建设工程管理- 估算、进度计划与项目控制 第2版pdf电子书版本下载

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目录 1

第Ⅰ篇　建设工程项目管理 1

第1章　行业及其项目 3

概述 4

建筑业 6

参与者 10

未来前景 12

建设工程项目 13

建设工程项目的种类 17

项目经理 19

小结 22

第2章　项目管理过程 25

概述 26

项目程序 28

建设准备 28

采购阶段 37

施工阶段 40

项目结束 43

小结 44

第3章　建设工程合同与交付方式 46

概述 47

项目风险与责任 47

传统方式 49

交付方式 49

设计—建造 51

建设管理 53

学生会实例 56

合同类型 56

固定总价合同 56

单价合同 57

成本加酬金合同 58

合同变更 60

学生会实例（续） 60

小结 60

项目精选实例 63

第Ⅱ篇　估算 67

第4章　估算基础 69

概述 70

为什么要估算？ 70

估算的类型 71

概念性阶段 72

方案阶段 72

设计阶段 72

采购阶段 73

项目规模 74

估算考虑的因素 74

项目质量 75

地点 77

时间 77

其他市场条件 77

估算流程 80

小结 82

第5章　概念性、面积与组件估算 84

概述 85

概念性估算 85

方法 85

调整 86

数据 86

提交 92

面积估算 92

方法 92

数据 95

调整 99

提交 100

住宅估算 101

方法 101

住宅估算实例 104

小结 109

第6章　组件估算 112

概述 113

什么是组件？ 113

方法 115

汇总和调整 151

提交 152

第7章　详细估算 155

概述 156

估计工程量 157

组织 157

人工、材料和设备 161

测算工程量 164

确定单价 168

确定价格的依据 168

材料费用 168

人工费用 169

设备费用 170

估算制定 170

格式 174

管理费 174

小结 178

利润 178

项目精选实例 181

第Ⅲ篇　进度计划 187

第8章　进度计划基础 189

概述 190

进度计划的定义 190

进度计划的历史 190

何时制定进度计划 191

建设准备阶段 192

施工阶段 195

施工以后的阶段 197

编制进度计划的方法 198

横道图进度计划 199

斜线图、网络化的横道图和矩阵进度计划 200

网络进度计划 203

小结 205

第9章　网络编制 208

概述 209

网络定义 209

为什么要制定网络进度计划？ 209

项目计划流程 210

项目调查 210

活动定义 212

网络图 215

双代号网络图 216

单代号网络图 220

网络完成 223

小结 224

第10章　活动工期与网络计算 228

概述 229

活动工期 229

进度计划计算 234

节点时间计算 234

正向计算 235

逆向计算 238

时差计算 242

关键线路 246

小结 247

项目精选实例 250

第Ⅳ篇　项目控制 255

第11章　项目控制基础 257

概述 258

基础控制理论 258

项目控制目标 258

项目控制周期 261

赶工 263

最佳项目工期 263

最佳项目工期实例 266

优化小结 268

小结 276

第12章　费用，进度计划和资源管理 279

概述 280

什么是资源？ 280

人工 280

设备 280

为什么要管理资源？ 281

空间 281

现金流 281

人工和设备研究 284

现金流分析 289

收入预测 289

支付预测 291

现金流分析小结 293

小结 295

第13章　项目的更新：在实践中控制 300

业主 301

项目成员的观点 301

概述 301

设计人 302

建设经理 302

承包商 302

控制基准 302

费用基准 303

工期基准 303

基准总结 311

成本工程 313

测定工作进展的方法 314

进展评价与控制 314

费用与进度绩效 315

偏差实例 316

偏差实例（续） 317

项目文档 318

文档 318

项目协调 318

趋势分析、预测和提交报告 319

小结 320

项目精选实例 331

附录 338