图书介绍
企业用工成本控制与法律风险防范 后金融危机时代的人力资源管理pdf电子书版本下载
- 王桦宇著 著
- 出版社: 北京:中国法制出版社
- ISBN:9787509317310
- 出版时间:2010
- 标注页数:258页
- 文件大小:106MB
- 文件页数:277页
- 主题词:企业管理:人事管理-研究;劳动法-基本知识-中国
PDF下载
下载说明
企业用工成本控制与法律风险防范 后金融危机时代的人力资源管理PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!
(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)
注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一章 金融危机、劳动合同法与企业用工模式 1
第一节 劳动合同法与企业用工成本控制——标准用工模式与非标准用工模式 2
一、用工要素的分析:一定要正式工吗? 2
案例1:从大学生调查小组《可口可乐调查报告》说起 4
二、用工强度的归类:一定要全职工吗? 4
案例2:叶永烈先生关于用工方式的新发现 5
三、用工弹性的小结:一定要长期工吗? 6
案例3:“走马灯”式的软件外包公司研发工程师 7
第二节 全球金融危机与企业经营困局——不同产业的用工成本透视 8
一、产业困局:服务业波及至制造业 8
案例4:全球金融危机对中国内地经济的影响 9
二、用工成本:薪酬成本与衍生风险 11
案例5:某IT企业特定部门员工减薪实施过程 11
三、解套之道:减薪裁员与用工重整 12
案例6:某房地产企业非过错性解除劳动合同实施过程 13
第三节 双重背景下企业用工模式重构——多元化用工下的一体化管理 14
一、用工模式再造:劳动关系梳理 14
小贴士:常见的几种企业用工关系 15
表1:企业用工关系的法律梳理 17
二、用工管理模式:适度复合结构 18
案例7:某美资软件(中国)研发中心用工模式重整方案 19
三、用工管理方法:依法合规灵活 20
案例8:使用特殊劳动关系用工是否需要支付加班费? 21
第二章 劳动合同管理与用工成本控制 23
第一节 风险发端的“桃花源”?——录用管理的误区甄别与实务操作 23
一、就业歧视问题:完全的甄选自由? 24
小贴士:美国的就业歧视 24
案例9:《就业促进法》实施后的乙肝歧视第一案 25
小贴士:企业如何避免就业歧视? 26
二、事实劳动关系:书面合同很必要? 27
案例10:员工本人不愿意订立书面合同应如何处理? 28
三、约定不明争议:双方孰能占上风? 30
案例11:薪资约定为不低于最低工资标准的法律后果 30
第二节 试用期是“双刃剑”?——试用管理的明确性与时效性原则 31
一、“实习”与“试用”:应届生管理悖论 32
案例12:实习生与单位之间的法律关系 33
小贴士:实习期、见习期与学徒期 34
表2:见习期、学徒期、实习期与试用期的关系 36
二、缩短试用期违法:能否单方变动? 36
案例13:企业可以单方缩短试用期吗? 37
三、录用条件:考核不合格即予辞退? 38
案例14:试用期考核不合格可以随时解除合同? 39
第三节 “履行”还是“变更”?——调岗调薪的审慎操作与灵活应对 40
一、岗位调整的性质:变更劳动合同? 40
案例15:工作职务不等于工作岗位 41
二、薪资变动的方法:必须协商一致? 42
案例16:某制造型企业大规模减薪实施过程 43
三、工作地点的变动:合同约定即可? 44
案例17:劳动合同中约定自主调整工作地点无效? 45
第三章 薪酬考核制度与用工成本控制 46
第一节 薪酬制度导致巨大衍生成本?——加班费控制与奖金安排的方法 46
一、合法合规性:法律怎样约束薪资制度? 47
案例18:如何理解各地规定的最低工资标准? 48
二、加班费控制:永远难解的成本死结? 50
案例19:员工加班加点的薪资计算基数可以自行约定吗? 51
案例20:计件员工的加班工资如何计算? 52
小贴士:制度工作时间与制度计薪时间 53
三、奖金与福利:在自主与强制之间? 54
案例21:员工离职仍有权要求企业支付年终奖吗? 55
案例22:未缴纳公积金能否构成员工解除劳动合同的理由? 56
小贴士:中国内地“五险一金”制度 57
表3:“五险一金”缴纳比例参考一览表 59
第二节 如何实现企业调薪自主权?——薪酬的激励性与管理弹性的统一 60
一、薪酬的激励性:能否设置无底薪? 60
案例23:劳动法框架下的“无底薪”制度调整与重构 61
二、管理的弹性:通过制度和合同实现 62
案例24:“款到提成”制度在何种情形下有效? 63
三、实际操作方法:何为公平原则? 64
案例25:国际商用机器公司(IBM)的工资管理 65
