工程总承包项目管理理论与实践pdf电子书版本下载

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第一章　绪论 1

第一节　工程概述 1

第二节　参与主体及各方职责 10

第三节　合作过程 24

第四节　工程效益 25

第五节　主要成果与创新 26

第二章　工程总承包项目管理创新模式 30

第一节　总包参股，和谐共建 30

第二节　总包主导，各方参与 33

第三节　依托优势，集成管理 35

第四节　优化设计，精益建造 41

第五节　双重控制，优化分包 45

第六节　构建平台，高效协同 49

第三章　工程总承包项目管理理论体系 51

第一节　工程项目承发包模式 51

第二节　工程项目管理模式 56

第三节　工程项目总承包模式 65

第四节　工程总承包项目管理的目标与任务 72

第五节　工程总承包项目管理体制 78

第六节　工程总承包项目管理理论探讨 83

第四章　工程总承包项目组织管理系统 98

第一节　工程总承包项目组织概述 98

第二节　工程总承包项目组织层级 106

第三节　不同总承包模式下的项目组织结构 113

第四节　工程总承包项目部及其岗位 115

第五章 工程总承包项目目标控制系统 130

第一节 目标控制原理 130

第二节　质量目标管理 139

第三节　费用目标管理 152

第四节　进度目标管理 169

第五节　安全、职业健康与环境目标管理 180

第六节　风险目标管理 193

第六章　工程总承包项目过程管理系统 201

第一节　项目策划管理 201

第二节　项目设计管理 206

第三节　项目采购管理 218

第四节　项目施工管理 228

第五节　项目试运行管理 252

第六节　项目接口管理 254

第七章　工程总承包项目合同管理系统 257

第一节　工程总承包项目合同管理概述 257

第二节　总承包合同管理 261

第三节　分包合同管理 275

第八章　工程总承包项目支撑性管理系统 294

第一节　资源管理 294

第二节　沟通管理 303

第三节　信息管理 313

第四节　档案管理 321

参考文献 334