图书介绍
项目管理成功利器 Project 2007全程解析 计划、管理和交流pdf电子书版本下载
- 李炳森编著 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：9787121068737
- 出版时间：2008
- 标注页数：376页
- 文件大小：132MB
- 文件页数：397页
- 主题词：企业管理：项目管理－应用软件，Project 2007－教材
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项目管理成功利器 Project 2007全程解析 计划、管理和交流PDF格式电子书版下载
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图书目录
0.1成功的起跑线 2
1.1古代典型的项目管理案例——《西游记》 2
1.2学习并实施项目管理，好处无处不在 3
1.3项目管理的发展历史回顾与未来展望 4
1.3.1国际项目管理发展的历史回顾与未来展望 6
1.3.2我国项目管理发展历史回顾与未来展望 7
1.3.3项目管理软件Project发展回顾 9
1.4项目管理软件的重要作用 10
1.5项目管理成功利器Microsoft Project 2007 17
1.6本章小结 19
02项目管理基础 22
2.1项目及其特点 22
2.2项目管理及其特点 23
2.3项目管理过程组 24
2.4项目管理的主要知识领域 26
2.5项目管理软件介绍 27
2.5.1分类介绍项目管理软件 28
2.5.2项目管理与Project 2007的关系 34
2.6本章小结 35
2.7练习与答案 36
03Project 2007概述 37
3.1Project 2007的系统要求 37
3.2Project 2007的产品分类与协作 38
3.2.1Project 2007家族中包括的应用程序 38
3.2.2Project 2007家族中产品的协同工作 38
3.3Project 2007的主要功能 39
3.4Project 2007的基本术语和规则 41
3.4.1基本术语 42
3.4.2基本规则 42
3.5Project 2007的安装与卸载 44
3.5.1安装Project 2007 44
3.5.2卸载Project 2007 45
3.6本章小结 46
3.7练习与答案 47
04初识Project 2007 48
4.1Project 2007的启动与退出 48
4.1.1启动Project 2007 48
4.1.2退出Project 2007 49
4.2Project 2007窗口一览 49
4.2.1标题栏 50
4.2.2菜单栏 50
4.2.3工具栏 50
4.2.4输入栏 52
4.2.5状态栏 53
4.2.6Project 2007视图 53
4.3Project 2007的帮助功能 60
4.3.1使用目录及搜索 60
4.3.2使用网络帮助 61
4.4本章小结 61
4.5练习与答案 62
05Project 2007基本操作 63
5.1创建项目文件 63
5.1.1准备工作 63
5.1.2创建一个新的项目文件 64
5.2打开项目文件 65
5.3选择数据域 66
5.3.1屏幕滚动 66
5.3.2选择任务或资源 66
5.3.3选择表格区域 66
5.4修改项目备注 67
5.5使用模板 68
5.6使用管理器 69
5.6.1使用管理器修改全局文件 70
5.6.2使用管理器对项目对象进行复制删除或重命名 71
5.7保存和备份项目文件 71
5.7.1保存项目文件 72
5.7.2备份文件 72
5.7.3文件口令的设置 73
5.7.4保存工作环境 74
5.8查找项目文件 74
5.8.1为文件列表排序 75
5.8.2通过最近的文档文件夹查找文件 75
5.8.3通过文件名字的关键字查找文件 76
5.9关闭项目文件 76
5.10本章小结 77
5.11练习与答案 78
06创建与编辑项目任务 81
6.1开篇案例——IT更新项目的创建 81
6.2创建任务列表 81
6.2.1在甘特图中输入任务 82
6.2.2在甘特图中输入里程碑 85
6.2.3向甘特图输入周期性任务 86
6.2.4使用任务信息对话框 88
6.2.5在其他视图中输入任务 91
6.3编辑任务列表 93
6.3.1设置任务列表的大纲模式 93
6.3.2升级和降级任务 94
6.3.3插入任务 95
6.3.4显示和隐藏任务 95
6.3.5更改任务显示选项 96
6.4移动、复制和删除任务 97
6.4.1移动任务 97
6.4.2复制任务 98
6.4.3删除任务 99
6.5案例结局 100
6.6本章小结 100
6.7练习与答案 101
07排定任务进度 103
7.1开篇案例——GIS开发的进度排定 103
7.2理解任务的排定 104
7.3设立项目的开始和结束日期 106
7.4调整工作日的工作开始时间和结束时间 108
7.5为项目选择基准日历 109
