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第1章　工程项目监理概述 1

1.1　项目及工程项目概念 1

1.1.1　项目及其特征 1

1.1.2　工程项目及其特征 1

目录 1

1.1.3　工程项目的分类 2

1.1.4　建设项目的构成 2

1.1.5　工程项目的周期 2

1.2　工程项目管理概念 7

1.2.1　我国社会主义建设过程中曾实行过的几种管理模式简介 7

1.2.2　国外工程建设管理模式简介 9

1.2.3　项目管理主体之间的联系与区别 10

1.2.4　现代项目经理 11

1.3.1　建设监理制的提出 14

1.3　工程项目监理概念 14

1.3.2　监理与建设监理 15

1.4　工程项目监理的依据、任务、程序、措施 18

1.4.1　工程项目施工阶段实施监理的依据 18

1.4.2　工程项目监理的主要任务 19

1.4.3　工程项目监理的程序 19

1.4.4　工程项目监理完成监理任务的措施 20

1.5　工程建设项目监理的核心内容：三项控制、二项管理与一项协调 21

1.5.1　工程项目监理的三项目标控制 21

1.5.2　工程项目监理的两项管理 23

1.5.3　工程项目监理的组织协调 23

1.5.4　工程项目监理的基本方法 24

1.6　工程项目监理的组织 25

1.6.1　工程项目监理班子的组建 25

1.6.2　工程项目监理单位的资质 26

1.6.3　工程建设监理人员的基本职责 28

1.6.4　监理费用 29

1.6.5　监理委托合同 31

1.7　我国工程建设项目监理的发展概况 32

1.8　与监理学相关的学科 36

1.9　工程项目监理学的基本体系和主要内容 38

1.10　测绘工程项目监理的概念 40

1.10.1　测绘及其意义 40

1.10.2　测绘工程项目监理学的概念 41

第2章　建设监理工作中的投资控制 43

2.1　投资控制的基本概念 43

2.1.1　投资控制的目的和意义 43

2.1.2　投资控制的基本原理和方法 43

2.2.1　建设工程投资估算 46

2.2　建设项目投资计算 46

2.2.2　建设工程概算 47

2.3　设计阶段的投资控制 48

2.3.1　设计阶段投资控制的基本概念 48

2.3.2　设计阶段投资控制要点 48

2.4　施工阶段的投资控制 49

2.4.1　施工阶段投资控制的目标和任务 49

2.4.2　工程价款的计量支付 50

2.4.3　工程变更 56

2.4.4　价格调整 57

2.5　项目的施工成本控制简介 58

2.5.1　概述 58

2.5.2　施工成本控制方法 58

3.1.1　工程项目进度控制的意义 61

3.1.2　工程项目进度控制的基本任务 61

第3章　建设监理工作中的进度控制 61

3.1　工程项目进度控制的意义和任务 61

3.2　招标阶段的进度控制 62

3.3　工程项目进度计划的审查 62

3.3.1　工程项目总体进度计划 62

3.3.2　工程项目施工总体进度计划 62

3.3.3　作业进度计划 63

3.4　设计阶段的进度控制 63

3.4.1　设计阶段监理工作的主要工作内容 63

3.4.2　设计进展的阶段及目标 64

3.5　施工阶段的进度控制 65

3.5.1　施工阶段进度控制概述 65

3.5.2　施工实际进度监测 65

3.5.3　施工进度计划的调整 66

3.6.1　网络技术的一般概念 67

3.6　基于工程监理的网络计划技术概述 67

3.6.2　单位工程网络计划的编制要点 68

3.6.3　网络计划时间参数计算公式汇总 69

3.7　网络计划优化技术 69

3.7.1　网络计划优化技术概述 69

3.7.2　施工组织网络计划的优化 69

3.7.3　施工组织方案优化 70

3.7.4　网络优化技术的意义 71

3.8　网络计划技术在进度控制中的应用 72