第三节 为什么考核要与薪酬挂钩?——绩效薪酬机制与退出机制的重构 66
一、绩效考核与岗位管理:“劳动合同”镶嵌“岗位合同”? 67
案例26:不能胜任工作的员工拒绝调岗被解职 68
二、绩效考核与薪资管理:通过考核制度依法调薪? 68
案例27:依据规章制度调薪与劳动合同的变更 69
三、绩效考核与退出机制:“末位”如何“淘汰”? 70
案例28:员工被“末位淘汰”被认定无效? 71
第四章 工时休假制度与用工成本控制 73
第一节 工时设计也能影响用工成本?——特殊工时制度的相机选择与管理 73
一、标准工时制:每周工时不得超过40小时 74
案例29:标准工时制下午休时间能否算作加班时间? 75
二、综合计算工时制:加班费得以多大程度的节省? 76
案例30:综合计算工时制大量节省加班费开支? 77
三、不定时工作制:如何对管理人员进行管理? 78
案例31:不定时工时制只需在规章制度中规定吗? 79
表4:标准工时制、不定时工时制和综合计算工时制比较分析 79
第二节 眼花缭乱的休假,如何管理?——假期管理的基本原则与实务处理 80
一、员工病假的管理:不仅仅是医疗期? 80
小贴士:医疗期的期限多长?如何计算? 82
表5:劳动部规定的职工医疗期一览表 83
表6:上海市规定的职工医疗期一览表(2002年5月1日后) 83
案例32:员工在公司指定医院就诊方可认定病假? 85
表7:上海市职工医疗期病假工资一览表 88
二、带薪年休假安排:只需保证实体休假权? 90
案例33:一年内先后在两家公司任职时年休假如何处理? 91
小贴士:如何理解“连续工作满12个月以上”和“累计工作时间” 92
三、事假与调休:更为灵活的假期替换 93
案例34:企业能否以年休假制度代替事假制度? 94
第三节 特殊员工的特殊假期,如何安排?——特殊假期管理的法规政策与实务操作 95
一、“三八”节与“五四”节:如何休假? 96
案例35:共青团中央负责人首次回应“青年节”放假争论 97
二、“婚丧嫁娶”与“探亲”:都是法定强制假? 98
表8:员工假期一览表 100
三、女职工特殊假期:“三期”还是“五期”? 101
案例36:女职工对经济性裁员采取特别应对措施的合法性 102
小贴士:女职工特殊假期及待遇 103
表9:女职工假期及待遇一览表 105
第五章 核心员工管理与用工成本控制 106
第一节 企业核心竞争力应如何有效保护?——商业秘密保护制度的设计与执行 106
一、保密义务是否当然责任:“法定”还是“约定”? 107
案例37:没有保密协议是否就意味着员工不存在保密义务? 108
二、保密管理制度的实效性:密级、流程与责任机制 109
案例38:员工泄露单位商业秘密触犯刑法被判刑 110
三、保密协议内容的利害分析:如何设定协议条款? 111
第二节 两难之间:“育”人与“留”人——服务期协议的设计、履行与争议处理 112
一、待遇留人:特殊福利待遇能否设置服务期? 113
案例39:企业提供住房、汽车等特殊福利待遇要求服务期惹争议 114
二、“培训”、“培训费”与“违约金”:法律上如何认定和调整? 115
案例40:对培训出资的理解及其与违约金的对应关系 117
三、欲“留”还休的双方博弈:员工故意违纪、企业放弃服务期 118
案例41:员工在服务期内被违纪解除公司是否需要支付违约金? 120
第三节 核心员工:在“载舟”与“覆舟”之间——竞业限制协议的设计、履行与争议处理 120
一、竞业限制协议的设计:竞业限制的范围与时限 121
案例42:员工在职期间违反竞业限制规定如何处理? 122
二、“补偿金”与“违约金”:互为对价的依存关系? 123
案例43:竞业限制争议中违约金与赔偿金的关系如何? 124
三、竞业限制条款的效力分析:约定不明如何处理? 125
第六章 离职辞退管理与用工成本控制 127
第一节 离职管理中的种种“陷阱”——离职管理的思路厘清与具体执行 128
一、离职、辞职与辞退:劳动合同的解除或终止 128
案例44:劳动合同“到期终止”变“违法解除”? 129
表10:员工离职情形结构图 130
小贴士:劳动合同的解除与终止 130
表11:劳动合同的解除与终止的区别 132
二、员工“不辞而别”:能否追究法律责任? 132
案例45:员工未提前30天通知企业离职之法律追究 133
三、工作交接与离职手续:双方的程序性义务? 134
案例46:员工离职程序瑕疵导致损害赔偿责任 135
案例47:高级管理人员提前30天通知公司就可以离职? 136
第二节 辞退员工中的种种“误区”——辞退员工的法定类型与操作要领 137
一、协商一致解除:谁是“动议方”? 138
案例48:单位批准员工辞职是协商解除还是单方解除? 139
