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目录 1

第一章 绪论 1

一、美国在线—时代华纳（AOL-Times Warner） 1

二、迪斯尼（Disney） 4

三、贝塔斯曼（BerHesman） 5

四、维亚康姆（Viacom） 7

五、新闻集团 8

一、美国在线—时代华纳的现状透视 13

第一节 美国在线—时代华纳经营现状分析 13

第二章 美国在线—时代华纳经营之道 13

二、美国在线—时代华纳的策略分析 18

三、美国在线—时代华纳带来的思考 21

第二节 美国在线—时代华纳的经营内容 25

一、杂志业的经营 25

二、出版业的经营 27

三、电影业的经营 29

四、电视业的经营 32

五、音像业的经营 35

六、网络业的经营 36

第三节 美国在线—时代华纳经营特征 37

一、把握受众需要，引领行业趋势 37

二、利用技术力量，提高媒介影响 40

三、重视特色定位，塑造品牌形象 42

四、重视人才资源，聚敛创新力量 44

五、创造独特体制，保证双重价值 46

一、“并购”与“联盟” 47

第四节 美国在线—时代华纳经营策略 47

二、全球化策略 51

三、多媒体互动 55

四、塑造核心竞争力 57

第三章 迪斯尼经营之道 59

第一节 迪斯尼经营内容 59

一、电影业经营 59

二、公园旅游业经营 65

三、广播电视业经营 67

四、互联网经营 70

五、其他经营业务 74

第二节 迪斯尼的经营特点 75

一、销售“欢乐” 75

二、多领域混合经营 77

三、品牌经营 79

四、以影视娱乐为其核心业务 80

五、适时并购 82

六、全球化经营 84

一、品牌营销策略 85

第三节 迪斯尼的经营策略 85

二、管理策略 90

三、其他经营策略 95

第四章 贝塔斯曼经营之道 101

第一节 贝塔斯曼经营现状分析 101

一、贝塔斯曼的业务范围及分布 101

二、贝塔斯曼的控股状况与收入状况 102

三、贝塔斯曼集团成员状况及国际市场份额 102

一、贝塔斯曼经营内容的历史演变 107

第二节 贝塔斯曼经营内容 107

二、贝塔斯曼经营内容的未来变化趋势 112

第三节 贝塔斯曼经营特征 115

一、贝塔斯曼的主要经营方式 115

二、贝塔斯曼的主要经营渠道 119

三、贝塔斯曼的经营特色和管理特色 123

第四节 贝塔斯曼经营策略 131

一、贝塔斯曼集团的市场定位 131

二、贝塔斯曼的区域经营策略 136

一、今日之维亚康姆 149

第五章 维亚康姆经营之道 149

第一节 维亚康姆经营现状分析 149

二、维亚康姆与中国 153

第二节 传媒巨舰的打造——维亚康姆的发展历程 156

一、维亚康姆集团的前身——国家娱乐公司 156

二、在并购中成长的维亚康姆 157

三、维亚康姆的跨媒介业务发展 160

四、盈利王牌——MTV 162

第三节 维亚康姆的经营特征 164

一、内容为王 165

二、品牌建设 166

三、版权保护与特许经营 168

四、雷石东的个人魅力 171

第四节 维亚康姆的经营战略 173

一、坚持主营业务（1200） 173

二、整合发展 174

三、市场占有与广告战略 176

四、全球市场战略 177

五、国际化思考、本土化经营 179

六、技术战略 180

第五节 维亚康姆的中国策略 181

一、中国市场的吸引力 181

二、维亚康姆中国策略的核心 183

三、维亚康姆的本土化经营趋势 186

第六章 新闻集团经营之道 189

第一节 新闻集团经营状况分析 189

一、互动电视经营 191

三、积极开拓新兴市场 193

二、体育节目经营 193

四、打造卫星电视王国 198

第二节 “媒介奇才”默多克 200

一、默多克的家族渊源 201

二、默多克的起飞阶段 203

三、默多克扩大战果 204

四、默多克的英国并购 206

五、默多克的美国之路 207

六、默多克的卫星电视梦 210

七、默多克的瓦平战役 212

八、默多克的破产危机 213

九、默多克的政治智慧 215

十、默多克的三次婚姻 217

十一、默多克的权力交接 219

第三节 新闻集团的报业、电视经营 220

一、报业经营 221

二、卫星电视节目经营 223

一、新闻集团的跨媒介经营 225

第四节 新闻集团经营特征 225

二、关注技术发展带来的机遇 228

三、多元化经营的同时坚守核心品牌 229

四、新闻集团的全球化经营 231

第五节 新闻集团经营策略 234

一、新闻集团的管理策略 234

二、新闻集团的并购策略 236

三、新闻集团的财务策略 237

四、新闻集团的本土化经营策略 239

第一节 五大媒介集团的创业之道 243

第七章 五大媒介集团对我国媒介的启示 243

一、从受众需求中走来的时代公司 244

二、一只“老鼠”成就的迪斯尼 246

三、“赞美诗集”揭开了贝塔斯曼的序幕 247

四、MTV相伴下的维亚康姆 249

五、报纸捧出的新闻集团 251

第二节 五大媒介集团经营内涵 252

一、媒介经营的内涵 253

二、媒介需求定位 257

三、媒介内容经营 258

四、媒介品牌塑造 259

五、媒介人才管理 261

六、媒介价值构建 262

第三节 五大媒介集团的经验教训 263

一、国际化策略 263

二、跨媒介运营 265

三、整合发展观 267

四、互联网败笔 268

五、欲速则不达 270

第四节 对我国媒介产业发展的宏观启示 271

一、树立媒介产业发展的国际视野 271

二、优化媒介产业竞争的市场环境 272

三、建立符合国情的经营管理体制 272

四、深入媒介经营管理的应用研究 273

参考文献 275

后记 279