素管理问题研究 221

第一节 生产要素管理概述 221

一、生产要素管理概念 221

二、生产要素管理的重要性和复杂性 222

三、生产要素管理的基本工作 223

四、现代施工项目生产要素的管理内容 223

第二节 工程总承包项目的设计管理和技术管理 224

一、设计管理 225

二、技术管理 227

第三节 工程总承包项目的分包管理 227

一、总包与各分包商的关系 228

二、分包的主要形式 228

三、总包与分包关系的基本原则 228

四、分包管理 228

第四节 工程总承包项目的材料管理 232

一、项目的物流管理概念 232

二、材料管理的主要任务 233

三、材料的计划管理 234

四、材料的供应 236

五、采购管理 237

六、施工现场的材料管理 238

七、机械设备的管理 241

第五节 工程总承包项目资金管理 243

一、工程项目资金运用的影响因素 243

二、项目的资金收入与支出的预测与对比 244

三、项目资金的筹措 245

四、项目资金管理的要点 247

五、资金流量的动态分析 247

第六节 工程总承包项目信息管理及计算机应用 248

一、建筑工程项目的信息管理 248

二、项目管理的信息系统与项目管理的支持系统 252

三、项目管理的数字化和项目管理软件 256

第九章 发展我国工程建设总承包的对策与建议 263

第一节 发展培养我国工程建设总承包商的能力 263

一、咨询服务能力 263

二、满足业主和建筑师设计意图、完善施工详图的能力 265

三、施工配套能力 266

四、独具特色的项目管理模式 270

五、协调各方和处理公共关系的能力 274

第二节 规范管理我国工程建设总承包 275

一、制定和完善政策法规 275

二、严格企业的资格审查管理 275

三、规范业主行为 276

四、完善专业化市场 276

第三节 发展我国工程建设总承包的建议 276

一、适应市场和业主需要，形成多种总承包模式 276

二、加大科技含量 277

三、加强人才的培养 277

专题Ⅰ：金茂大厦的总承包管理 280

Ⅰ-1 金茂大厦概况 280

Ⅰ-2 决策和选址 280

Ⅰ-3 方案竞赛 281

Ⅰ-4 项目管理模式 283

Ⅰ-5 施工招标 286

Ⅰ-6 工程总承包模式 287

Ⅰ-7 深化图设计管理 290

Ⅰ-8 合同管理 293

Ⅰ-9 进度控制 296

Ⅰ-10 质量控制 298

Ⅰ-11 预算控制 301

Ⅰ-12 结论 302

专题Ⅱ：某住宅小区建设的总承包管理 304

Ⅱ-1 工程概况 304

Ⅱ-2 工程特点、难点分析 305

Ⅱ-3 工程承包范围和技术标编制依据 306

Ⅱ-4 工程总包管理、施工配合的措施 307

专题Ⅲ：梦龙软件的项目管理平台介绍 342

Ⅲ-1 项目管理介绍 342

Ⅲ-2 梦龙项目管理平台功能特点和使用说明 342

Ⅲ-3 资源的管理 352

Ⅲ-4 工期与资源优化 361

Ⅲ-5 利用前锋线进行有效的动态控制 364

参考文献 369