3.8.1　概述 72

3.8.2　辅助系统的功能 73

3.8.3　辅助系统主程序框图 73

3.8.4　实例说明（21） 78

4.1　工程质量及质量控制的基本知识 81

4.1.1　质量和工程质量 81

第4章　工程项目监理工作中的质量控制 81

4.1.2　工程质量的特点及控制 83

4.2　监理工作中质量控制的基本观念 84

4.2.1　工程质量控制的意义 84

4.2.2　监理工作中质量控制的基本原则 84

4.3　施工准备阶段质量控制 86

4.3.1　施工人员的素质控制 86

4.3.2　施工图的质量控制 86

4.3.3　施工组织设计的质量控制 87

4.3.4　施工机具的质量控制 88

4.3.5　施工测量控制网和施工测量放样的质量控制 88

4.3.6　开工报告的控制 90

4.4　施工过程质量控制 90

4.4.1　施工过程中质量控制要领 90

4.4.3　工程质量事故的处理 92

4.4.2　工程验收中的质量控制 92

4.5　竣工验收质量等级的综合评定 93

4.5.1　工程质量的评定 93

4.5.2　工程质量竣工验收 94

4.5.3　工程资料的验收 94

4.5.4　保修阶段工程质量缺陷处理 94

4.6　监理工程师在质量控制中的重要性 95

4.6.1　工程质量控制中监理工程师的职责和要求 95

4.6.3　总监理工程师的基本要求 96

4.6.2　监理工程师在对单位工程施工组织设计审核中应抓的主要工作 96

4.7　关于工程质量监督管理工作 99

4.7.1　社会监理单位与工程质量监督站（如测绘质检中心、质检站等）的联系与区别 99

4.7.2　工程质量监督管理工作的主要任务 99

4.7.3　工程质量监督形式的改革 101

4.8　在工程质量控制中的统计假设检验分析基础 102

4.8.1　统计假设检验的基本概念 102

4.8.2　随机变量及概率分布 104

4.8.3　假设检验方法 112

4.9.1　质量管理的产生与发展 119

4.9　工程质量管理的标准化、国际化 119

4.9.2　国际通用质量标准体系ISO 9000系列的产生与发展简况 123

4.9.3　1994版ISO 9000系列标准简介 125

4.9.4　实现ISO 9000质量管理技术的提升——2000版ISO9000族标准概要 127

4.10　测绘产品质量管理与贯标的关系 140

4.10.1　测绘行业管理的现状 140

4.10.2　测绘质量监督管理办法 141

4.10.3　测绘产品质量检验技术依据明细表 142

第5章　工程项目监理工作中的合同管理 147

5.1　工程项目招投标的基本概念 147

5.1.1　项目法人责任制 147

5.1.2　工程项目招投标的基本概念 147

5.1.3　工程项目招投标的一般程序 148

5.2.2　编制招标文件和标底 149

5.2　工程项目招标 149

5.2.1　施工招标的一般程序 149

5.2.3　招标文件示例 150

5.2.4　投标者资格预审 159

5.2.5　开标、评标、定标、签订合同 160

5.2.6　项目（评标）综合评价方案和方法 162

5.3　工程项目投标 175

5.3.1　研究招标文件 175

5.3.2　调查投标环境 176

5.3.3　确定投标策略与技巧 176

5.3.4　施工组织设计或施工方案 177

5.3.5　报价 177

5.3.6　编制及投送标书 177

5.4　施工招标阶段监理的工作示例 177

5.5.1　政府采购招投标的技巧 180

5.5　招投标中注意的一些事项 180

5.5.2　需要引起注意的问题 181

5.6　合同的概述 182

5.6.1　合同法的回顾 182

5.6.2　合同是一种法律行为 183

5.6.3　合同的订立 183

5.6.4　合同的效力 183

5.6.5　合同的履行 184

5.6.6　合同的解释 184