7.5.1理解基准日历 109
7.5.2为当前项目选择一个基准日历 110
7.5.3改变日期显示的默认格式 110
7.6编辑项目日历 112
7.7创建新的日历 113
7.8使用管理器复制日历 114
7.9使用管理器为日历重命名 116
7.10案例结局 116
7.11本章小结 117
7.12练习与答案 118
08建立任务关系 119
8.1开篇案例——内部审核任务的建立 119
8.2了解任务之间的关系 120
8.2.1前置任务与后续任务 120
8.2.2任务相关性 120
8.3建立任务相关 121
8.3.1在甘特图中建立任务相关 121
8.3.2使用鼠标建立任务相关 122
8.3.3在任务列表中输入任务相关信息 123
8.3.4使用组合视图建立任务相关 124
8.3.5在大纲任务列表中建立任务相关 128
8.4撤销任务相关 128
8.4.1使用菜单和工具栏撤销任务相关 128
8.4.2使用任务信息对话框撤销任务相关 128
8.4.3使用鼠标撤销任务相关 129
8.5拆分任务 130
8.6任务限制 131
8.6.1限制类型 131
8.6.2出境通过【任务信息】对话框设置限制类型 132
8.6.3在任务详细信息窗体中设置条件 133
8.6.4撤销任务限制 135
8.6.5重叠或延迟链接任务 135
8.7案例结局 136
8.8本章小结 136
8.9练习与答案 137
09项目资源分配和项目费用管理 140
9.1开篇案例——“测量员助手”项目费用管理 140
9.2资源与成本的概念 141
9.2.1资源 141
9.2.2成本 142
9.3资源设置 143
9.3.1显示资源窗体视图 143
9.3.2了解并设置资源工作表 145
9.3.3设置资源默认加班费率 148
9.3.4设置默认的固定成本累算方式 149
9.3.5设置资源默认标准工资率 150
9.3.6设置资源分配率的默认格式 151
9.3.7使用资源信息对话框设置资源 152
9.3.8使用资源组合视图 156
9.4资源分配 157
9.4.1在资源工作表中输入资源 157
9.4.2在分配资源对话框中输入资源 158
9.4.3删除已分配的资源 160
9.4.4替换资源 160
9.4.5将资源分配给工作组 161
9.4.6指定加班工时 162
9.4.7给出资源分配的图像 163
9.4.8编辑资源日历 164
9.4.9范区调整工作分布 166
9.5控制工作量 168
9.5.1了解工作量公式 169
9.5.2了解任务类型 170
9.5.3在资源配置中使用工作量公式 173
9.5.4为一个任务分配多个资源 175
9.6查看资源使用情况 177
9.6.1资源排序 177
9.6.2筛选资源 178
9.7案例结局 179
9.8本章小结 180
9.9练习与答案 181
10调整和优化项目计划 184
10.1开篇案例——前期工程方案的调整和优化 184
10.2分析计划的日程 185
10.2.1查看关键路径 185
10.2.2查看日程中的可宽限时间 188
10.2.3查看任务的相关性 189
10.2.4查看任务的限制 190
10.3缩短项目工期 192
10.3.1分解关键任务 192
10.3.2缩减关键任务的工期 192
10.3.3重叠和延迟链接任务 193
10.3.4重新设置资源的工作时间和休息时间 193
10.3.5通过减少工时来缩减任务工期 194
10.3.6通过分配加班工时缩短关键任务 194
10.4合理配置资源 195
10.4.1识别过度分配的资源 196
10.4.2消除资源过度分配 200
10.5使计划符合预算 205
10.5.1减少费用的策略 205
10.5.2查看成本 206
10.6案例结局 209
10.7本章小结 209
10.8练习与答案 211
11跟踪项目 213
11.1开篇案例——软件项目跟踪 213
11.2设置项目比较基准 214
11.2.1设置项目信息的比较基准 214
11.2.2保存中期计划 215
11.2.3查看比较基准信息 216
11.3动态跟踪实际任务进程 219
11.3.1更新任务工期 219
11.3.2使用工时表更新实际工时 221
11.3.3快速更新多个任务的进度 222
11.3.4将未完成的工时重排在当前日期开始 223
11.3.5显示项目的进度线 224
11.3.6查看任务差异 227
11.3.7使用跟踪工具栏 228
11.4跟踪实际成本 228
11.4.1手动方式输入任务的实际成本 229
11.4.2按时间更新实际成本 230
11.4.3查看任务成本是否与预算相符 231
11.5跟踪资源分配 232
11.5.1输入资源完成的总实际工时 233
11.5.2按时间更新资源的实际工时 233
11.5.3查看资源计划工时与实际工时之间的差异 233
11.6案例结局 234
11.7本章小结 235
11.8练习与答案 236
12多项目管理 239
12.1开篇案例——森诺公司多项目管理的实施 239
