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第一章　绪论 1

第一节 充分认识施工过程特点、严格进行施工过程管理 2

第二节　施工组织管理的对象、任务、原则和主要内容 4

第三节 基层施工技术员（工长）在施工组织管理中的主要工作 8

第二章 施工准备工作 12

第一节　施工准备工作的概念和内容 12

第二节　技术经济调查 14

第三节　技术经济资料准备 16

第四节　施工现场准备 21

第五节　施工物资准备 23

第六节　施工队伍准备 25

第三章 单位工程施工组织设计 28

第一节　流水作业及施工进度指示图表 28

第二节　施工方案和各项施工措施 33

第三节　施工进度计划 41

第四节　施工平面图 44

第五节 单位工程施工组织设计实例——某公司办公楼施工组织设计 54

第四章　现场施工管理 68

第一节　现场施工管理的任务和内容 68

第二节　施工作业计划的编制 68

第三节　施工作业计划的贯彻实施 72

第四节 土建施工和专业施工的协作配合 74

第五节　施工现场的场容管理 76

第六节　施工日志和工程施工记录 80

第七节　经济签证 82

第五章　现场技术管理 85

第一节 基层施工技术员（工长）的主要技术工作 85

第二节　技术交底 89

第三节　材料、构件的进场检验和施工试验 90

第四节　隐蔽工程检查与验收 93

第六章 工程质量管理 96

第一节 全面质量管理简介 96

第二节 质量检查与质量检验评定 102

第三节　成品保护 108

第四节 质量事故的调查、处理和统计 111

第七章　安全技术与消防 113

第一节　安全生产基本方针和安全生产法规 113

第二节 基层施工技术员（工长）在安全生产方面的责任和经常性工作 115

第三节 建筑工地安全生产基本要求 117

第四节 施工现场防火 124

第五节 施工现场发生工伤事故后的注意事项 125

第八章　劳动管理 128

第一节　工地劳动组织 128

第二节　劳动生产率与劳动统计 129

第三节　劳动定额工作 132

第四节　施工任务书管理 135

第五节 工资奖励与津贴 137

第六节　劳动纪律 142

第九章　机械设备管理 144

第一节　机械设备管理的概念和基本任务 144

第二节　机械设备的供应 145

第三节　机械设备的使用管理 146

第四节 机械设备的维修 149

第五节　机械设备的经济核算 151

第六节 主要技术经济指标的计算方法 153

第十章　现场料具管理 155

第一节　料具的分类 155

第二节　材料消耗定额及其管理 156

第三节　现场材料管理 160

第四节　生产工具管理 162

第五节 周转材料的管理 163

第十一章　工程成本管理 166

第一节 工程成本的概念及成本管理的任务 166

第二节 工程成本的组成和成本核算对象的划分 168

第三节 工程成本控制 169

第四节　成本分析 173

第十二章 工程竣工验收 177

第一节　工程竣工的概念 177

第二节 工程技术档案和交工资料 178

第三节 交工验收及工程交接 184