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企业用工成本控制与法律风险防范 后金融危机时代的人力资源管理pdf电子书版本下载

企业用工成本控制与法律风险防范  后金融危机时代的人力资源管理
  • 王桦宇著 著
  • 出版社: 北京:中国法制出版社
  • ISBN:9787509317310
  • 出版时间:2010
  • 标注页数:258页
  • 文件大小:106MB
  • 文件页数:277页
  • 主题词:企业管理:人事管理-研究;劳动法-基本知识-中国

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图书目录

第一章 金融危机、劳动合同法与企业用工模式 1

第一节 劳动合同法与企业用工成本控制——标准用工模式与非标准用工模式 2

一、用工要素的分析:一定要正式工吗?  2

案例1:从大学生调查小组《可口可乐调查报告》说起 4

二、用工强度的归类:一定要全职工吗?  4

案例2:叶永烈先生关于用工方式的新发现 5

三、用工弹性的小结:一定要长期工吗?  6

案例3:“走马灯”式的软件外包公司研发工程师 7

第二节 全球金融危机与企业经营困局——不同产业的用工成本透视 8

一、产业困局:服务业波及至制造业 8

案例4:全球金融危机对中国内地经济的影响 9

二、用工成本:薪酬成本与衍生风险 11

案例5:某IT企业特定部门员工减薪实施过程 11

三、解套之道:减薪裁员与用工重整 12

案例6:某房地产企业非过错性解除劳动合同实施过程 13

第三节 双重背景下企业用工模式重构——多元化用工下的一体化管理 14

一、用工模式再造:劳动关系梳理 14

小贴士:常见的几种企业用工关系  15

表1:企业用工关系的法律梳理 17

二、用工管理模式:适度复合结构 18

案例7:某美资软件(中国)研发中心用工模式重整方案 19

三、用工管理方法:依法合规灵活 20

案例8:使用特殊劳动关系用工是否需要支付加班费?  21

第二章 劳动合同管理与用工成本控制 23

第一节 风险发端的“桃花源”?——录用管理的误区甄别与实务操作  23

一、就业歧视问题:完全的甄选自由?  24

小贴士:美国的就业歧视 24

案例9:《就业促进法》实施后的乙肝歧视第一案  25

小贴士:企业如何避免就业歧视?  26

二、事实劳动关系:书面合同很必要?  27

案例10:员工本人不愿意订立书面合同应如何处理?  28

三、约定不明争议:双方孰能占上风?  30

案例11:薪资约定为不低于最低工资标准的法律后果 30

第二节 试用期是“双刃剑”?——试用管理的明确性与时效性原则  31

一、“实习”与“试用”:应届生管理悖论 32

案例12:实习生与单位之间的法律关系  33

小贴士:实习期、见习期与学徒期  34

表2:见习期、学徒期、实习期与试用期的关系  36

二、缩短试用期违法:能否单方变动?  36

案例13:企业可以单方缩短试用期吗?  37

三、录用条件:考核不合格即予辞退?  38

案例14:试用期考核不合格可以随时解除合同?  39

第三节 “履行”还是“变更”?——调岗调薪的审慎操作与灵活应对  40

一、岗位调整的性质:变更劳动合同?  40

案例15:工作职务不等于工作岗位 41

二、薪资变动的方法:必须协商一致?  42

案例16:某制造型企业大规模减薪实施过程 43

三、工作地点的变动:合同约定即可?  44

案例17:劳动合同中约定自主调整工作地点无效?  45

第三章 薪酬考核制度与用工成本控制 46

第一节 薪酬制度导致巨大衍生成本?——加班费控制与奖金安排的方法  46

一、合法合规性:法律怎样约束薪资制度?  47

案例18:如何理解各地规定的最低工资标准?  48

二、加班费控制:永远难解的成本死结?  50

案例19:员工加班加点的薪资计算基数可以自行约定吗?  51

案例20:计件员工的加班工资如何计算?  52

小贴士:制度工作时间与制度计薪时间  53

三、奖金与福利:在自主与强制之间?  54

案例21:员工离职仍有权要求企业支付年终奖吗?  55

案例22:未缴纳公积金能否构成员工解除劳动合同的理由?  56

小贴士:中国内地“五险一金”制度 57

表3:“五险一金”缴纳比例参考一览表 59

第二节 如何实现企业调薪自主权?——薪酬的激励性与管理弹性的统一  60

一、薪酬的激励性:能否设置无底薪?  60

案例23:劳动法框架下的“无底薪”制度调整与重构 61

二、管理的弹性:通过制度和合同实现 62

案例24:“款到提成”制度在何种情形下有效?  63

三、实际操作方法:何为公平原则?  64

案例25:国际商用机器公司(IBM)的工资管理 65

第三节 为什么考核要与薪酬挂钩?——绩效薪酬机制与退出机制的重构  66

