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第一篇 跟巴菲特学投资 2

第一章 找准投资目标 2

抓准具有发展潜力的公司 2

看重企业的经济特许权 3

解读公司重要的财务分析指标 5

选择利润丰厚、财务稳健的公司 7

对公司进行基本面分析 8

竞争优势是关键 10

赢利才是硬道理 12

价格合理 13

投资易于理解的行业 15

生意不熟不做 17

选择消费垄断型企业 18

第二章 独具慧眼抢先机 21

价值投资能持续战胜市场 21

价值投资的三角：投资人、市场、公司 22

股市中的价值规律 24

注重投资收益 26

利用“总体盈余”法进行估算 27

利用现金流量进行评估 29

运用概率估值 31

找出价格与价值的差异 33

拥有安全边际 34

一些重要的价值评估指标 36

第三章 该出手时就出手 40

在有吸引力的价位时买进 40

行情下跌时买入 41

好公司出大问题时是购买的好时机 43

一次重要的买入机会 44

买价决定报酬率高低 46

买价越低于价值越安全 47

购买被低估的股票 49

把握股市行情 50

摊平成本买更便宜的股票 51

低价购买绩优股 53

第四章 耐心持有，长线投资 55

股市从短期来看是投票机，长期来看是称重机 55

长期持有交易成本更低 57

长期持有复利威力更大 58

优秀股票持有时间越长，总收益越大 59

选择能持续获利的股票 61

选择安全的股票 63

巴菲特目前持有的股票 65

第五章 会买是银，会卖是金 68

何时卖出，何时不要卖出 68

选准获利时机卖出 70

何时止损卖出 72

股票卖出的重要时机 74

当投资目标实现时果断脱手 76

卖掉赔钱股，留下绩优股 77

是否应该卖空 79

抛售股票的几种情况 81

第六章 把鸡蛋放在一个篮子里 83

“少而精”的投资策略 83

持股越少，风险越小 84

持股越少，获利越多 85

传统分散化的弊端 87

找出杰出的公司 88

押大赌注在高概率事件上 90

耐心等候 91

不理会股价波动 92

值得集中投资的公司 93

第二篇 跟德鲁克学管理 96

第一章 自我管理 96

管好自己的前提是认识你自己 96

如何发现你的优势 98

如何做事才能取得绩效 101

寻找你的职业归宿 103

问问自己的贡献 105

善于沟通并了解他人 107

把握自己的时间 109

第二章 决策管理 112

为什么而决策 112

有效决策的基本要求 114

重视别人的意见 116

坚持是非标准 119

决策需要转化为行动 121

教你正确地妥协 122

一定不要作不必要的决策 124

第三章 人事管理 126

人事决策是最根本的管理 126

人才选拔的基本原则 127

量才录用：像乔治·马歇尔那样用人 129

舍得花时间：像斯隆那样进行人事决策 132

吸引并留住我们需要的人才 136

管理好知识型员工 138

培养员工的禁忌 140

尊重你的每一个员工 141

让员工热爱自己的工作 142

使下属具备“管理者态度” 144

第四章 目标管理 145

企业目的及使命新解 145

建立完整的目标体系 149

运用目标管理的优势 150

学会追求“适度”的市场目标 151

生产率永远是企业的法宝 153

如何设立目标 154

不要一味强调盈利性 159

目标提升自制力 160

有目标才有执行力 161

协调离不开目标管理 163

第五章 领导力 165

成功领导者的基本任务 165

“感召力”的陷阱 167

领导者如何赢得信任 169

敢于对过失负责 171

正直是块试金石 173

卓越的领导才能 175

领导者应具备的4种能力 177

卓越领导者的共性 179

危急时刻的中流砥柱 181

第六章 变革管理 184

自我变革，直面市场 184

克服组织变革的惰性 186

把握时代的脉搏 189

变革不忘稳定 191

适时变革，打破框框 193

做变革的领导者 194

做变革的主动者 197

第三篇 跟科特勒学营销 200

第一章 营销立于谋，成于策 200

做好调研和环境分析，使计划更有针对性 200

注重信息研究和需求衡量，为企业的准确决策奠定基础 206

营销的计划与执行 211

第二章 营销的中心可定义为战略市场营销 219

市场细分——找对你的顾客 219

选择市场覆盖战略 224

市场定位方法 226

第三章 企业不仅仅是出售产品本身 231

产品整体观念 231

品牌浓缩了一切 235

生命周期：产品是一个有限的生命 242

新产品的设计与营销 248

第四章 价格不仅仅是一个数字或一种术语 253

定价要考虑的因素 253

选择适当的定价方法 256

以变为上，适时调整价格 261

第五章 渠道是传递产品价值的重要途径 266

渠道方案的选择与管理 266

渠道冲突与管理 274

第六章 公司应让顾客了解产品的价值 278

顾客了解产品价值的通路——广告 278

营业推广 283

营销公关的主要决策 287

促销组合决策 290

第四篇 跟卡耐基学口才 298

第一章 口才突破的八大规则 298

克服人性中的弱点 298

借别人的经验鼓起自己的勇气 299

明确并记住自己的目标 300

树立成功的信念 301

积极的心理暗示 302

培养自信心 304

拥有坚强的意志力 305

不放过每一个练习的机会 306

第二章 打动人心的交际语言 308

让对方多说话 308

使对方一开始就说“是” 310

牢记他人的名字 311

永远不要指责他人的错误 312

第三章 充满魅力的通用口才 315

实现有效交谈很重要 315

根据对方决定说话策略 316

什么场合说什么话 318

说话要注意方法 319

话要说到点子上 321

要把握说话的分寸 322

关键时刻停3秒 324

别光顾自己说 325

说的话要引人入胜 327

说话应遵循礼仪 328

第四章 影响命运的职场口才 332

讲话的方式很重要 332

与下属沟通要讲艺术 333

指正别人错误的方法 335

如何批评不会引起怨恨 337

没有人喜欢受指使 339

加强团队工作的10条建议 340

面试时的交谈技巧 342

和领导交流是一门学问 345

与同事交流的技巧 347

办公室中的禁忌话题 349

第五章 赢得异性的两性口才 351

如何赢得异性的喜爱 351

婚姻生活切忌唠叨不休 353

永远不要用强迫的语言 354

用鼓励代替指责和批评 356

经常谈心可以滋养婚姻 358

男人可以适当地表现出脆弱 359

别动不动以离婚相威胁 361

让气氛好起来 362

提升你的性沟通能力 363

第六章 改变人生的演讲口才 366

当众说话的方法和技巧 366

如何克服怯场 368

如何发表即席讲话 370

克服讲话中的6个主要误区 372

演讲口才要素 375

成功演讲的方法 377

让听众融入演讲之中 378

演讲过程中的应变技巧 380

7种需要避免的开场白 382

8种应该避免的结论 384

如何处理提问 386

第七章 关系成败的谈判口才 389

谈判要讲究策略 389

谈判前要做好细节准备 391

谈判中的礼貌用语和禁忌 393

必要的时候可以妥协退让 395

把握谈判中的陈述技巧 397

在谈判中应该适当地提问 398

掌握谈判中的应答技巧 400

谈判中如何拒绝 402

适当地运用说服技巧 403