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绪论篇 3

第一章 传媒产业经营 3

一、经营和经营管理 3

二、传媒产业经营 13

三、传媒产业经营的内容 18

四、传媒产业经营活动的实现 22

第二章 传媒产业管理 27

一、管理 27

二、管理科学 28

三、管理素质 29

四、管理职能 30

五、传媒产业管理 32

六、传媒产业 34

七、传媒产业管理的职能 38

第三章 传媒产业管理目标和原则 44

一、经济管理目标 44

二、传媒经济管理目标 46

三、传媒经济管理原则 53

经营管理模式篇 59

第四章 传媒产业宏观经营管理模式 59

一、传媒产业经营管理体制模式 59

二．传媒产业财务管理模式 64

三、传媒产业人事管理模式 68

第五章 传媒产业集团经营管理模式 74

一、构建经营管理新模式的背景 74

二、构建经营管理新模式的内因 76

三、构建经营管婵新模式的基本理念 77

四、构建经营管理新模式的依据 81

五、构建产业型经营管理模式应采取的对策 86

第六章 传媒产业投资经营管理模式 89

一、传媒产业投资分析 89

二、传媒产业投资战略模式 93

三、实施传媒产业投资战略的对策 96

第七章 传媒产业行政管理模式 113

一、传媒产业行政管理的现状和对策 114

二、建立传媒产业行政管理模式的依据 118

三、建立传媒产业行政管理模式应采取的策略 121

印刷传媒篇 125

第八章 印刷传媒及其作用 125

一、印刷传媒 125

二、印刷传媒简史 131

三、印刷传媒的作用 137

第九章 印刷传媒产业经营策略 144

一、印刷传媒产业整体经营策略 144

二、印刷传媒产业个体经营策略 145

广播传媒篇 157

第十章 广播产业及其经营 157

一、广播产业 157

二、广播节目经营 157

三、广播节目的经营过程 159

第十一章 广播产业经营策略 164

一、广播产业实体经营策略 164

二、广播节目经营策略 166

电视传媒篇 179

第十二章 电视产业经营的必然性 179

一、我国电视产业经营观念的演进 179

二、电视产业经营的必然性 183

一、电视产业经营的现状 190

第十三章 电视产业经营现状和对策 190

二、电视产业经营应采取的对策 203

第十四章 电视产品经营管理 207

一、制片人 207

二、制片人制 213

第十五章 电视产业播出管理体制 227

一、深化播出管理体制改革 227

二、科学认识“制播分开”的播出管理体制 229

三、实施“制播分开”播出管理体制的背景 231

四、实施“制播分开”播出管理体制的对策 233

第十六章 网络产业经营管理 237

一、网络管理的产生 237

网络传媒篇 237

二、网络管理带来的新问题 239

三、数字化的网络系统管理 242

四、网络产业管理系统 245

第十七章 网络市场营销界面经营管理 249

一、网络市场营销界面管理 249

二、界面管理的框架模式 250

邮电传媒篇 261

第十八章 邮电传媒产业经营 261

一、邮政产业及其经营 261

二、电信产业及其经营 283

传媒项目篇 287

第十九章 传媒广告经营与管理 287

一、传媒广告经营与管理 287

二、广告媒介分类 288

三、广告媒介的选择 301

四、广告的发布策略 306

五、广告创意 312

六、广告预算 315

第二十章 音像制品经营与管理 334

一、音像制品的性质 334

二、音像制品经营与管理的任务 335

三、音像制品考核指标的设置 336

四、提高音像制品经济效益的措施 339

五、音像产业人员素质 343

六、音像制品及其出版与生产管理 345

七、音像制品的发行管理 356

第二十一章 传媒产业人才及其管理 365

一、人才和人才开发 365

二、传媒产业人才管理 374

案例分析篇 389

第二十二章 重庆电视台电视节目管理模式介绍 389

一、重庆电视台的专业化分工 389

二、重庆电视台的电视节目成本预算管理 393

三、重庆电视台的成本核算管理 402

四、重庆电视台的成本分析与考核管理 425

五、重庆电视台成本管理的约束机制——质量管理 440

六、重庆电视台的成本管理配套机制 448

第二十三章 重庆电视台成本管理模式评析 451

一、重庆电视台的成本管理模式是一个系统化的管理模式 451

二、重庆电视台的成本管理模式是充分考虑电视节目特殊性的成本管理模式 458

三、重庆电视台的成本管理还有待于进一步信息化和网络化 464

主要参考文献 466

后记 468