一、绩效考核与岗位管理:“劳动合同”镶嵌“岗位合同”?  67

案例26:不能胜任工作的员工拒绝调岗被解职 68

二、绩效考核与薪资管理:通过考核制度依法调薪?  68

案例27:依据规章制度调薪与劳动合同的变更  69

三、绩效考核与退出机制:“末位”如何“淘汰”?  70

案例28:员工被“末位淘汰”被认定无效?  71

第四章 工时休假制度与用工成本控制 73

第一节 工时设计也能影响用工成本?——特殊工时制度的相机选择与管理  73

一、标准工时制:每周工时不得超过40小时 74

案例29:标准工时制下午休时间能否算作加班时间?  75

二、综合计算工时制:加班费得以多大程度的节省?  76

案例30:综合计算工时制大量节省加班费开支?  77

三、不定时工作制:如何对管理人员进行管理?  78

案例31:不定时工时制只需在规章制度中规定吗?  79

表4:标准工时制、不定时工时制和综合计算工时制比较分析 79

第二节 眼花缭乱的休假,如何管理?——假期管理的基本原则与实务处理  80

一、员工病假的管理:不仅仅是医疗期?  80

小贴士:医疗期的期限多长?如何计算?  82

表5:劳动部规定的职工医疗期一览表 83

表6:上海市规定的职工医疗期一览表(2002年5月1日后)  83

案例32:员工在公司指定医院就诊方可认定病假?  85

表7:上海市职工医疗期病假工资一览表 88

二、带薪年休假安排:只需保证实体休假权?  90

案例33:一年内先后在两家公司任职时年休假如何处理?  91

小贴士:如何理解“连续工作满12个月以上”和“累计工作时间”  92

三、事假与调休:更为灵活的假期替换 93

案例34:企业能否以年休假制度代替事假制度?  94

第三节 特殊员工的特殊假期,如何安排?——特殊假期管理的法规政策与实务操作  95

一、“三八”节与“五四”节:如何休假?  96

案例35:共青团中央负责人首次回应“青年节”放假争论 97

二、“婚丧嫁娶”与“探亲”:都是法定强制假?  98

表8:员工假期一览表 100

三、女职工特殊假期:“三期”还是“五期”?  101

案例36:女职工对经济性裁员采取特别应对措施的合法性 102

小贴士:女职工特殊假期及待遇 103

表9:女职工假期及待遇一览表 105

第五章 核心员工管理与用工成本控制 106

第一节 企业核心竞争力应如何有效保护?——商业秘密保护制度的设计与执行  106

一、保密义务是否当然责任:“法定”还是“约定”?  107

案例37:没有保密协议是否就意味着员工不存在保密义务?  108

二、保密管理制度的实效性:密级、流程与责任机制 109

案例38:员工泄露单位商业秘密触犯刑法被判刑 110

三、保密协议内容的利害分析:如何设定协议条款?  111

第二节 两难之间:“育”人与“留”人——服务期协议的设计、履行与争议处理 112

一、待遇留人:特殊福利待遇能否设置服务期?  113

案例39:企业提供住房、汽车等特殊福利待遇要求服务期惹争议 114

二、“培训”、“培训费”与“违约金”:法律上如何认定和调整?  115

案例40:对培训出资的理解及其与违约金的对应关系 117

三、欲“留”还休的双方博弈:员工故意违纪、企业放弃服务期 118

案例41:员工在服务期内被违纪解除公司是否需要支付违约金?  120

第三节 核心员工:在“载舟”与“覆舟”之间——竞业限制协议的设计、履行与争议处理 120

一、竞业限制协议的设计:竞业限制的范围与时限 121

案例42:员工在职期间违反竞业限制规定如何处理?  122

二、“补偿金”与“违约金”:互为对价的依存关系?  123

案例43:竞业限制争议中违约金与赔偿金的关系如何?  124

三、竞业限制条款的效力分析:约定不明如何处理?  125

第六章 离职辞退管理与用工成本控制 127

第一节 离职管理中的种种“陷阱”——离职管理的思路厘清与具体执行  128

一、离职、辞职与辞退:劳动合同的解除或终止 128

案例44:劳动合同“到期终止”变“违法解除”?  129

表10:员工离职情形结构图 130

小贴士:劳动合同的解除与终止 130

表11:劳动合同的解除与终止的区别  132

二、员工“不辞而别”:能否追究法律责任?  132

案例45:员工未提前30天通知企业离职之法律追究 133

三、工作交接与离职手续:双方的程序性义务?  134

案例46:员工离职程序瑕疵导致损害赔偿责任 135

案例47:高级管理人员提前30天通知公司就可以离职?  136

第二节 辞退员工中的种种“误区”——辞退员工的法定类型与操作要领  137

一、协商一致解除:谁是“动议方”?  138

案例48:单位批准员工辞职是协商解除还是单方解除?  139

二、企业单方解除:区分“过错性”与“非过错性”  139

案例49:何谓客观情况发生变化时企业可以解除合同?  140