12.2插入项目 240
12.3编辑插入项目 242
12.3.1降级或升级插入的项目 242
12.3.2移动插入的项目 242
12.3.3修改插入项目的源文件 243
12.4链接合并项目 243
12.5删除插入项目 244
12.6在项目间共享资源 244
12.6.1创建资源库 244
12.6.2共享资源库 245
12.6.3更新资源库 246
12.6.4查看资源分配情况 246
12.6.5中断资源共享 246
12.7案例结局 247
12.8本章小结 247
12.9练习与答案 248
13总览与打印项目 250
13.1开篇案例——新产品推广项目的总览与打印 250
13.2总览计划 251
13.2.1使用标准报表总览计划 251
13.2.2运用项目统计对话框总览计划 253
13.2.3缩放项目视图 254
13.2.4分级显示任务 255
13.3过滤项目任务和资源 256
13.4格式化视图 257
13.4.1设置排序方式 257
13.4.2更改字体和文本样式 258
13.4.3设置条形图格式 259
13.5打印视图和报表 261
13.5.1打印机设置 261
13.5.2页面设置 263
13.5.3打印预览 268
13.5.4打印视图和报表 269
13.6案例结局 270
13.7本章小结 270
13.8练习与答案 271
14项目的沟通 273
14.1开篇案例——海底光纤通信项目的沟通 273
14.2Project 2007与应用程序间的信息共享 274
14.2.1Project 2007支持的文件格式 274
14.2.2与Excel共享信息 275
14.2.3与文本文件交换数据 278
14.3在网络环境中使用Project 2007 280
14.3.1将项目数据转化为超文本格式 280
14.3.2在互联网上浏览项目信息 281
14.3.3在项目文档中使用超级链接 285
14.4工作组消息系统 290
14.4.1理解工作组消息系统 290
14.4.2可以与项目组交换的工作组消息类型 290
14.4.3工作组消息系统的解决方案 291
14.4.4了解基于电子邮件的工作组所需的条件 291
14.4.5设置电子邮件系统以接收工作组消息 292
14.4.6将工作组链接到电子邮件工作组系统 292
14.4.7输入资源的工作组信息 292
14.4.8指定要收集的数据类型 293
14.4.9作为项目经理管理工作组 294
14.4.10传送项目文件 296
14.5案例结局 298
14.6本章小结 299
14.7练习与答案 300
15项目管理实战 303
15.1项目背景 303
15.2项目目标管理 303
15.2.1项目特点分析 303
15.2.2工作范围 304
15.2.3项目目标 304
15.2.4项目工作描述表 305
15.2.5项目管理目标 305
15.2.6项目重大里程碑 306
15.3项目组织管理 306
15.3.1项目特点 307
15.3.2组织结构原则 307
15.3.3项目组织设定 308
15.4项目范围管理 309
15.4.1项目工作分解结构 309
15.4.2工作先后关系确定 310
15.4.3项目责任分配矩阵 311
15.4.4项目进度计划 311
15.4.5项目计划与费用控制 315
15.5项目成本及进度管理 316
15.5.1项目人力资源计划 317
15.5.2项目费用分解结构 318
15.5.3项目费用计划 319
15.5.4挣值分析 320
15.6项目风险管理 321
15.6.1风险规划 321
15.6.2风险识别 321
15.6.3风险评估与处置 322
15.6.4风险监控 323
15.7项目事件管理 323
15.7.1事件管理目的、任务 323
15.7.2事件管理责任分配 324
15.7.3事件管理沟通流程 324
15.8本章小结 325
15.9练习与答案 326
附录A企业项目管理解决方案 327
A.1Enterprise Project Management Solution的十大优点 327
A.2Project 2007 Server的安装与配置 329
A.2.1安装Microsoft SQL Server 332
A.2.2安装Microsoft.NET Framework 339
A.2.3安装Project Server 2007 340
A.2.4配置Project Server 2007 345
A.2.5安装Project Professional 2007并配置账户 358
A.3Project Portfolio Server 2007的安装与配置 361
A.3.1安装Project Portfolio Server 2007 362
A.3.2配置系统用户 365
A.3.3配置与Project Server 2007的数据同步 368
A.3.4配置与SharePoint站点的文档集成 370
附录B项目管理软件Project发展回顾 374
参考文献 376