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第一章 培养无死角的整体观，避免遗漏或重复 2

不想表述听起来像狡辩，就要善用MECE法则把握整体 2

问题01不断强调优点的广告，真的效果好吗？ 5

问题02以提升饮食文化为目标的朝日啤酒为什么加入发泡酒市场竞争？ 7

问题03为什么按照商定聚会，反而败兴而归？ 9

麦肯锡顾问教你 11

用MECE法则把握整体，避免遗漏或重复 11

问题04两家客流量大的超市大卖场，有什么共同特点？ 13

麦肯锡顾问教你 15

执行MECE法则的三个步骤 15

问题05为什么北极熊抓不到企鹅？ 17

麦肯锡顾问教你 19

思考要兼顾正反两面 19

问题06如何扭转营销劣势，超越行业老大？ 21

问题07微软如何借力提高产品质量？ 23

问题08记不起过去的工作，怎么做总结？ 25

问题09完美的策略框架，要包括哪三个方面？ 27

麦肯锡顾问教你 29

用“7S”与“4P”把握整体框架 29

第一章 复习 32

培养完整的思考模式，你需要这样做 32

第二章 思考有逻辑，说话才能有条理 36

想要与人顺利沟通，就要养成有逻辑的思维方式 36

问题10为什么美国能够包容多元文化？ 39

问题11日本手机为什么会输给iPhone？ 41

麦肯锡顾问教你 43

先从宏观思考，再向微观深入 43

问题12崇光百货公司为什么会破产？ 45

问题13明明列出了数据资料，为什么还是无法说服他人？ 47

问题14经济形势不好，一定不好经营吗？ 49

麦肯锡顾问教你 51

用三角逻辑检验，强化论述 51

问题15 犯罪调查，该用归纳法还是演绎法？ 55

麦肯锡顾问教你 57

用好归纳法的三个步骤 57

问题16优衣库的营业目标，为什么设定得那么高？ 59

麦肯锡顾问教你 61

用好演绎法的三段论证 61

问题17面对顾客投诉，为什么有理有据的解释却适得其反？ 63

第二章 复习 65

构建逻辑思考框架，你需要这样做 65

第三章 分门别类整理资料，明确从属关系 68

把资料按从属关系整理，这样做事更有效率 68

问题18“大风一刮木桶店赚翻天”，这是为什么？ 71

问题19要把不同的品牌分类，你该怎么办？ 73

麦肯锡顾问教你 75

区分独立关系与从属关系 75

问题20公司内部的相关资料，如何分类与整理？ 77

麦肯锡顾问教你 79

独立关系与从属关系混杂时的整理技巧 79

问题21老板要你提高业绩，你有什么办法？ 81

麦肯锡顾问教你 83

制作逻辑树的诀窍 83

问题22从持续经营的角度考虑，企业想要提升利润应该怎么做？ 87

麦肯锡顾问教你 89

两种方法，制作完整的逻辑树 89

问题23提升公司业绩，应该从哪里着手？ 91

问题24营销部门的营销计划书，应当如何管理？ 93

麦肯锡顾问教你 95

运用WBS拟定计划 95

第三章 复习 97

资料分类简洁又明了，你需要这样做 97

第四章 排列优先顺序，就能让投资回报率最高 100

想要出色地完成工作就要重视QCD 100

问题25哪种发言效果更好？ 103

麦肯锡顾问教你 105

确立优先顺序的三个要素 105

问题26在品质与交付期之间如何取得平衡？ 107

问题27早上上班后，最需要做的是哪件事情？ 109

问题28什么工作上午做起来效率最高？ 111

麦肯锡顾问教你 113

科学运用一日三分法，提高工作效率 113

问题29待办事项太多，应该怎么安排时间？ 115

问题30企业的组织机构故事，依据是什么？ 117

问题31用替换的方法来降低成本，可以用在哪些方面？ 119

麦肯锡顾问教你 121

锁定四个对象，发挥替换效果 121

第四章 复习 123

轻松提高投资回报率，你需要这样做 123

第五章 制定有效对策，要先查明根本原因 126

学会连问五个“为什么”，培养积极思考的习惯 126

问题32花王为何耗费巨资收购嘉娜宝？ 129

问题33看到不同的报道，你该如何判断？ 131

问题34为什么营销部门的员工打电话时间特别长？ 133

问题35哪些是实事？哪些是主观判断？ 135

麦肯锡顾问教你 137

分辨事实与判断，避免偏见影响决策 137

问题36职场中要极力避免“差不多”“大约”“尽量”等，你知道为什么吗？ 139

问题37三星如何用本土化开拓海外市场？ 141

问题38团队负责人要求你做市场分析，你该从何入手？ 143

麦肯锡顾问教你 145

先分开再解析，才易于找出对策 145

第五章 复习 147

刨根问底，找出对策，你需要这样做 147

第六章 学会表达，让人一听就懂 150

如果不会“说”，那就先学会“听” 150

问题39经理把会议当演讲，有什么问题？ 153

问题40答非所问，你该怎么办？ 155

问题41适合的管理宽度是多少？ 157

问题42怎样才能做到说话简洁，避免没完没了的会议？ 159

问题43为什么儿童类节目，大多具备三个要素？ 161

麦肯锡顾问教你 163

要想说得简明扼要，先把结论整理成三个要素 163

问题44什么样的年终汇报才能出彩？ 165

麦肯锡顾问教你 167

用好金字塔结构，整理资料不犯难 167

问题45没有逻辑顺序的发言，应当要如何整理？ 171

麦肯锡顾问教你 173

先分类整理再综合评价，零散的资料也可以得出结论 173

第六章 复习 176

表达更清晰，沟通更顺畅，你需要这样做 176