小贴士:企业过失性解除常见误区、厘清解答及操作步骤 142

小贴士:企业非过错性解除常见误区、厘清解答及操作步骤 144

三、“三金”应用实务:经济补偿金、违约金、赔偿金 147

案例50:何种情形企业不需要支付经济补偿金?  148

小贴士:经济补偿金、赔偿金与违约金 152

表12:经济补偿金与赔偿金、违约金区别一览表 153

第三节 如何确保经济性裁员成功?——经济性裁员中的法律要点与法律外要点  154

一、狭义的裁员与广义的裁员:对裁员的多种理解 154

案例51:上海某德资工业器材制造企业裁减人员争议 155

二、经济性裁员的法律要点:实体、程序要件及补偿金事项 156

案例52:IT业公司通行的“闪电裁员”是否合法?  158

小贴士:经济性裁员的程序和步骤 159

三、经济性裁员的法律外要点:“先易后难”、政府关系及突发事件处理 160

案例53:经济性裁员与通常集体解除合同之差异 161

小贴士:经济性裁员是否存在“代通知金”的说法?  162

第七章 流程表单控制与劳动争议预防 163

第一节 员工为什么会“闹”?他们关注什么?——劳动争议重在“防”而非“治”  163

一、违法解除、加班费与社保金:永远的“前三名”  164

案例54:电子集团公司员工24年后被判恢复劳动关系  165

二、“恶意”使用“劳动法”:员工喜欢“找茬”  166

案例55:“卧底”打工能否认为是“恶意”使用法律?  167

三、裁判者的适法理念:为什么愿意偏重保护员工?  168

案例56:法院以解除理由不充分裁决企业违法解除劳动合同  169

第二节 企业用工管理的“蛇七寸”在哪里? ——规范化管理前提下的企业成本节约与控制  170

一、举证责任倒置:为什么企业容易败诉?  171

案例57:公司不能提供特殊工时制批准文件承担不利后果 172

二、基础成本与衍生成本:用工成本的重新考虑 173

案例58:《劳动合同法》是否真的会增加企业用工成本?  174

三、规范化管理:检讨最易滋生风险的环节 175

第三节 小企业、大企业,都能遵循标准管理程序(SOP)?——新劳动法律背景下的HR管理思维革新  176

一、制度合法化:法律没有规定的规章制度如何处理?  177

案例59:公司通过规章制度可以解除违规使用MSN的员工 178

表13:《劳动合同法》相关条款与规章制度制定 179

二、流程标准化:如何做到管理流程与法律程序的统一?  179

案例60:企业非过错性解除程序违法导致被动 180

三、表单证据化:为什么格式化表单也可以成为有效的证据?  181

案例61:员工填写的入职申请表成为企业能否解除劳动合同的关键?  182

第八章 积极柔性操作与劳动争议处理 184

第一节 双重背景下需要更为积极的HR管理——意识、制度和流程重建与用工风险控制 184

一、双向的HR管理:更多地征求员工的意见 185

案例62:“沟通”使得企业的延时支薪行为变得合法正当  186

二、缜密的HR管理:更多地克服潜在的操作风险  187

案例63:新法背景下的HR管理合规化项目为企业节省数百万的成本 188

三、灵活的HR管理:善于因应执行中的变化 189

案例64:如何管理“自由散漫”的不定时工作制员工?  190

第二节 对症下药:减少不必要的应诉成本——柔性化操作与劳动争议提前终结 191

一、化解矛盾的时机:如何在争议发生之前介入 192

案例65:协商处理也是纠纷解决的应对方式 193

二、切中要害的谈判:找寻容易达成共识的节点 193

案例66:杜拉拉最终成功解除伊萨的劳动合同 195

三、刚柔并济的沟通:保持谈判的理性与宽容性 195

案例67:某日资企业非过错性解除老员工后协商支付特别补偿 197

第三节 游刃有余:建立在风险预估前提上的应诉——严格举证责任下的企业应对之道 198

一、规章制度及劳动合同:合法性与合理性的统一 199

表14:规章制度与劳动合同的主要区别 200

案例68:劳动合同与规章制度不一致时如何处理?  200

二、管理流程及操作表单:细致性与可控性的结合 201

案例69:无纸化办公对举证责任带来的挑战 202

三、劳动仲裁及民事诉讼:坚定性与妥协性的平衡 203

案例70:某德资电梯公司申请强制执行获支持 205

附录:中华人民共和国劳动法(2009年8月27日) 207

中华人民共和国劳动合同法(2007年6月29日) 221

中华人民共和国劳动争议调解仲裁法(2007年12月29日) 237

中华人民共和国劳动合同法实施条例(2008年9月18日) 245

职工带薪年休假条例(2007年12月14日) 251

主要参考文献 253

从用工模式、制度合同到管理流程——守法前提下的企业用工成本最优化(代后记) 255

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