图书介绍
媒介集团经营与管理pdf电子书版本下载
- 王宇著 著
- 出版社： 呼和浩特：内蒙古大学出版社
- ISBN：781074447X
- 出版时间：2003
- 标注页数：270页
- 文件大小：100MB
- 文件页数：286页
- 主题词：传播媒介－经济管理－文集
PDF下载
下载说明
媒介集团经营与管理PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
上编：世界媒介集团的经验与借鉴 1
1 世界媒介集团的动因与发展 1
1.1 媒介集团的相关界定 1
1.1.1 媒介集团的定义 1
1.1.2 媒介集团的优势 2
1.2 西方传媒集团的发展历程 3
1.2.1 单一媒介集团 3
1.2.2 跨媒介、跨行业集团 4
1.2.3 跨国媒介集团 4
1.3 媒介集团组建的动因 6
1.3.1 产业融合：巨型媒介集团的必由之路 6
1.3.2 推动产业融合的动力 8
2 媒介集团资本运营模式 12
2.1 并购的概念及作用 13
2.1.1 并购的概念 13
2.1.2 并购的作用 14
2.2 媒介并购的历史和现实 17
2.3 媒介集团并购的主要方式 20
2.3.1 横向兼并 20
2.3.2 纵向兼并 21
2.3.3 混合兼并 22
2.4 媒介集团并购的风险分析 23
2.4.1 媒介集团并购的考虑因素 23
2.4.2 媒介集团并购面临的风险 24
2.5 媒介集团并购后的整合策略 27
2.5.1 战略整合 29
2.5.2 业务整合 29
2.5.3 人事整合 31
2.5.4 文化整合 31
3 世界主要媒体集团 32
3.1 世界媒介集团概述 32
3.2 著名媒介集团案例分析 34
3.2.1 美国在线／时代华纳 34
3.2.2 新闻集团 38
3.2.3 维亚康姆 43
3.2.4 贝塔斯曼 47
3.2.5 沃尔特迪斯尼／ABC 51
3.2.6 威望迪环球 53
4 从世界主要媒介集团的经营运作看媒介发展的规律 55
4.1 以并购实现媒介多元整合、凸现规模效应 56
4.2 通过资本运作加快业务的领域拓展和深度挖潜 57
4.3 及时调整产业结构，培育新的经济增长点 58
4.4 以技术进步推进产业发展 60
4.5 注重营造品牌，发挥品牌优势 61
4.6 有序的多元化经营 62
中编：中国媒介集团的建设与实践 64
5 中国广电集团发展的现实选择 65
5.1 “时滞”导致广播电视制度创新 65
5.2 以渐进式为典型特征的中国广播电视制度创新 68
5.3 逐步建立具有中国特色的公共广播电视制度 70
5.3.1 选择有中国特色公共广电制度的依据 72
5.3.2 公共广电制度的“中国特色” 74
6 集团化：中国广播电视制度创新的必由之路 76
6.1 中国广播电视集团成立的动因 76
6.1.1 增强自身实力、抵御文化帝国主义 76
6.1.2 广播电视生产关系适应生产力发展 78
6.2 中国广播电视集团化进程 81
6.3 广电集团的定义及组成原则 84
6.3.1 广电集团的界定及特征 84
6.3.2 广电集团的组建原则及条件 85
6.3.3 广电集团建设需要处理的若干关系 87
6.4 当前国内主要广电集团简析 91
6.4.1 无锡集团 91
6.4.2 湖南集团 92
6.4.3 上海集团 94
7 报业集团建设对广电集团的启示 96
7.1 集团建设戒一味“拥堵”、避免“翻牌” 97
7.2 实行真正意义上的资产重组 99
7.3 开展多元化经营，发掘和培养新的经济增长点 101
7.4 优化传媒结构、改革内部机制 103
8 广播电视集团的未来发展 106
8.1 未来走向跨地区多媒体集团 106
8.2 渐进式发展的中国广电集团 108
8.2.1 先横后纵，增强广电集团实力 109
8.2 2 广电集团与其他类型集团整合 111
8.2.3 跨地区多媒介集团形成 112
8.2.4 一个或多个全国性媒介集团形成 114
8.2.5 跨国媒介集团出现 114
下编：中国媒介集团发展构想 116
9 通过建立具有中国特色的传媒公营股份制企业重塑产权主体 117
9.1 产权及媒介产权的内涵 117
9.2 当前广播电视集团化存在的产权问题 119
9.3 传媒公营股份制企业集团的提出 120
9.3.1 企业法人地位确立的依据 121
9.3.2 公营企业的特殊法人地位 124
9.3.3 股份制试行的可行性 125
9 4 建立公有股份制企业集团的条件 126
9.4.1 媒介集团化建设初见成效 126
9.4.2 投资媒体能够获得高回报率 127
9.4.3 有效整合跨地区媒介资源、缩小东西差距 127
9.5 建立公有股份制企业集团 128
9.5.1 着眼内部产权管理的封闭式股份制 129
9.5.2 同一区域不同媒体或同一媒体不同区域的媒介集团股份制 130
9.5.3 跨地区媒介股份制集团出现 130
9.5.4 跨区域、跨行业的传媒股份制集团 131
10 优化集团资源配置 133
10.1 广播电视优化资源配置的动因 133
10.2 当前广播电视资源浪费的多重表现 134