5.7　建设工程项目合同及其法律基础的基本概念 184

5.7.1　建设工程合同及其特征、作用 184

5.7.2　建设工程合同的法律基础——《中华人民共和国合同法》 186

5.7.3　勘察、设计合同 187

5.7.4　施工合同 188

5.7.5　委托合同 189

5.8　合同的变更 191

5.8.1　变更通知单 191

5.8.2　隐蔽工程变更 192

5.8.3　追加费用的索赔 192

5.8.4　工程中的微小变更 192

5.9　索赔与反索赔 192

5.9.1　索赔简述 192

5.9.2　常见索赔分类 193

5.9.3　索赔的准备 194

5.9.4　索赔程序 194

5.9.5　反索赔 195

5.9.6　合同中有关索赔的规定 196

5.10　仲裁 197

5.10.1　仲裁 197

5.10.2　其他方法——争端审议委员会（DRB） 200

5.11　FIDIC及FIDIC合同条件简介 202

5.11.1　关于FIDIC的介绍 202

5.11.2　关于FIDIC合同条件的介绍 203

5.12　电子合同简介 204

第6章　建设监理工作中的信息管理 207

6.1　建设监理信息管理系统 207

6.1.1　建设监理信息管理系统的意义 207

6.1.2　建设监理信息管理系统的基本概念 207

6.1.3　建设监理信息管理系统的模型 208

6.1.4　建设监理信息管理系统的编码 209

6.1.5　建设监理信息管理系统的基本内容 210

6.2　建筑工程管理常用软件介绍 211

6.2.1　监理工程师应用软件编制的基本原则和方法 211

6.2.2　文字及事务处理软件 212

6.2.3　建筑工程项目专业管理软件 216

第7章　工程项目的协调 226

7.1　项目协调的意义 226

7.2　项目协调的内容 227

7.3　项目协调管理的范围 227

7.4　项目中几种重要的协调与沟通的内容 228

7.4.1　与业主的沟通 228

7.4.2　与承包商的沟通 229

7.4.3　监理部内部的沟通 229

7.5　项目协调的技术方法 230

7.5.1　项目协调与沟通方法的分类 230

7.5.2　正式沟通 231

7.5.3　非正式沟通 233

8.1　黄河小浪底的测绘工程监理 234

8.1.1　黄河小浪底水利枢纽工程简介 234

第8章　测绘工程监理实例选编 234

8.1.2　黄河小浪底的监理体制 236

8.1.3　小浪底地下工程施工测量监理 237

8.1.4　小浪底水利枢纽外部变形监测 240

8.1.5　黄河小浪底国际工程“测量计量”监理模式 242

8.1.6　浅述小浪底工程的工程计量工作 244

8.1.7　测绘软科学在小浪底工程中的应用 246

8.2　三峡施工测量质量监理 249

8.2.1　三峡工程及监理工作简介 249

8.2.2　长江委一期施工测量监理 252

8.2.3　三峡工程I＆ⅡB标施工测量监理 256

8.3　高速公路中的测量监理 261

8.3.1　高速公路中测量工作简介 261

8.3.2　京津塘高速公路工程的质量控制 263

8.3.3　实时动态GPS技术在公路工程监理中的应用 265

8.4.2　武汉长江二桥的监理 268

8.4　武汉长江二桥的工程监理 268

8.4.1　武汉长江二桥简介 268

8.4.3　武汉长江二桥复测 271

8.5　江阴长江大桥的工程监理 277

8.5.1　江阴长江大桥工程简介 277

8.5.2　江阴长江大桥的工程监理工作 279

第9章　相关法规选编 282

9.1　中华人民共和国测绘法 282

9.2　测绘生产质量管理规定 288

9.3　测绘质量监督管理办法 291

9.4　工程监理企业资质管理规定 293

9.5　建设工程监理规范 299

附录1　建设工程监理工程师考试试题 317

附录2　建设工程监理工程师考试试题参考答案 358

参考文献 364