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建筑业的现状及发展趋势 1

国际建筑市场现状 1

国际建筑市场结构分析 2

国际工程总承包市场的特征 3

以总承包能力为基础培育企业价值链的增值点 4

现代信息和通信技术正在改变着工程项目管理的模式 4

总承包商占据国际建筑市场的主导地位 4

中国建筑业的国际化经营模式 5

中国建筑业国际化经营的发展背景 5

中国建筑业国际化经营优势 7

国际化背景下中国建筑业成长模式的转变 8

建筑业国际化经营的动态性和长期性 10

中国工程总承包企业的国际化战略 11

建筑企业的基本发展战略 11

工程总承包企业的国际化战略 12

国际化战略实施 14

工程总承包企业的核心能力 19

工程总承包企业发展的驱动因素 19

工程总承包企业核心业务的变革 20

工程总承包企业的核心能力 23

传统的DBB承发包模式 27

DBB模式及其合同结构 27

DBB模式的特点 28

工程总承包模式 28

DB总承包模式 28

EPC总承包模式 30

项目管理总承包模式 31

CM模式 31

BOT模式 34

Partnering模式 36

PM模式 36

PC模式 38

EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析 39

施工总承包模式 39

设计和施工总承包 40

施工总承包、EPC总承包和BOT总承包 40

EPC工程总承包模式 42

EPC工程总承包模式的发展背景 42

EPC工程总承包的主要内容 43

EPC总承包项目的建设程序 44

EPC项目中业主和承包商的责任范围 45

EPC总承包项目的管理模式 46

从“垫资”现象到带资承包 50

国内“垫资”承包现象的历史渊源 50

国内“垫资”现象的表现形式 51

带资竞标要求EPC总包商具备强大的融资能力 52

EPC总包商的融资渠道与融资策略 53

利用国内金融市场进行融资 53

利用国际金融市场融资 59

项目资金管理 69

项目资金管理模式 69

项目资金管理的基本内容 70

工程投标的基本理论及应用 75

工程投标的理论基础 75

工程招投标的一般程序 79

EPC工程总承包的投标过程分析 83

EPC工程总承包项目投标的工作流程 84

EPC工程总承包项目投标的资格预审 85

EPC工程总承包项目投标的前期准备 86

EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析 88

EPC工程总承包项目投标报价的具体策略 101

EPC工程总承包项目投标的策略 101

EPC工程总承包项目报价的策略 104

商务谈判 110

商务谈判及商务谈判的基本模式 110

关于商务谈判的两种观点 114

商务谈判的策划与运作 116

合同价格的确定 124

合同条款的商务谈判 128

合同管理 131

履约管理 131

变更管理 133

索赔管理 134

争议的解决 135

对合同管理问题的探讨 137

合同双方的关系 137

招投标的管理与实施 137

如何规避工程风险 140

工程总承包项目的设计工作特征 143

设计阶段的划分 144

专业设计的版次管理 145

设计与采购、施工的一体化 145

工程总承包项目的设计范围 147

深化设计的管理体系建立 148

初步设计和设计变更的管理 148

对设计的深化和协调管理 148

深化设计的管理方法 149

某大型房建项目深化设计管理实践 151

工程初期在深化设计管理中遇到的困难 151

改进深化设计管理的建议 155

本项目深化设计管理改进后的启示 157

施工图深化设计的管理流程 158

深化设计管理的组织构架 158

深化设计实施流程 161

施工图深化设计的协调管理 162

工程建造中专业分包商管理的现状 164

工程分包及分包模式 164

我国工程项目总分包体系下专业分包的现状 166

目前我国建筑专业分包体系需要进一步完善的内容 169

对健全和发展我国专业分包体系的建议 171

EPC工程总承包项目下分包商的选择 173

分包商采购管理模式 173

总承包商与分包商的关系 174

分包商的选择 177

EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理 179

工程项目控制 179

总包对分包商工程质量的管理 183

总包商对分包商进度的管理 186

总包商对分包商的成本管理 190

总包商对分包商的安全管理 192

总包商对分包商工作的评价 193

EPC工程总承包项目的风险特征与成因 197

EPC工程总承包项目的风险划分及特征 197

EPC工程总承包项目风险的成因 202

EPC工程总承包项目风险管理的具体程序 207

风险识别 207

风险分析 213

风险控制和处理 215

EPC工程总承包项目风险的全过程管理 216

项目投标和议标过程中的风险管理 216

项目合同商务谈判和签约过程中的风险管理 218

项目执行过程中的风险管理 224

EPC承包模式下物资采购的重要意义 229

EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系 229

EPC模式下采购管理的价值 230

EPC模式下物资采购所面临的风险 232

EPC模式下总包商的供应商管理 234

供应商资格审查和评价 235

后期评审和信用度管理 237

构建与供应商的战略伙伴关系 238

EPC工程采购实施及合同模式 240

EPC工程采购评价的主要原则 240

EPC工程物资采购的策略 241

物资采购合同管理 243

采购合同进度管理 243

采购合同接口管理 248

采购合同质量管理 249

采购合同成本管理 250

采购合同后管理 254

总包商采购的内部管理 254

采购流程优化 254

采购组织和人力资源管理 255

内部审计和内部控制 256

电子化合同管理和工作模式 257

EPC企业的集中采购模式 259

集中采购的管理优势 259

集中采购管理组织结构 260

集中采购管理协调模型 261

集中采购的实施过程 263

企业组织结构理论演进 264

企业组织结构内涵演变 265

企业组织结构形式演进 266

企业组织结构发展趋势 268

企业组织流程理论 269

国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式 271

企业组织结构模式 271

项目管理模式 273

EPC工程公司的典型特征 274

我国大型施工企业的组织模式及创新 275

EPC项目实施对企业组织功能创新的要求 276

大型施工企业需要增强的组织功能 276

过渡期的组织模式 278

EPC项目组织模式 280

EPC总承包企业组织的基本结构 280

EPC项目组织的基本模式 282

项目经理的素质要求 285

参考文献 286