10.2.1 重复建设带来资源浪费 134
10.2.2 节目结构性趋同带来资源浪费 136
10.2.3 节目制作成本意识淡薄，奢华风头强劲 138
10.2.4 人力资源浪费 138
10.3 广播电视优化资源配置的原则 139
10.3.1 系统优化原则 139
10.3.2 统分结合原则 140
10.3.3 科学合理原则 141
11 强化集团资本运营 142
11.1 媒介资本运营的现状 143
11.1.1 传媒上市 144
11.1.2 金融机构介入媒介资本运营 151
11.1.3 当前媒介资本运营的总体评价 152
11.2 资本运营中需要注意的问题 153
12.2.1 坚持党的领导，确保政府对资本的控制 153
12.2.2 尽快建立科学合理的法律监管体系 153
12.2.3 明确认识：资本运营≠资本市场上的投融资 154
12.2.4 具有风险防范意识 154
11.3 确立切实可行的投融资方式 154
12 开展有序的多元化经营 157
12.1 媒介经营多元化的必要性 157
12.1.1 有效规避经营风险、实现战略转移 159
12.1.2 解决事业快速发展与资金不足的矛盾 160
12.1.3 多元优势互补，实现规模效应 163
12.2 广播电视媒介多元化经营现状 164
12.2.1 产品经营多元化 164
12.2.2 经营机制多元化 168
12.3 拓深主业基础上的有序的多元化经营 169
12.3.1 避免盲目扩张和无序多元化 169
12.3.2 培养集团核心竞争力，开展有序多元化 171
13 以管理创新为核心优化媒介内部机制 174
13.1 以“人本观念”为核心的人力资源管理创新 174
13.1.1 实行以聘用制为主导的用工制度 175
13.1.2 鼓励双向选择、竞争上岗 177
13.1.3 完善激励机制 178
13.1.4 注重人才培养，养用结合 180
13.2 财务包干、成本核算为中心的财务管理创新 181
13.2.1 预算包干制为核心的财务管理制度 181
13.2.2 以成本核算为中心的成本管理制度 183
13.3 以频道专业化为主导的节目生产机制创新 188
13.3.1 广播电视频道专业化现状 189
13.3.2 专业频道不“专业”的原因 192
13.3.3 建设成熟、规范的专业化频道 194
附编：中国广播电视集团个案分析 198
14 无锡模式——集约化管理、专业化分工的“局台合一”模式 199
14.1 机构重组及配置： 200
14.1.1 八大中心、八大公司、十大频道 200
14.1.2 局台合一 202
14.2 集团内部改革 203
14.3 产业经营多元化 204
14.3.1 统一广告经营、实现利润最大化 204
14.3.2 多种所有制共存、多元化经营发展 205
14.3.3 重视网络建设、加快科技创新 205
15 湖南模式：专业化制作、集约化经营的“大产业”模式 206
15.1 机构设置及职能目标 209
15.1.1 组织原则 209
15.1.2 集团职能 210
15.1.3 集团目标 210
15.1.4 领导机构 211
15.1.5 组成单位 211
15.1.6 管理部门 212
15.1.7 发展步骤 213
15.2 产业经营 214
15.2.1 节目经营与管理 215
15.2.2 广告经营与管理 219
15.2.3 网络经营与管理 221
15.2.4 其他媒体经营与管理 222
15.2.5 承办金鹰电视节 223
15.3 传媒第一股——电广传媒 223
15.3.1 电广传媒的沿革 223
15.3.2 主营业务 225
15.3.3 多元化的投资项目 227
16 上海模式：分散经营与集中管理结合的“大广电”模式 228
16.1 集团化：上海广电系统内部优化的必然产物 229
16.1.1 “台中台”的“一局五台三中心” 229
16.1.2 上海台、东方台“并行运作、同级竞争” 230
16.1.3 影视合流后“五台三中心四集团七个直属机关” 231
16.1.4 “影视合流”带来“台外台”的“六台三中心四公司九个直属机关” 231
16.1.5 上海文广集团正式成立 233
16.2 上海文广集团组织结构及内部改革 234
16.2.1 发展目标及重点 234
16.2.2 组织结构 234
16.2.3 自上而下集约化的内部管理 235
16.3 上海文广集团的产业经营 238
16.4 东方明珠：上海广电的融资出口 240
16.4.1 东方明珠概况 240
16.4.2 东方明珠的结构调整 242
16.4.3 东方明珠的优势 243
结语 245
附录 248
附表1：世界著名媒介集团概况 248
附表2：1978年以来中国广播电视发展概况 252
附表3：1979-2001年我国广告业发展概览 252
附表4：各广电集团下属上市公司简况 253
附表5：目前投资有线网络的上市公司（部分） 255
附1：中国广播电影电视集团简介 257
附2：美国联邦通讯委员会对广播电视放松管制的过程 260
参考文献 263
后记 269