二、企业单方解除:区分“过错性”与“非过错性” 139
案例49:何谓客观情况发生变化时企业可以解除合同? 140
小贴士:企业过失性解除常见误区、厘清解答及操作步骤 142
小贴士:企业非过错性解除常见误区、厘清解答及操作步骤 144
三、“三金”应用实务:经济补偿金、违约金、赔偿金 147
案例50:何种情形企业不需要支付经济补偿金? 148
小贴士:经济补偿金、赔偿金与违约金 152
表12:经济补偿金与赔偿金、违约金区别一览表 153
第三节 如何确保经济性裁员成功?——经济性裁员中的法律要点与法律外要点 154
一、狭义的裁员与广义的裁员:对裁员的多种理解 154
案例51:上海某德资工业器材制造企业裁减人员争议 155
二、经济性裁员的法律要点:实体、程序要件及补偿金事项 156
案例52:IT业公司通行的“闪电裁员”是否合法? 158
小贴士:经济性裁员的程序和步骤 159
三、经济性裁员的法律外要点:“先易后难”、政府关系及突发事件处理 160
案例53:经济性裁员与通常集体解除合同之差异 161
小贴士:经济性裁员是否存在“代通知金”的说法? 162
第七章 流程表单控制与劳动争议预防 163
第一节 员工为什么会“闹”?他们关注什么?——劳动争议重在“防”而非“治” 163
一、违法解除、加班费与社保金:永远的“前三名” 164
案例54:电子集团公司员工24年后被判恢复劳动关系 165
二、“恶意”使用“劳动法”:员工喜欢“找茬” 166
案例55:“卧底”打工能否认为是“恶意”使用法律? 167
三、裁判者的适法理念:为什么愿意偏重保护员工? 168
案例56:法院以解除理由不充分裁决企业违法解除劳动合同 169
第二节 企业用工管理的“蛇七寸”在哪里? ——规范化管理前提下的企业成本节约与控制 170
一、举证责任倒置:为什么企业容易败诉? 171
案例57:公司不能提供特殊工时制批准文件承担不利后果 172
二、基础成本与衍生成本:用工成本的重新考虑 173
案例58:《劳动合同法》是否真的会增加企业用工成本? 174
三、规范化管理:检讨最易滋生风险的环节 175
第三节 小企业、大企业,都能遵循标准管理程序(SOP)?——新劳动法律背景下的HR管理思维革新 176
一、制度合法化:法律没有规定的规章制度如何处理? 177
案例59:公司通过规章制度可以解除违规使用MSN的员工 178
表13:《劳动合同法》相关条款与规章制度制定 179
二、流程标准化:如何做到管理流程与法律程序的统一? 179
案例60:企业非过错性解除程序违法导致被动 180
三、表单证据化:为什么格式化表单也可以成为有效的证据? 181
案例61:员工填写的入职申请表成为企业能否解除劳动合同的关键? 182
第八章 积极柔性操作与劳动争议处理 184
第一节 双重背景下需要更为积极的HR管理——意识、制度和流程重建与用工风险控制 184
一、双向的HR管理:更多地征求员工的意见 185
案例62:“沟通”使得企业的延时支薪行为变得合法正当 186
二、缜密的HR管理:更多地克服潜在的操作风险 187
案例63:新法背景下的HR管理合规化项目为企业节省数百万的成本 188
三、灵活的HR管理:善于因应执行中的变化 189
案例64:如何管理“自由散漫”的不定时工作制员工? 190
第二节 对症下药:减少不必要的应诉成本——柔性化操作与劳动争议提前终结 191
一、化解矛盾的时机:如何在争议发生之前介入 192
案例65:协商处理也是纠纷解决的应对方式 193
二、切中要害的谈判:找寻容易达成共识的节点 193
案例66:杜拉拉最终成功解除伊萨的劳动合同 195
三、刚柔并济的沟通:保持谈判的理性与宽容性 195
案例67:某日资企业非过错性解除老员工后协商支付特别补偿 197
第三节 游刃有余:建立在风险预估前提上的应诉——严格举证责任下的企业应对之道 198
一、规章制度及劳动合同:合法性与合理性的统一 199
表14:规章制度与劳动合同的主要区别 200
案例68:劳动合同与规章制度不一致时如何处理? 200
二、管理流程及操作表单:细致性与可控性的结合 201
案例69:无纸化办公对举证责任带来的挑战 202
三、劳动仲裁及民事诉讼:坚定性与妥协性的平衡 203
案例70:某德资电梯公司申请强制执行获支持 205
附录:中华人民共和国劳动法(2009年8月27日) 207
中华人民共和国劳动合同法(2007年6月29日) 221
中华人民共和国劳动争议调解仲裁法(2007年12月29日) 237
中华人民共和国劳动合同法实施条例(2008年9月18日) 245
职工带薪年休假条例(2007年12月14日) 251
主要参考文献 253
从用工模式、制度合同到管理流程——守法前提下的企业用工成本最优化(代后记) 255