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Part 1 从点子到公司——创业始于创见 1

1 能做出完整作品 3

2 创见比创业本身更重要 5

3 怎样才能拥有真正的创见 8

4 先从解决自己的需求／问题开始 11

5 不切实际的创业幻想 14

6 如何判断一个人是否聪明 17

7 是否应该相信直觉 21

8 一个70％的人会犯的逻辑错误 25

9 如何真正理解他人的建议 27

10 不是所有的鸟都要飞 30

Part 2 传教士和雇佣兵——创业团队十条军规 35

1 为何要谨慎选择合伙人 37

2 优秀的人需要怎样的激励 40

3 你为什么迟迟不辞退不合适的人 43

4 任何事都没有看起来的那么简单 45

5 传教士与雇佣兵 48

6 自尊心太强是进步的障碍 51

7 像天使投资人一样寻找雇员 55

8 大多创业团队需要转型 59

9 解决莫名其妙的问题的方法 62

10 如何正确地开除一个员工 65

Part 3 戳中痛点——做一个有灵魂的产品 69

1 精通你的用户 71

2 如何知道自己的产品不够好 76

3 做一个有灵魂的产品 79

4 不信不如不知 82

5 谁需要营销 85

6 做一个有知觉的产品 88

7 透过表象看本质 90

8 销售必须亲自来 93

Part 4 你适合创业吗？——创始人的创业基因 99

1 创始人的世界 101

2 能精妙类比的人更聪明 103

3 创始人可以不懂技术吗 106

4 聪明投资人为什么显得那么笨 109

5 投资人其实是弱势群体 112

6 不断切合实际地思考未来 115

7 钱是最不重要的资源 118

8 怎样特立独行才好 121

9 明天会发生什么 123

Part 5 因为简单，所以困难——执行为什么那么难 127

1 理性之非理性 129

2 像编辑一样运营 131

3 那些略微没那么简单的事 135

4 所谓“痛点” 138

5 专家的价值 141

6 举一反三是聪明人的能力 144

7 写下来是好习惯 146

8 如何避免被情绪左右 149

Part 6 与趋势共舞——创业公司的成局与败局 153

1 复杂的模式思考常常难以表达清楚 155

2 去做跨界门槛足够高的事情 157

3 精益创业可信吗 159

4 与趋势共同成长 162

5 创业，地理位置很重要 165

6 讲项目，只用一句话就够吗 169

7 回头不是岸 173

8 如何避免出师未捷身先死 176

9 可怕的归因错误 178

10 把自己当作创业公司 180

Part 7 资本的喜好——天使投资人最在意的那些事 183

1 从闲聊开始吧 185

2 多少个鸡蛋放到多少个篮子里 188

3 早期项目中什么最重要 190

4 选择赛道是谁的事儿 192

5 领投与跟投的机制靠谱吗 196

6 早期项目股权投资最大的风险 199

7 早期项目投资最难的部分 201

8 投资人最重要的能力是什么 204

9 如何成为受欢迎的投资人 207

10 “不熟不投”对不对 210

11 自己的钱和别人的钱有什么不同 213

12 最扯和最不扯的是什么 219

Part 8 学习学习再学习——最好的投资方式是学习 223

1 公平永远是奢侈品 225

2 谁说路人甲就不能有梦想了 230

3 如何优雅地对待非议 237

4 别逗了，高风险就高收益吗 241

5 投资创新和未来 246

6 识己，更要识人 252

7 既诺必达 256

8 健康的幻觉与投资的杀手 259

9 如何免交“无知税” 262

10 投资如游戏，比谁的装备更牛 265

11 不做功课就是要吃亏的 269

12 如果投资世界里也有导航 271

Part 9 让所有人都听你的——会沟通就成功了一半 273

1 一开始就做对 275

2 会沟通就成功了一半 284

3 只有了解听众，才能征服听众 296

4 说服即是博弈 304

5 学会讲之前先学会听 316

6 废话的意义 325

7 没有耐心，一切都不可能发生 329