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第一章 优化领导力 1

激发新领导力 2

性灵——健全组织的长期目标 9

塑造优心态而非创造行为 14

管理应符合客观认知 18

另一种尤赛琴式思考 24

管理应符合员工的层次需求 31

造成人本管理退步的因素 37

管理者应更注重客观存在 40

管理者应有果断的决策力 52

注重管理本身而非价值批判 63

误解发明使企业滞后 72

优秀经理人的人格特质 75

第二章 激励员工自动自发 88

开明管理的员工基础 89

员工的尊严，企业的动力 111

非结构沟通刺激员工潜能 121

内化，超越工作的本身 126

商业管理背后的真正动力 136

激励员工重在创造环境 141

第三章 创新以提升企业竞争力 145

创新——企业的生存机制 146

企业应付内外变化的措施 152

企业创新发展的必由之路 157

企业内员工创造的源泉 163

企业员工的创新困惑 167

操纵员工创造的法宝 183

第四章 建立新时代的营销体系 185

开明营销的前提 186

优秀营销员 187

迎合顾客需要的特色营销 195

“时间滞后”的营销技巧 199

第五章 发挥企业的综效协同优势 202

综效有利同化 203

高综效——引流机制 220

优秀经理的综效思考 233

重新定义存在价值 244

综效原则下的存在价值 247

原子思考与有机思考 252

第六章 重新定义商业以优化管理 263

理想经济下的商业利润论 264

新经济体系的核心理念 274

会计师科学操作新模式 277

开明企业的评判准则 280

建立推动进步的变革理论 290

把握新时代经济的命脉 304